2023年商砼公司工作总结.doc

商砼公司工作总结 商品混凝土分公司2023年平安工作总结 2023年，在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下，我们以“科学开展观〞为指导，认真贯彻上级“平安第一，预防为主，以人为本〞，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身平安。帮助商品混凝土生产平安工作上一个新的台阶。 一、2023年商品混凝土企业平安生产情况 XX县区的交通不便，极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安生产管理根底依然薄弱，平安隐患依然大量存在，，平安生产形势十分严峻。我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位，促进企业平安工作全面落实。平安工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项平安规章制度和平安工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员平安培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司平安生产、平安运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序开展作出努力。 二、关于2023年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求 1、将设备和车辆平安管理与各区平安目标责任考核挂钩。 2、建章立制、标准管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度平安目标责任制的落实。对企业平安管理工作总结以下几点： 〔1〕企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓根底、抓落实，深挖平安隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守，坚决防止平安生产和交通平安事故发生。 〔2〕我公司车队人员都牢固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 〔3〕为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出具体要求。并对所有行驶车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改良。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事件的及时用车。 三、搅拌站设备及车辆保养管理方面。 2023年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。 四、全面加强平安管理，严格控制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业开展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施： 〔1〕实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处分。 〔2〕为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的根底。〔3〕严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。 〔4〕在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。 五、搅拌站厂区平安管理 1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工平安操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。 2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。 3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身平安事故。 五、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。 甘肃华能工程建设商品混凝土分公司 二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案 转眼间，2023年已经过去，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚决的坚持下来，在行业中立足了脚跟。 2023年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成方案产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售方案，取得了较好的成绩。 一、围绕目标，落实方案，狠抓生产不放松 1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。 2023年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化〞为为手段，对平安、质量、利润、产值、收入、本钱、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、根底管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各局部自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。 2.全体上下、同心协力、攻坚克难生产部在公司领导的带着下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比拟大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证效劳质量，较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存，以质量促开展 2023年公司在试验室的带着下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇三：2023年商砼分公司工作总结2023年商砼分公司工作总结 2023年，在全体商品混凝土分公司管理者、广阔职工的努力下，我们认真贯彻“平安第一，预防为主〞“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实平安生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项平安生产管理工作取，要求管理站加强监督管理，。 第二篇：商砼公司岗位职责xxxxx商砼 岗位职责 二〇一四年十一月 第一章：生产系统岗位职责.........................................1 第二章：营销部岗位职责...........................................7 第三章：技术部岗位职责..........................................10 第四章：采购部岗位职责..........................................16 第五章：办公室岗位职责 第六章：财务部职责 第七章：物流公司岗位职责 ..........................................17..............................................18........................................23 第一章：生产系统岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。 3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。 4.组织拟订公司的开展规划、经营方针、年度生产经营方案和三定工作方案及年度决算方案。 5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。 6.主持管理评审工作。 7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。 10.组织好公司员工各类培训工作。 11.审批公司对外签订的合同。经营副总经理岗位职责 1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。 2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。 3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。 4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作方案和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。 5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。 6.负责生产本钱的全面管理工作。 7.负责公司的质量体系认证工作。 8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。 9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13.负责公司的生产平安管理工作。 14.组织制定年度生产、技术及新产品开发工作方案并负责组织实施。 15.负责重大质量事故、效劳纠纷的协调、处理与解决。 16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。 17.负责混凝土售后效劳工作，主持制定用户回访方案，收集顾客对产品质量、效劳质量的满意度的信息。 18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责： 1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。 2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。 3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。 4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。 5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。 6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。 7.负责生产系统人员〔操作室、调度室、维修班、辅助班〕的日常管理、工作考核及教育培训工作。 8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。