2023年董事长在公司员工述职大会上的讲话材料.doc

董事长在公司员工述职大会上的讲话材料 　　董事长在公司员工述职大会上的讲话材料 　　给集团的另一个定位，就是聚焦“特〞“优〞和“六新〞，引领XX农业现代化的进展，下面是欧阳永张小编给大家带来的董事长在公司员工述职大会上的讲话材料，期望大家喜爱。 　　同志们： 　　刚刚听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种冲突问题交织、内部外部压力叠加，特殊是在各部门缺兵少将的状况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比拟好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多根底性、开创性的工作，实现了很多“从X到X〞的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成果确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今日我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五〞的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的奉献，压力很大，但前途光明。 　　集团新立，百业待兴，很多工作需要我们去谋划，很多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标，各部门、各所属单位也要依据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子〞的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五〞转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。 　　第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX如何开题 　　古人讲，不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关将来进展方向，可以说“一了千明，一迷万惑〞。我在任职表态中讲到，集团进展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领〞四个关键词，其中第一个关键词就是“定向〞，我们XX到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的XX〞。我们必需明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。 　　一要深刻把握集团的“政治坐标〞。这是核心，是“根〞和“魂〞。习近平总书记指出，“要擅长从政治上看问题，擅长把握政治大局，不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力〞。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标〞就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么这个问题大家肯定要深化思考、深刻领悟，要像对“国之大者〞一样做到心中有数。大家都清楚，XX书记XXXX年以来开头亲自部署、亲自推动XX农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合〞，另一件就是XX集团的成立，他从XXXX年就开头谋划组建XX集团，重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。 　　同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特〞“优〞和“六新〞，引领XX农业现代化的进展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业进展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新效劳平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度进展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们XX寄予了厚望，赐予了神圣的使命和职责，大家不能把XX的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军〞，就是现代农业进展的“尖刀连〞，必需下决心打一场XX“特〞“优〞农业的“攻坚战〞，以集团的高质量高速度高效益进展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为XX人肯定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。 　　二要精准把握集团的“战略坐标〞。进展战略是打算企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深化调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的进展思路，今日我给大家简洁解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的进展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新进展阶段，贯彻新进展理念，着眼新进展格局，抢抓新进展机遇，落实国家高质量进展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，依据“四为四高两同步〞总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业“特〞“优〞战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业〞的使命愿景和“六农〞功能定位，高标准打造“三平台〞“八板块〞，努力实现“双百十一三步走〞的进展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度进展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。 　　“六农〞即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领〞六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能〞就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新〞突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子〞技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线〞两端攀升;“农谷精益运营带动〞就是要对X中国家农高区(XX农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营，推动“XX、农大、农高区〞三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯穿、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业进展的引领带动作用;“农业特优产业聚合〞就是要大力实施“特〞“优〞战略，深耕农产品精深加工十大产业集群“头〞和“尾〞，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值; 　　“农业品牌标准孵化〞就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型进展，不断提升“X字号〞的话语权和影响力;“农业农村改革示范〞就是要发挥好市场“无形之手〞的作用，在“三支队伍〞社会化效劳、“人人持证、技能社会〞建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领〞就是要坚持“双侧协同〞，以需求牵引供给，以供给制造需求，依据转型出雏型的要求，加快拓展产业幅员，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身进展壮大，同时强化与农夫利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。 　　“三平台〞即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化〞三个平台。 　　“八板块〞即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、才智农业与智能农机装备、现代农业效劳业、农业资本运营、国际合作与贸易流通〞八大板块。 　　“双百十一三步走〞进展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一〞，即到“十四五末〞，实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五〞末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全掩盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五〞末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特〞“优〞功能产品品牌。 　　这是我们进展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要依据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是奇特的，道路是困难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。 　　其次个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题 　　当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多冲突中，擅长抓主要冲突，在主要冲突中，擅长抓冲突的主要方面。这里我给大家简洁梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。 　　(一)高标准建设运营农高区。 　　今年我们要把主要精力放在这项工作上，必需统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在乐观进展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“X+X〞规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能快速“破冰〞。 　　一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要依据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区(XX农谷)打算。 　　二要重点打造好项目。最近谋划推动的项目缺少大项目、好项目，特殊是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。 　　三要细心编好规划。围绕“四高地一先行区〞目标，X月底前帮助好农谷管委会编制完成X中国家农高区(XX农谷)“十四五〞总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、根底设施X个专项规划，为下一步建设运营打下坚实根底。这里要重点强调一件事，要抓紧推动集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻。 　　(二)全力推动划转并购。 　　这段时间，我们已经在推动X家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关状况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程格外的困难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，依据“现状移交〞“先移交责任再进行审计评估〞的总体要求，坚持“一企一策〞，充分敬重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业平安平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，争辩制定整合重组打算。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步进展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使XX快速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。 　　(三)精准布局核心板块。 　　前面我们讲到，依据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特殊是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头〞和“尾〞，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽〞“小巨人〞，让XX旗下的大企业“顶天立地〞、小企业“群星绚烂〞。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X月底前必需完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推动企业重组，啃下这块“硬骨头〞，同时提前谋划进军资本市场，早日打响XX上市“第一枪〞。 　　(四)优化提升内控水平。 　　“战略竞争之父〞迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争〞。XX集团作为全新组建的科技企业，必需在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病〞。 　　一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控〞的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。 　　二要加强制度体系建设。X月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起掩盖各领域各方面的制度“闭环〞，让制度“长牙〞“带电〞，形成刚性约束。各部门要乐观主动协作法律