2023年一村一品包扶工作总结.docx

一村一品包扶工作总结 今年以来，按照市开展一村一品工作领导小组的统一安排，我们进一步加大包扶工作实施力度，制定包扶方案，分解年度任务，落实帮扶措施，做到了认识到位、领导到位、措施到位，通过采取各项扎实有效的工作措施，为全年目标任务的完成打下良好的根底。现将景村街社区2023年一村一品产业开展状况、部门包扶工作情况及2023年包扶工作方案汇报如下： 一、产业开展情况 景村街社区“一村一品〞的开展集生猪运销，仔猪运销、生猪养殖为一体，在11年的根底上，2023年开展态势良好，群众热情较高，开展步伐不断加快，仅此一项使居民人均纯收入到达4203元 1、生猪运销。2023年社区开展本地运销户68户，通过基地及龙头企业的引导，辐射带动周边丹凤、商州、庙坪、城关、石门、永丰等地开展运销户520余户，其所收购的生猪都运往景村街社区基地，基地通过联系将生猪运往xx、xx、xx、xx、xx、xx、北京等14个地区，或者直接送往基地屠宰冷冻场。目前，景村街社区有运销生猪车辆68辆，开展外地客户580余人，全年共运销生猪8万余头，仅此一项实现收入380万元。 2、仔猪运销。2023年社区开展仔猪运销车辆38辆，带动周边庙坪、官桥、柏峪寺、古城、三要、永丰、城关、石门等地开展运输车32023余辆。仔猪主要销往xx、xx、xx、xx等地，年外销26万余头，社区实现收入221万元左右。 3、生猪养殖。以xx县明和食品和郑州红宇屠宰冷冻公司为依托，2023年社区养殖规模再创新高，全年实现生猪存栏3800头，母猪存栏170头，生猪出栏6800头，创收185万元。 4、其他产业。在“一村一品〞的带动下，社区利用自身优势不断推动种植业、饲料加工业、运输业、饮食等产业迅速开展，转变了农业经济开展方式，推动产业结构优化升级，进一步拓宽了农业的多种功能，增加了农民的收入。 二、包扶工作开展情况 1、认真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子听取了包抓领导和驻村指导员上年工作开展情况，研究安排2023年一村一品包扶工作。元月28日，包抓领导xxx到景村社区，在听取驻村指导员的汇报，查看景村社区运销场点，养殖大户后，与村干部共同研究确定全年产业开展方案。3月16日，包抓领导xxx再次深入景村社区进行催促检查，并就建好运销合作化组织、加快效劳体系建设等问题召开会议进行研究安排，全年包抓领导6次深入村组进行调研、座谈，和社区干部共同商议、制定开展方案。 2、扩大运销队伍建设。 2023年，景村街社区在11年运销队伍的根底上，积极开展、扩大运销队伍规模，新增生猪运销13户，增加车13辆；开展仔猪运销8户，增加车8辆，辐射带动周边等地开展新运销户80余户，极大的推动的全县生猪运销产业的开展。 3、加强舆论宣传。为增强群众参与一村一品建设的积极性，利用春节前后外出务工人员返乡时机，鼓励群众积极创业，大力营造开展一村一品的浓厚气氛，全年共发布公告4次，制作标语68条、条幅2条，召开会议4次。 4、加强培训教育。邀请镇防疫站技术人员进行养殖技术、疾病防治培训8次760人次。并采取上门指导等形式对群众进行技术培训，不断提高和标准种养户的技术水平和操作能力。 5、协助做好村组各项工作。协助的工作主要有。和社区两委班子共同制定产业开展规划；“三大战线〞植树造林，共栽植杨树4500多株，扦插柳树xx余株，成活率到达95%；核桃建园，新建良种核桃园50亩、点播20230亩；做好7组民房5户25间的拆迁重建工作；在镇政府的大力支持下，不断完善集镇功能建设，先后粉刷河东新街居民住房墙面2700余㎡；铺设马路砖3500㎡；安装路灯50盏，修建河堤栏杆180米；硬化鲁家巷至景村中心小学路面380米，同时对街道进行绿化、美化、亮化。做好矛盾纠纷排查调处工作，做到大事不出村，小事不出组，将不良苗头消灭在萌芽状态；方案生育“三查〞工作做到不漏一人；此外，协助村委会做好党建活动等工作。落实包抓责任，解决实际问题。按照市、县一村一品开展规划、包抓考核管理方法及驻村指导员管理方法等要求，切实落实包抓责任。 6、多渠道增加农民收入。大棚菜、精细菜等蔬菜种植播种到480亩；烤烟栽种12023亩；药材50亩；林果380亩；桑蚕45亩。积极鼓励支持群众兴办个体私营企业，多渠道增加农民收入，今年新开展个体经营户24户，私营企业1户。 