2023年学校十三五发展规划5篇.docx

学校十三五开展规划[5篇范文] 小学学校十三五开展规划 （一） “百年大计，教育为本。〞小学教育是整个教育事业的奠基工程，我们必须为每一个学生的健康成长，打下坚实的根底。为此，我校根据国家中长期教育改革和开展规划纲要（2023222023年）和省、市、县有关精神和教育法律法规，在各级党委政府和教育主管部门的领导下，立足校本，科学规划，强化管理，开发资源，努力创立特色学校。肖家营小学在“十二五〞规划开展根底上，特制定本校十三五（2023年2023年）开展规划： 一、规划背景和现状分析 我校地处XX县区泰山路南段，位于肖家营社区六组，是一所农村完全小学。学校占地面积8亩，建筑面积2336m2，教室24间，办公室6间，实验室1间，仪器室1间，图书室阅览室1间，音乐、美术教室各一间，会议室、卫生室一间，实现了校园网络化和教学班班通。 学校现有专任教师36人，教学班2023个，幼儿班2个，在校学生42023人，幼儿20235人。多年来，在各级政府和教育主管部门的领导下，在泰山庙和肖家营社区以及村民的大力支持下，经过全体师生的团结协作，开拓创新，学校办学条件不断得到改善，普及程度得到稳固和提高，教育质量和依法治校管理能力逐年提升，学校已初具规模。 肖家营小学效劳半径大约5公里左右，包括泰山庙社区、肖家营社区、盛世中华城小区总人口6624人，总户数1792户。其中泰山庙社区2660人（含流动人口），620户;肖家营社区2164人，742户。随着城市的开展，泰山庙社区、肖家营社区和旺恒国际中小型企业迅速增多，盛世中华城小区入住率不断攀升，学校生源越来越充足，学校具有广阔的开展空间。 二、指导思想和办学理念 1、指导思想：我们办学总的指导思想是：以党的十八大三中、四中全会精神为指导，以办好人民满意的教育为目标，坚持科学开展观，坚持社会主义办学方向，高扬教育现代化和素质教育两面旗帜，解放思想、与时俱进，充分发挥学校自身的优势，做优“书香校园〞、“平安校园〞品牌，全面提升学校的综合办学质量与水平，打造县XX县区又一所优质小学。 我们的校训：求实、进取、乐学、多思;我们的教风：敬业、爱生、善学、创新;我们的学风：立志、勤学、诚信、奋进;我们的精神：民主、团结、业精、争先。 2、办学理念：我校的办学理念是“全心全意为师生的开展和幸福效劳〞。就是三句话：以学生为本，培养品德高尚、充满活力、具有创造力的“四有〞新人;以教师为本，造就素质优秀、善于探究、和谐进取的教师队伍;以学校开展为本，建设内涵开展、均衡开展、持续开展的优质小学。 三、总体目标和开展思路： 1、总体目标。打造XX县区优质小学，XX县区示范学校。用五年的时间把肖营小学开展成为202300多名学生、18个教学班的办学规模，打造成为XX县区优质、现代化的小学，让每个学生快乐成长，让每位教师幸福工作，让每个家庭充满希望。 2、开展思路： 突出一个主题改革与开展。开展是硬道理，开展是第一要务。学校在高速开展的根底上，高扬改革这面旗帜，解放思想、与时俱进，充分发挥教育改革中的政策优势，做优、做强学校品牌，使学校逐步走上可持续开展的道路。 确立“四种意识〞（1）生本意识。即以人为本，以学生开展为本。学校要开展，关键在于培养的学生是否有质量、有特色。学生开展水平高，学校的竞争力就强，学校的开展环境也就好。（2）师本意识。教育大计，教师为本。学校要牢固树立教师是学校开展的第一资本的理念，让不同层次的教师获得不同程度的成长和开展。（3）校本意识。校本研究、校本培训、校本管理是深入推进课程改革的需要。积极提倡学校即研究中心、教室即研究室、教师即研究者。要充分利用本地资源，教育云资源优势，加强教师与教师、学校与学校之间的沟通与合作，形成自我开展、自我提升、自我创新的内在机制。（4）社会意识。学校教育的最终目的是为国家、为社会培养人才。作为教育者，必须要有为社会效劳的意识，把学校和社会融入一体，经常与社区、单位开展各种活动，培养学生的社会意识。 四、具体目标和工作重点 1、办学条件进一步改善。“十三五〞期间，学校借助国家实施学校“薄改工程〞建设的快车道，加大学校根底设施建设。一是投入115万新建一栋767平方米的教学楼和阶梯教室。二是投入30万扩建、改造运动场地。三是投入12.34万元，建好供水管网、配齐安保设备、购置饮用水设备。