xxx领导2023年公开发表讲话汇编15篇.doc

xxx公开发表讲话汇编〔共15篇〕 名目 1.xxx与2023年金牌员工代表座谈会上的讲话 3 2.在干部管理工作汇报会议上的讲话 14 3.在海外小、微国家根底效劳保障改善方案汇报会上的讲话 24 4.在后勤效劳改善座谈会上的讲话 30 5.在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话 35 6.与财经团队座谈会上的讲话 38 7.星光不问赶路人 44 8.在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话 52 9.假设果有人拧熄了灯塔‍我们怎么航行 60 10.向上捅破天 向下扎到根 65 11.人才很关键‍面试最重要 71 12.你们今日桃李芳香‍明天是社会的栋梁 75 13.在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话 87 14.在荣耀送别会上的讲话 97 15.要敢于走在时代前沿 101 xxx与2023年金牌员工代表座谈会上的讲话 任总：在探究人类历史的过程中，我们会觉察每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器〞，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱〞，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，连续往前奋斗。别认为自己和别人不一样，说不定你就是将来的“接班人〞。 我认为，人生应当是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。铃儿响叮当的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。 1、程〔人力资源管理部〕：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。我参加华为两年时间，是在“5·16〞前两个月参加的，在危急时刻参加公司奋斗，我觉得格外荣幸。 任总：我要庆贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！ 你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队〞进行整改，让我们逐步转为“正规军〞。由于华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然我们在向“猫〞学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树〞，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎〞怎么上树。这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。 华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。 2、冯〔集团财经〕：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参与财经两类CFO战略预备队培训。请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？ 任总：你是在拉各斯吗？那是一个格外秀丽的地方。 现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀同学，大多数都到海外从担当PFC开头，通过PFC生疏公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘〞，确定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有时机担负一些重任。不是任命了再学，而是布满电，时刻预备着。假设你认为自己能做小项目CFO了，那你敢不敢去做小项目CEO？一个项目的CEO比CFO的工作要简洁很多。首先，CEO要做，假设机器设备都不生疏，怎么能做出？其次，假设没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？假设这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗过这些澡，你的力量就大大地提升了。 我们在海外贯彻“蒙哥马利〞，让优秀人员可以走垂直提拔的道路，现在公司组建的新部门、新公司大多数骨干都是在海外选调的。比方，走了一个地区部总裁，就要提几个补充上来，补充上来的人的位置又要补充，一连串地提拔，这样给年轻人一个垂直上升的空间。一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外。 有人会有疑问：“目前海外市场不如国内，为什么海外的待遇比国内好呢？〞这就是鼓舞青年人去。也有人误会“去艰苦国家就要过艰苦的生活〞，这是不正确的。比方，我们南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅……全都配备，我们还要加快海外环境改善的落地。由于公司规定，艰苦国家生活是要到达瑞士富人的生活标准，工作环境要到达欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要到达确定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要提倡和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。 为什么我们要鼓舞员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的熬炼，而且是业务的需要。由于公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个“前站〞，我们的“云〞就能到那里去，所以我们能走出国门。所以，我们要连续贯彻加强对海外员工的关心，对艰苦地区工作员工的关心，关心主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培育和晋升时机。 为什么黄埔军校门口的对联写着“升官发财，莫入此门〞，而我们在非洲的口号是“升官发财请到非洲来〞？由于黄埔军校是在解构一个社会，它本身不能制造财宝，所以要求学员要有使命感、奋斗精神，没有物质鼓励，想要升官发财就不要去了。而我们现在是在建设一个“新社会〞，为社会制造财宝，也造福自己，同时有足够的资金，为什么不允许有志青年升官发财呢？而且国内条件这么好，比照之下，应改善国外艰苦地区员工及家属的平安及生活保障。整个海外工作、生活环境都要适当改善，到达较高标准。因此，我们的优秀青年不仅要有使命感，也要获得合理酬劳。