三、存在主要问题 一是在争取资金上需下功夫。景村社区是全市唯一一个以营销为主导产业的示范村，开展工作具有初探性、组织性、效劳性、带动性，专业合作组织初建运营，信息效劳体系建设等许多工作，因缺少启动资金，不能顺利开展，虽然市乡企局在经费十分困难的情况下给了一些资金支持，但远远不能满足工作的需求，需要包扶单位积极争取各项资金，需要市、县开展一村一品办公室重视并协调给予资金扶持；二是品牌建设有待加强。我社区生猪运销产业具有一定知名度，享有较好声誉，但如何打造成一个标准化的知名品牌，需要进一步努力；三是基地建设滞后。由于养猪本钱较高，群众投入有限，加之防疫形势依然严峻，影响群众养猪的积极性，影响总体养殖数量不能快速提高，生猪来源不能满足运输需求。 四、2023年工作方案 工作思路 以市场需求为导向，以科技为支撑，以本村土地、劳动力等资源优势为根底，以开展龙头企业和完善生猪运销和生猪养殖合作化组织为突破口，以标准管理为切入点，努力开拓市场，通过运销带动养殖，通过养殖带动种植业、饲料加工业、效劳业等产业开展，扩大运销规模和集散地影响力，提高本村养殖业和种植业的专业化、标准化、规模化、产业化水平，增强群众组织化程度，推动产业结构由种养业为主向种养、加工、效劳等产业共同开展转变，生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会化效劳转变。紧紧围绕农民增收这一核心，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针，进一步形成规模优势，坚持“一村一品〞工程与新农村建设、与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业工程建设结合，加快传统农业向现代农业转变，全面提升本村农业的整体素质和效益，实现产业富民强村。 目标任务 到2023年底，全社区生猪出售2023万头；大棚菜、精细菜等蔬菜种植开展到500亩；烤烟开展到150亩；药材开展到130亩；林果开展到400亩；桑蚕开展到50亩。做大规模，做优产品，使景村街社区生猪直销产业成为xx县乃至全市推进“一品一村〞工程的先进的典范。 工作重点 1、加强舆论宣传，营造开展气氛。 采取利用播送、公告、标语、条幅等方式对“一村一品〞的开展重点、开展目标、先进经验、致富典型，重点宣传省、市、县扶持开展“一村一品〞的政策措施。全年方案至少发布公告3次，制作标语20230条、条幅5条，召开会议4次，做好舆论宣传工作，营造开展气氛，激发广阔农民群众参与“一村一品〞建设的积极性。 2、多方筹集资金，加大投入力度。建立村民为主、政府扶持、社会参与的多元投入体系。积极争取各种扶持资金，用于营销网络体系建设，群众培训，新技术新品种的推广，畜牧养殖小区配套设施建设以及疫情防治等方面。积极联系金融机构、信用社提供贷款，努力争取省、市、县“一村一品〞开展资金和其他各种扶持资金，为运输户购置车辆和设备，养殖户扩大规模，购置优良畜禽，繁育良种，改善生产设施，提高养殖效益，提供资金支持支持。筹划、推介特色工程，通过招商，吸引社会资金投入。 3、标准合作社组织，强化信息效劳。标准设立xx县明和运销专业合作社，建立完整专业的管理制度，积极扩大社区养猪专业协会，把千家万户按市场需求组织起来，提高运销的组织化程度，促进小规模与大市场的对接；提供信息效劳。建立起农业信息效劳站点，帮助农民了解市场信息，分析市场前景，提供市场情报，为农民提供更加便捷、有效的信息效劳。 4、强化科技带动，提高标准化、标准化种养水平。充分发挥乡防疫站和驻村防疫员的作用，加强技术效劳，依靠品种的新特性，开发市场，增加效益。采取多种形式对群众进行技术培训，不断提高和标准种养户的生产技术操作能力。 5、发挥区位优势，多渠道增加农民收入。利用本村临近集镇，交通便利，基地资源好等条件，开展以生猪养殖为主，蔬菜、烤烟、药材、林果、桑蚕种植为副的开展格局，多渠道增加农民收入。 6、落实包抓责任，解决实际问题。按照市、县一村一品开展规划、包抓考核管理方法及驻村指导员管理方法等要求，切实落实包抓责任。实行市直包抓单位xx县上联系单位、镇包抓干部、党员村组干部，联手齐抓的推进方式，重点抓示范户、抓宣传培训、抓政策扶持、抓信息效劳。结合工作实际，全面安排部署，精心组织，认真抓好各个阶段工作的落实，解决村组和群众在生产生活中的实际问题。 第7页 共7页