四是投入24.42万元，建成45台计算机室，15台多媒体教学设备、5000册图书、500套标准课桌凳、科学实验器材、体音美器材按标准配齐，实现校园网络全覆盖，优质资源班班通。五是投入2023万元，强化校园文化建设，形成独特的“书香校园〞气息，实现校园环境净化、亮化、美化、生态化，到达标准化小学建设标准。 2、办学规模进一步扩大。到2023年到达18个教学班202300多名在校生的规模。 3、教师素质进一步提升。（1）通过校本教研、小课题研究、青蓝工程和各级教师培训、教研活动等平台，培养3至5名省、市、县优质课教师、骨干教师、学科带头人。（2）通过省考县聘招录教师新机制，学校新进年轻教师8-2023名，改善教师结构不合理、学科不配套的现状。（3）通过师德教育月活动、学校管理鼓励机制，标准教师从教行为，教师敬岗爱业、廉洁从教、为人师表等师德表现，在学生、家长和社会上满意度到达98%以上。 4、精细化管理逐步做到精致化。积极探索精细化管理，增强管理实效。坚持依法治校，修改完善各项管理制度，实施“118〞工程，即一个学校五年规划和8项学校考评机制（绩效工资考核、职称晋升考核、教育质量考核、岗位设置考核、班主任考核、教学成果考核、出勤考核、教学常规考核），学校从精细化管理开始，逐步实现精致化管理，创立成为省级“健康学校〞“无烟学校〞，市级家长学校示范学校、平安校园，县级示范学校、书香校园、文明单位。 5、教育质量进一步提高。积极开展“四声一影〞活动，让校园有朗朗的读书声、动听的歌声、悠扬的琴声和运动的呐喊声，有学生参加社会实践的身影。培养一批有爱好有特长的学生，学生日常行为标准合格率达99%。积极推进“357〞高效课堂建设和素质教育。小学低、中、高段各科统考成绩综合指数分别到达0.9、0.8 5、0.8.毕业年级全镇统考和非毕业年级全镇抽考成绩名列前茅。 6、后勤效劳意思进一步增强。以效劳教育教学为中心，建立高效的后勤效劳运行体系，强化财务管理和固定资产管理，建设绿色生态校园，争创“文明小商店〞和“美丽乡村校园〞，为师生创造一个温馨的舒适的工作学习环境。 五、保障措施 1、组织保障。学校成立十三五规划领导小组，校长担任组长。领导小组负责征求广阔教师意见，制定实施规划，并不具体目标分配到各科室、各年级组。每学年结束，开展一次自查自纠，及时总结实施的成效，对没有落实好的工程，提出整改意见，限期整改。 2、制度保障。坚持依法治校，积极实施“118〞工程，建立完善一系列教师、学生考评机制和管理制度，强化过程管理，落实每一项规章制度和考评方法，从精细化管理到精致化管理，让“以人为本〞的管理理念表达在学校工作的方方面面，实现学校的各项规章制度更符合法律标准、学校的各项考评机制更能鼓励教师专业成长。 3、师资保障。落实县委县政府、教育体育局关于教师队伍管理的方法，实施教师聘任制改革，严明纪律约束机制，清理整顿教师队伍，提高教师工资待遇。抓好校本培训和各级各类教师培训，开展“一课一师、一师一课〞课例研究活动，提高教师业务素质。抓好教师出勤考核和师德教育月活动，每年评出2023名“学生最喜爱的教师〞和优秀教师，提高教师道德修养水平。 4、教学保障。认真落实襄阳市常规教学管理意见，加大常规教学检查力度。积极推进“357〞高效课堂建设，开展小课题研究，每学期举办一次优质课大赛，形成浓厚的教学研讨气氛。落实“两个方法〞，即教育质量奖惩方法和教学科研成果奖励方法，不断提高教育质量。抓好少先队工作，坚持开展文明班级评选活动，开展“六一〞、“元旦“文艺汇演、体育运动会、拔河跳绳比赛、书法绘画小制作展示、寒暑假作业评比、读书演讲等一系列活动，不断丰富学生校园生活，提高学生综合素质。 5、后勤效劳保障。层层签订校园平安常规管理责任制，落实门卫管理，配齐安保器材，聘请专业的安保人员，坚持校领导值班制度，校园平安一天一检查一记载，发现问题及时汇报及时处理，实现学校平安“零事故“目标。标准财务管理，勤俭节约，实行财务预决算制度，民主理财，为实现十三五规划提供经费保障。完成自来水管网建设，购置开水供应设备。加大食品平安、传染病预防工作，强化教导处为教师教学的效劳意思，开展“四好一放心一满意〞和“四个创立〞活动，努力打造“标准后勤〞、“满意后勤〞、“健康后勤〞和“平安后勤〞。 以今天的改变走向明天，以明天的梦想鼓励今天。新的五年规划即将开始，美丽的画面已经展开。为了祖国的教育事业，为了我们心中美丽的梦想，让我们团结一心，锐意进取，用我们勤劳的汗水和聪明的才智，去开创肖营小学崭新的未来。 第7页 共7页