2023年路便民服务中心室外附属施工组织.doc

xx路便民效劳中心室外附属施工组织 合肥滨湖新区洞庭湖路便民效劳中心室外附属工程 项目编号：2023GBCZ1720 施工组织设计标准 黑龙江省建筑安装集团 2023年07月 目 录 一、工程概况 3 二、编制说明 5 三、本工程重点和难点分析及应对措施 7 四、项目管理目标 12 五、项目组织结构 13 六、施工总平面布置图 21 七、施工部署和施工准备工作 23 八、主要施工方法 25 九、确保工期的技术组织措施 68 十、拟投入的主要物资方案 74 十一、确保工程质量的技术组织措施 77 十二、确保安全文明生产的技术组织措施 94 十三、拟投入的主要施工机械、设备方案 104 十四、劳动力安排方案 106 一、工程概况 1、 工程概况 项目名称：合肥滨湖新区洞庭湖路便民效劳中心室外附属工程施工 项目编号：2023GBCZ1720 建设单位：合肥市包河区重点工程建设管理局 项目地点；合肥市包河区 项目概况：洞庭湖路便民效劳中心总建设面积约为1.378万平米，包括幼儿园、社区、地下车库工程，本项目主要施工内容包括：值班室、大门、围墙、道路、运动场、室外雨污水工程、智能化、室外消防管道、消火栓、硬质铺装、水电施工，景观绿化、绿化给水、照明、供电排管工井、标牌标志标线、地下标准停车库划线及其他附属设施等。 施工工期：120日历天，其中幼儿园最终交付时间为2023年08月31日及以前， 质量要求：合格 2、 本工程主要施工内容 1、景观绿化施工 〔1〕绿化工程局部：绿化用地整理、土壤改进、清理施工场地〔绿化区域〕；栽植乔、灌木、小灌木、地被；景石等。 〔2〕泥炭土供给在本次施工范围内，由施工单位负责采购、运输至业主指定地点〔含装卸费〕；种植土在本次施工范围内；绿化带内换土，泥炭土与种植土拌合均在本次施工范围内. 〔3〕景观：除造型凳、体育器材不计，图纸设计范围内本计入。 〔4〕安装局部：2、充电桩和路灯工程：〔1〕、自AL配电箱下火回路所有电缆及电管，包括庭院灯、射灯及灯具根底；充电桩电缆及电缆保护管预留到位，充电桩及配套设备不计入；〔2〕、AL配电箱计入，配电箱进箱电缆自地下室配电房引入，进箱电缆及电缆保护管规格、型号按图计入，长度按200m计入。 3、有线电视、 、网络三网合一及场区监控视频工程：〔1〕三网合一自用地边界三网弱电室外人井计入，外部引入预埋管Φ110波纹管+Φ32七孔梅花管，各按200米计入。自此井后的弱电排管及手工井、室外弱电人井至每个单体楼的所有图示工程量均计入，包括市政弱电井的井壁开洞及密封在内；〔2〕、三网合一仅计算管井预埋工程量，不含线缆及连接；〔3〕、视频监控工程包括施工图所示的一切工程量，含室外视频设备和效劳中心监控室、幼儿园监控室的所有监控设备及调试。 4、停车场管理系统工程：〔1〕效劳中心东北角地下一层出入口设置一套停车场管理系统，其中车辆通过采用车牌识别快速通过方式；〔2〕停车场进出口管理系统均计入，包括所有设备及管线；所有土建配合工程及管理系统的调试。 5、多媒体会议系统工程：〔1〕本次仅包括效劳中心二楼集中会议室和三楼多功能厅的多媒体会议系统的管盒预埋工程，含必要的开槽及恢复工作；〔2〕不包括配穿线及设备安装和调试工作。 6、室外强电电缆井及排管工程：〔1〕包括9座钢筋混凝土电缆检查井和1座砖砌手工井的施工及电缆保护管的排管工程量；〔2〕自J01场区电缆井至每个单体的图示电缆排管工程量，不包括施工图未示的地下室局部，也不包括电缆敷设局部工程量。 7、室外生活给水、消防给水工程：〔1〕本场区给水来自两个市政接口，分别引自洞庭湖路市政接口和湖北路支36市政接口，分别自施工图的市政接口水表井后计算；〔2〕市政接口的水表井不在本次施工范围内，地下室消防管道施工图未示出的不在计算范围内，地上施工图示出的管道、阀门、水泵接合器均计算工程量；〔3〕包括室外给水与室内给水的连接及室外阀门井、水表井等。 8、雨水回收系统工程：〔1〕雨水回收系统设备按项计入，包括设备采购、安装调试及和室外管道的连接等；〔2〕土建配合局部按施工图计入，其中包括穿混凝土池壁的预留管及封堵工程量等。 二、编制说明 1、编制依据 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。 在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：1、国家有关建筑技术标准和标准，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；2、公司质量、安全、职业健康体系标准。 3、招标文件、设计施工图纸、工程量清单、答疑补遗文件等；4、建筑景观绿化绿化工程质量验收标准GB50210-2023 5、住宅景观绿化绿化工程施工标准 GB50327-2023 6、建筑工程施工质量评价标准 GB/T 50375-2023 7、建筑内部绿化设计防火标准 GB50222-95 8、筑节能工程施工质量验收标准GB501411-2023 9、火灾自动报警系统施工及验收标准〔GB50166-1992〕10、自动喷水灭火系统施工及验收标准〔GB50261-2023〕11、消防联动控制设备通用技术条件〔GB16806-1997〕12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准〔GB50242-2023〕13、建筑电气安装工程施工质量验收标准〔GB50303-2023〕14、建筑工程施工质量验收统一标准〔GB500300-2023〕15建设工程施工现场供用电安全标准〔GB50194-93〕16、景观绿化工程施工及验收标准〔CJJ82-2023〕17、建筑安装安全技术操作规程18、本公司制定的质量手册2、编制原那么 ⑴ 坚持“精品施工，质量为本〞的原那么。 