2023年公路局管理年指导意见.docx

公路局管理年指导意见 为进一步提高我市公路事业科学开展、和谐开展的能力，推进公路行业科学持续开展，根据省厅公路局关于在全省公路系统开展“公路管理年〞活动的通知（鲁路政（2023）16号文件）精神，经研究决定，在全市公路系统开展“公路管理年〞活动，特制定如下实施意见： 一、指导思想 和根本原那么 （一）指导思想 以“三个代表〞重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻科学开展观，全面落实全国、全省、全市交通运输工作会议精神，以“四化〞管理为统领、以“两保两树〞活动为载体，以精细化管理为目标，通过学习发动、查摆问题、完善标准和整改提升，促进公路管理水平大提升，努力开创“十二五〞全市公路工作新局面。 （二）根本原那么 一是求真务实原那么。坚持从实际出发，实事求是，不回避矛盾和问题。在看到成绩的同时，还要看到当前公路开展面临的困难、问题和诸多不利因素，看到与先进城市开展的差距。立足于整顿、标准、提高、完善，务求取得实效。 二是联系实际原那么。紧扣“公路管理〞这个主题，针对目前各个方面各个环节存在的管理不标准，责任意识差，管理措施乏力，有些职工存在的思想保守、标准不高、安于现状、不求上进和效率不高等状况，深刻剖析，认真查找，彻底整改，着力增强忧患意识、责任意识、机遇意识和赶超意识。 三是分类指导原那么。整个活动要统一组织领导，各单位要根据公路建设、养护、征收、管理等实际情况，结合业务特点，有针对性地实施分类指导，推动整个活动向纵深开展。 四是全员参与原那么。深入发动，广泛发动，引导干部职工深刻理解开展这次“公路管理年〞活动的现实需要和重要意义，统一思想，提高认识，充分调动全系统干部职工的积极性、主动性和创造性，形成扎扎实实抓管理、认认真真抓落实、一心一意谋开展的行业气氛。 二、目标要求 通过在全市公路系统开展“公路管理年〞活动，努力实现思想观念更新、行业管理更强、公路开展更好更快的总体目标。 在思想观念上，要实现“四破四立〞。一是破除安于现状、固步自封的思想，树立争创一流的争先意识。坚持向高标准看齐，增强紧迫感和责任感，永葆昂扬向上的精神状态，永不满足、永不懈怠，努力创造一流的工作业绩。二是破除畏难不前、驻足等靠的思想，树立攻坚破难的开拓意识。强化勇于担当的责任意识，面对困难不回避，不退缩，不等靠，充分发挥主动性，调动各方面积极因素。三是破除因循守旧、怕担风险的思想，树立勇于改革的创新意识。大胆改革创新，与时俱进，敢于突破旧框框的束缚，重新审视过去的经验和做法，根据情况的开展变化，不断探求新体制、新机制和新思路。四是破除得过且过、漠视机遇的思想，树立乘势而上的机遇意识。抢抓机遇，超前谋划，只争朝夕，善于把机遇转化为加快开展的动力。 在队伍素质上，要实现“三个过硬〞。一是政治素质过硬。面对纷繁复杂的形势，正确看待公路开展过程中遇到的困难和问题，增强政治坚决性和政治敏锐性，提高政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观、价值观。二是思想作风过硬。强化“效劳人民、奉献社会〞的行业宗旨，增强效劳意识，提高效劳质量和水平，努力践行“三个代表〞重要思想和全心全意为人民效劳的根本宗旨。三是业务素质过硬。加强干部职工业务能力的培养，在全市公路系统开展岗位练兵和“比、学、赶、帮、超〞活动，切实抓好“十百千人才工程〞。通过实现“三个过硬〞，使公路系统干部职工成为爱岗敬业的奉献者、公正廉洁的执法者、精通业务的进取者和文明高效的效劳者。 在行业管理上，要实现“三个突破〞。一是在公路管理标准体系建设上实现新突破。在公路建设、养护、收费、路政管理等方面完善标准体系建设，以示范单位为点，以公路单项业务工作为线，以全系统立体管理为工作面，建立点线面既顺承一体、又衔接配套的公路管理体系。二是在公路管理方式手段上实现新突破。