我们经常强调“雷锋精神〞，但我们不是按雷锋精神来进行价值支配的，而是要按劳取酬的。我们只是强调精神上要“雷锋〞，支配上按奉献取酬。当然，现在我们的评价并不是完全公正的，但我们逐步会走向公正，期望更多人在各类岗位上做出自己的奉献来。 3、裴〔运营商BG〕：我是GTS的一名老兵，在公司奋战16年，当过项目经理，也就是您刚提到的小项目CEO。我刚从菲律宾回来，您对我们工作有什么指示？ 任总：你既然做过小项目CEO，将来应当还想往上走一点的，那你能不能去做大项目的CFO，做审计？你要具备这些力量。我们始终强调，公司要有一局部人永久做专业的工作，渐渐往上走，为公司做出奉献；而干部要生疏多个领域，否那么决策的时候可能会犯错误。美国军队明确最高的士官等同于中将待遇。 4、吴〔制造部〕：我来自制造部，是做精密光器件的员工。“5·16〞以后，我们器件这块也在快速进展，任总用“浆糊〞这个大才智把员工粘接在一起，我们那么是用胶水把一个个小透镜粘好，当然我们的要求是纳米级、微米级的，期望任总能来现场给我们更多指导。 任总：技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被觉察，由于它是客观规律，不是可以制造的；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线，三种不同的考核方法。 科学，不要怕犯错误。我曾和高校座谈时讲过：“科学史上，有一种生存了八千万年的蛭形轮虫，经受了地球上多少灾难，它还活着，为什么？多少科学家争辩了数十年，有些科学家因找不到雄的蛭形轮虫而发大火，实际上他已经走到诺贝尔奖的边上了，最终由比利时一位女科学家觉察它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生。〞回忆五千年历史，皇帝身边能当宰相确实定都是优秀的人，但是宰相一犯错，往往就会被灭九族，血脉不留，其实就是把这条基因给断了。农夫起义，进城杀富人，斩草除根，也是不留基因。但是如今开放改革，觉察冒出很多新的事物，这就是开放改革，引入多种文化冲突，两条基因融合产生的突变，产生的优秀结果。为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链假设有病变、有问题，遗传下去不就灭亡了吗？科学家觉察蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经受八千万年，经受多少灾难，还是存活了下来。华为文化就是一条单基因链，必需有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT的任职年限、专家委员会的任期制、董事会/监事会的任期制……，都是转变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。 工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应当进行精益求精的地方。科学是犯大量错误以后才能有所觉察，技术创新也是会有大量失败，但是工程呢，比方一座大桥的建设不是可以任凭创新的，那样大桥可能就简洁垮塌，大桥的工程方案是经过了千百次论证，才敢用这个公式来设计大桥。所以，你们做光相关的器件，也要走这个路线，扎扎实实，精益求精。 5、樊〔2023试验室〕：刚刚您提到科学家，请问公司是如何定位科学家的？ 任总：科学家、技术制造家，还有工程专家，在公司里其实没有严格的界限，这是一个概念性的问题。大家不要去背上这个包袱，去想哪些是科学家，哪些是技术专家……我们都是概念性的泛指，对员工没有进行区分。社会上可能比拟严格，要对应社会给他们的地位，要享受国家待遇，他们有严格的标准。我们是自己给自己“煮饭〞，只是分饭的代码？不要太计较，也不要太横向比拟，只是紧紧盯着自己的奋斗目标和周边的协作需求队伍。 6、陈〔供给链管理部〕：我来自供给链，有幸参与这两年供给链的一些会战。将来供给链业务越来越简洁，越来越困难，您认为在供给链这一块的专业力量，有哪些需要提升？我们方向在哪？ 任总：供给链是简洁，但也是有时机的，由于虽然简洁，但并不代表只有我们公司简洁、别人不简洁。我们这么大的公司，假设很简洁地做出来东西，还卖这么高的价格，那确定是不合理的。所以，我们不怕简洁，要面对现实解决问题，然后制造价值。有时机学一些系统工程学、统筹学、把握论……，有益你的进步。最简洁的读物就是华罗庚的“优选法〞、“统筹学〞。 7、邓〔云与计算BG〕：我现在做鲲鹏相关的业务，请问您对鲲鹏有什么指导意见？ 任总：就是坚决不移地做下去。不行能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？ 8、徐〔消费者BG〕：我是来自平板与PC‍PDU的员工。由于美国制裁，我们的业务格外困难，将来我们是不是要坚决国产化的方憧憬下走？ 任总：中国是不是全球的一局部？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不行能走向封闭，必需走向开放。我们照旧要坚持向美国学习，它百年积累，机敏的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。我经常在网上看到网民问，陈平讲的美国和xxx讲的美国，是同一个美国吗？陈平讲的是社会问题，我讲的是科学、教育和技术问题，角度不一样，说的是同一个美国。社会问题太简洁，让政治家们去解释；科学是真理，只有一个答案，科教是比拟单纯的，这方面美国是强大的，它百年的根底是比拟牢实的。我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。 9、杨〔ICT战略与Marketing〕：我在湘钢项目里待了一年多，我们5G‍ToB已经进入不少行业，但目前在整个行业询问和顶层设计上，我们缺乏这方面的力量。煤矿行业已经成立了军团，在其他行业，我们是怎么考虑的？ 任总：任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，进展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的消灭或许需要10年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比方火车的制造到火车的规模化使用，就经受了几十年的时间。工业革命60年一个台阶，信息革命根本是10年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于将来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。 10、巫〔质量与流程IT管理部〕：我来自流程IT，以前始终效劳于公司内部，现在我们也组建了军团想要走出去，请问任总对这一块有什么期望？ 任总：现在还是先老狡猾实效劳好内部。比方内部ID的统一，假设不是强力推动，内部的ID都不能够统一，每一个内部平台，都需要重新输入一次ID信息。内部ID的统一都如此困难，想走出去，走到哪里去？支持