按ISO9000标准建立质量管理体系，严格按设计文件、施工标准和技术标准的施工，实行全面质量管理，力争优良工程。 ⑵ 坚持“安全生产、预防第一〞的原那么。 按OHSAS18000标准建立职业健康安全管理体系，关爱生命，以人为本，确保员工的健康与安全。 ⑶ 坚持“文明施工〞的原那么。 按ISO14000标准建立环境管理体系，并制定详细的监控量测方案，配备先进的量测仪器和软件，加强信息化施工，确保周围环境、建筑物和管线不受破坏，建设“绿色工地〞。 ⑷ 坚持“抓好重点、突破难点；精心组织，均衡生产；动态管理，有序可控〞的原那么。制定合理的工期保证措施，确保合同工期，兑现合同承诺。 ⑸ 坚持“因地制宜，技术可靠，经济合理〞的原那么。结合工程环境，合理配置资源，不断优化施工技术方案。 三、本工程重点和难点分析及应对措施 本工程施工面广，分局部项多，同实施、其中幼儿园工期需提前交付，施工组织点多面广，涉及专业种类多，施工强度大、施工组织管理及资源调配要求高，且现场不具备办公生活区临时设施搭设条件，施工组织安排、各专业交叉配合施工及施工现场布置是本工程管理的重、难点。 1、施工项目管理重难点分析及解决措施 ①建立以项目经理为首的项目团队，建立健全管理机构，调配有经验的管理人员，选择专业化施工的队伍。制定严格的管理制度以及详细的鼓励措施，奖罚清楚。抓关键线路工作，组织开展劳动竞赛，建立奖罚制度。 ②根据工程分布的实际情况、工作量的大小以及施工工期要求，设置三个工区，分别由生产经理、项目技术负责人具体负责分部的全面管理和技术管理，各工区拟组织平行同步施工。进行动态管理，确保各项工作高效推进。 ③制定科学的施工进度方案，严格按方案施工。合理编制总体、年度、季度、月、周、日施工进度方案，细化每道作业到日工作量，以确保总体工程进度方案。 ⑵ 项目在投资建设运营过程中，外部接口多、如何与政府及相关单位和个人协调和配合是本工程管理重点 分析：本工程承包范围较广，包含主材采购、进场施工、运营维护及移交。外部接口多，涉及协调配合地区政府部门多，例如：建设前期施工用水、用电的解决，建设运营期间与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、景观等诸多部门的沟通和配合，以及项目内部各工序、专业之间的协调。协调配合工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施。 解决措施：①在中标后将成立以项目经理为首的协调管理小组，精心筹划，积极主动对内、外实行总体协调和配合管理工作。 ②主动与政府监管部门联系，获取政府主管部门的最新管理信息，必须充分了解地方法规和各项办事程序，按照要求及时办理与本项目相关的手续，制定相关的管理制度，使工程施工行为符合政府的管理规定，取得政府主管部门的支持和配合。 ③依靠政府部门推进项目建设。定期向政府汇报工程进展情况，积极向政府部门反响工程进展中遇到的困难，争取政府部门的支持。 ⑶ 文明施工及环境保护是管理的重点 分析：随着社会的开展，文明施工和环境保护越来越重要，不管是地方政府还是业主都对此有非常明确的要求，对施工阶段的组织管理和技术标准都要求很高。施工过程中必须将文明施工和环境保护作为施工的重点，以营造一个良好的内外部环境，保证施工的顺利进行。 解决措施：①建立安全文明施工领导小组，全面负责建设阶段安全文明施工管理工作，确保施工完全达标，消除潜在的外部干扰所带来的不利影响。 ②加强施工作业人员的安全文明施工教育，提高文明施工意识，将文明施工纳入日常施工过程中。 ③加强施工的组织和管理，进行标准化施工，推行工厂化作业，杜绝无序施工。 ④加强施工的监督和检查，不断进行总结提升，保持安全文明施工的持续推进，满足业主的各项管理要求。 2、项目施工技术措施重难点分析及解决措施 1〕、工作量大，工期紧急 虽然本工程室外电气及设备安装、雨污排水管网及室外景观绿化等内容多属于普通工作，但都与排水系统、电气安装系统、分局部项交叉作业关联繁多，施工作业面大，施工工期紧，各工种间协调配合工作至关重要，在业主规定的120天工期内完成整个工程，其中幼儿园施工需总工期内提前交付具有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。 2〕、施工一次投入量大 由于工程交叉作业量大和工期紧迫，全面铺开施工，周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制方案要求，进行工料分析，做好材料的供给和使用方案，以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。 3〕、劳动力需求量大 本工程施工工种类别多。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。加强各专业工种及其他施工单位的协调配合工作。将配置轮休班组，在施工过程中采用必要的24小时轮班抢工作业。 4〕、施工质量要求高 按我公司力求铸造精品工程的自身要求，本工程质量目标必须一次验收合格，争创合肥市优良样板工程。我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。 结合本标段工程的实际情况，按不同的分局部项专业划分为3-4个独立施工区，同时进行施工；又将每个施工区按分段施工，进行流水作业。由于该工程工种多，工期短，安装改造施工要求高，因此在各区域具备施工条件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，为了满足绿化工期、质量和安全要求，我公司将组织高素质的劳动力，确保原材料的供给符合业主所要求的供给