在现有体制框架下，推进管理扁平化和精细化，不断提升建养管综合效能。三是在公路管理信息化建设上实现新突破。以电子政务建设为龙头，以公路数据库为依托，整合各业务管理系统，加快公路行业对外信息效劳系统建设，进一步强化公路部门对公路网络的运营监管，尽快建成可视化、数字化和智能化的区域路网管理平台。 在公路开展上，要做到“四个坚持〞。一是坚持转方式、调结构，可持续开展。在工作和资金投向上要向国省干线公路倾斜、向养护管理工作加力。正确处理当前与长远、速度与质量的关系，充分考虑公路行业的承受能力，不急功近利，不寅吃卯粮，保持公路开展的可持续性。二是坚持保稳定、促开展，稳中求进协调开展。用系统、全面、开展的思维来思考和审视当前公路工作，坚持建、养、收、管并重，保证工程养护资金及时计量拨付，保证职工队伍稳定，做到全面协调开展。三是坚持强管理、抓效劳，以人为本科学开展。创新管理制度、管理手段和管理方法，坚持以人为本、效劳为先，全面提升效劳能力和效劳水平。四是坚持重文化、树品牌，文化引领和谐开展。把文化建设作为引领公路行业创新开展的新引擎，加快培育公路的管理文化、效劳文化、质量文化、平安文化、廉政文化等，凝聚公路精神，扩大行业影响。 三、突出重点，务求实效 开展“公路管理年活动〞是着力提升行业运行质量、推进公路管理和效劳水平提升的一项重要举措，涉及建养收管的各个方面。在全面推进的同时，要突出“五抓五促进〞，并务求取得实效。 （一）机关管理抓素质促提高。紧紧围绕标准工作运行，提高工作效能，深入推进“四化管理〞活动，进一步健全完善各类规章制度，全面强化落实力度，提升执行力建设水平。稳步实施事业单位岗位设置和各类人员竞聘上岗，强化目标管理和绩效考核。按照东路党发（2023）7号文件要求，全面加强作风建设，落实公路系统行政执法队伍十条禁令，转变工作作风，不断提升效劳效率和效劳水平。立足行业开展，加强人才队伍建设，加大教育培训力度，提高职工素质。努力打造“学习型、创新型、实干型、效率型、廉政型、效劳型〞六型机关。 （二）工程管理抓质量促推进。在全力推进各项公路建设任务的同时，突出抓好重点工程的推进与管理。从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。进一步细化分解任务目标，积极推进公路施工标准化管理，保证工程质量和施工平安。广泛开展劳动竞赛和“百日会战〞活动，确保各项工程建设工程按期推进完成。 （三）养护管理抓规划促提升。在全面加强日常预防性养护、积极推行能力提升、平安应急、标准管理、人本效劳、创新引领和生态环保“六大提升工程〞的同时，结合黄蓝战略实施和实际，按照全面规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原那么，加大绿化美化力度。针对不同路段、不同地理环境，认真做好调查分析，制定全市干线公路绿化总体规划，做到因地制宜，多措并举。突出抓好“一纵一横〞即国道东郑路、省道河辛路的“公路养护样板提升工程〞，打造亮点，形成样板，推进干线公路养护实现“一年强根底、两年见成效、三年大变样〞的工作目标，形成富有特色的公路景观。 （四）征收工作抓稳固促突破。结合市委市政府开展的“创立全国文明城市〞活动，重点围绕“开放式收费站抓稳固、高速公路抓提升、客服中心抓创新〞加强管理工作。针对收缴矛盾日益突出，不利因素日益增多的现实情况，努力在提高效劳质量和效劳水平上下功夫。以为民效劳创先争优为载体，大力抓好窗口建设，不断完善便民效劳设施，提高干部职工的效劳意识。以提高实征率为重点，进一步加强开放式收费站收费人员的教育和管理，不断提高队伍素质和收费效能。要突出抓好高速公路的运营管理，重点提高高速公路“硬件〞建设，逐步更新全路段计重收费设施和全路段的监控安装，加快etc车道的建设和推广普及；加大电子收费客服网点的工作创新，积极与有关职能部门和交通运输企业加强沟通合作，提高电子收费的比重，全面提高收费效率。 （五）路政管理抓平安促畅通。以“两保两树〞、应急体系和信息化建设为主要载体，突出抓好路产路权维护的科学化、标准化和公路保畅通工作。进一步加强路政执法队伍建设和科技投入，完善和标准设置各类道路标志，探索建立有效维护路产路权的长效机制；制定完善公路各类突发事件应急预案，适时组织预案演练；进一步标准恶劣天气、危化品车辆堵塞事件处置流程，加强与交警、交通、消防等部门的沟通协作，形成联动机制，切实降低发生大规模堵车事件和重大交通平安事故的概率。全面整合现有公路数据库和信息资源，逐步实现对全路网的实时检测和公路网日常管理业务的综合查询及处理，为区域路网协调管理、保通抢通和出行效劳提供支撑。 四、实施步骤 （一）学习发动阶段（2023年5月20日前） 通过学习贯彻各级领导讲话及经验交流材料和行业工作会议精神，引导广阔职工深刻理解“公路管理年〞活动的重要意义，了解公路开展面临的新形势，积极探索公路科学开展的新思路，在全市公路系统迅速掀起活动高潮。 （二）查摆问题阶段（2023年5月21日至6月2023日） 围绕“公路管理年〞活动的总体目标要求和重点解决的问题，认真查找思想观念、工作作风、管理手段、管理措施等方面的突出问题，查找目标思路、体制机制、工作成效等方面的差距和缺乏。对解放思想、科学开展、自主创新的认识是否全面深刻；开展现状和优势潜力分析得透不透。查找围绕中心、效劳大局的意识和能力强不强，是否存在作风散漫的问题，是否存在不作为、慢作为、乱作为的问题。查找工作作风、效劳态度是否存在“门难进、脸难看、事难办〞的现象，是否自觉树立了“三个效劳〞的理念。对照“公路管理年〞活动的总体目标要求，看一看有没有“守摊子〞思想，满足于已有的成绩，是否缺乏忧患意识和进取意识；看一看有没有“怕困难〞思想，是否畏难发愁，缺乏克难勇气和必胜信心；看一看有没有“等靠要〞思想，创业的热情、激情高不高，信心、决心大不大，想创业、敢创业的意识浓不浓，想开展、谋开展的热情高不高等问题。各单位要将查摆出来的问题进行汇总整理，查摆方式要在坚持自查自纠的根底上，采取以下促上与以上促下相结合的方式，全方位、多渠道查缺乏、找问题。采取召开座谈会、发放征求意见表、设立意见箱等形式广泛征求职工意见。各单位（科室）于6月15日前，将查摆出的问题书面报送市局组织人事科。 （三）完善标准阶段（2023年6月11日至8月） 按照四化管理要求，围绕公路管理开展主题，坚持四化管理“五个原那么〞（坚持解放思想、改革创新；坚持以人为本、效劳民生；坚持统筹兼顾、突出重点；坚持因地制宜、注重实效；坚持覆盖延伸、全员参与），正确处理“四个关系〞（正确处理继承和创新的关系；正确处理当前和长远的关系；正确处理四化管理和业务工作的关系；正确处理四化管理和文化建设的关系），健全完善标准体系。各单位要结合工作实际，及时修订完善管理标准、工作标准、效劳标准和制度标准，进一步细化量化，形成较为完备的指标体系。公路四化管理标准体系主要分为两大内容，一是机关管理标准体系，包括党的建设、精神文明、行政管理、队伍建设等。二是业务管理标准体系，包括公路方案管理标准体系、公路建设管理标准体系、公路养护管理标准体系、公路路政管理标准体系、高速公路管理标准体系、公路财务管理标准体系、公路通行费征收管理标准体系、公路平安管理标准体系、公路经营企业管理标准体系、公路（收费站、公路站、治超站、效劳区）等基层站所管理标准体系。 （四）整改提升阶段（2023年9至12月份） 对照省厅公路局的新要求和先进城市的好经验、好做法，查找我们在公路管理工作中工作机制、管理制度、工作方式、思想认识、开展思路、队伍建设等各个方面存在的问题和缺乏。通过自身查、岗位查、单位查、部门查等方式，实事求是地全方位、多视角进行重新审视，查找缺乏，剖析原因，制定措施，理清思路、认真整改。从“问题找得准不准、原因分析透不透、措施定得行不行、整改力度大不大