2023年国企人力资源管理存在问题研究范文.docx

天道酬勤 国企人力资源管理存在问题研究 　 国企人力资源管理存在问题研究 　【摘 要】随着全球经济一体化进程，我国国有企业也越来越重视人力资源管理，国有企业的人力资源改革也在逐步尝试开展，一定程度改变了我国国有企业的一些问题，但是相较于兴旺国家，我国国有企业人力资源管理还是存在较大的差距。 　　【关键词】国企；人力资源；问题 　一、人力资源管理理念落后 　长期以来，我国国有企业受到官僚主义的影响较重，在官僚主义下，国有企业的传统人事管理一直按部就班进行，给国有企业员工提供了一个较为稳定、平稳的生存工作环境，对员工的绩效考核、鼓励、约束等都是受到传统方案经济的影响，缺乏有效的人才管理机制，导致了我国国有企业长期不能够建立有效的人力资源管理方法、制度。 　　虽然局部国有企业认识到现代人力资源管理的重要性和迫切性，并且也将传统的人事部门变为现代人力资源部门，在管理方式上也明确了责任制，采用现代的管理方法，并且开始建立现代人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度等，但是由于观念、理念还受到传统人事管理影响较大，国有企业进行这些仍然属于行政事务性工作范畴的人力资源管理上的工作，不能摆脱传统方案经济的影响。在进行的劳动组织管理、档案管理、薪酬管理等还是较为低层次的人事管理阶段，在管理人才方面仍然是讲究一致性，无视人才的个体差异、个性需求和个体创造性，也就很容易扼杀人才的积极性和创新性，不能最大程度开发人才的潜能，使国有企业的人事管理不能真正转变到人力资源管理上。 　　由于观念落后，认识不深刻，大局部国有企业在进行企业经营战略方案中，仍然会不由自主地无视人力资源规划，不能将人力资源规划提升到企业开展战略方案之中。由于人力资源观念落后，致使国有企业的人力资源管理水平不高，造成人才闲置、浪费的现象很严重，很多国有企业人才在企业内部不能得到充分的职业开展，薪酬福利也不能和个人能力挂钩。随着近些年我国对外开放深入和人们价值观越来越趋向多元化，人才的独立意识和自主观念越来越强，面对着市场上其他企业或者跨国公司优厚的待遇和企业环境，大局部高级人才会被民营企业、三资企业、跨国企业吸引走，造成很多国有企业的人才流失严重。而且国有企业这种人才流失现象不仅仅局限于某个企业，而是一种全面性的大面积的人才流失，一方面削弱了国有企业的人力资源优势，一方面也致使国有企业进行的一些人才投资无法收回本钱，加重国有企业负担，制约国有企业开展。 　　二、管理水平欠缺 　目前我国一些国有企业引进了现代人力资源管理，在企业内部建立了薪酬制度、鼓励制度，局部国有企业建立了自己的信息库等，一些我国品牌企业、业界先锋等在市场上都具有极强的竞争力，但是总体来看，由于现代人力资源管理毕竟是个外来事物，我国对其的认识并不能很深入，在管理手段、管理方式、管理水平上都有欠缺。而人力资源管理部门的人员大多也缺乏专门的人力资源管理专业背景，缺乏现代人力资源管理的知识、技能、方式、方法，在现代人力资源管理的理论和实践操作上都还比拟欠缺。在对人才的考核、业绩评价上还缺乏科学的方法，缺乏标准化、标准化的评价标准，评价中往往受到主观因素的影响，欠缺公平性和公正性。这些国有企业进行的人力资源管理水平仍然处于初级阶段。 　　随着我国经济的对外开放，人力资源管理水平欠缺也会严重制约国有企业的开展，影响国有企业的经济效益。 　　三、管理制度不健全不科学 　国有企业在现代人力资源管理上存在的另一个问题就是缺乏健全科学的现代人力资源管理制度。在国有企业虽然大多己经设立专门的人力资源管理部，但是由于管理规那么混乱、管理层次不明确、缺乏根本人力资源管理制度，致使国有企业人力资源部门的大多数工作都是围绕传统的如人事考勤、档案管理、薪酬管理、绩效考核等事务性工作开展，而缺乏较为完善的人力资源管理政策制度，很少顾及到人力资源开展规划、人力资源职业生涯规划开展、人力资源管理政策完善、组织结构完善等工作，这也和国有企业长期无视建立健全人力资源管理制度有很大关系。而国有企业缺乏人才培训、人才鼓励机制，很多政策不健全等也进一步阻碍了国有企业管理制度的健全。据资料统计，虽然大局部国有企业在尽力完善人力资源管理制度，但是仍然有超过70%的国有企业在管理制度完善上还有很多工作需要做。由于人力资源管理制度的不健全，进而导致国有企业人力资源管理机构不合理，人才流失，员工素质难以提高，影响到国有企业的整体运行，不能充分发挥国有企业人力资源的积极性和创造性。 　　现在随着信息的流通，国内外企业和跨国公司的竞争，国有企业内部人才面临的可选择性较大，考虑的因素也较多，不仅仅是考虑企业给予的薪酬，更多人才会考虑职业生涯的开展、未来发挥的空间等，国有企业如果缺乏这种认识，将管理职位固定化，在对人才的提拔中不是以能力和潜力作为标准，并且相应的薪酬管理体制不健全不科学，分配制度不科学，薪酬制度过于呆板，不能根据企业的开展而进行相应的调整，也由于管理制度不健全，往往缺乏科学有效的绩效考核、评价标准和方法，在管理上不能做到制度化、公开化，会很大程度挫伤员工的工作积极性和创造性。 　　四、国有企业人力资源管理制度不完善，主要表达在下面几点： 〔一〕是人事法规不完善 　人力资源管理制度的建立需要有相关法律法规的保障，只有在法律法规的保障下才能保证人力资源管理的有效性、合法性。但是由于我国在人力资源管理方面还没有健全的法律法规，也给人力资源管理制度的建立造成了很多外在性的困难，这往往导致在政府部门之间、政府和企业之间关于人力资源管理的法规不一致，对国有企业吸收人才造成了阻碍，也给国有企业带来隐形的损失。再比方不同地域之间的法规也不一致，随着国有企业跨地域招聘越来越多，法规不一致也会造成国有企业人力资源管理工作的障碍。 〔二〕是竞争、考核、监督制度不完善 　在国有企业的领导者主要是通过政府任命，由于受到官僚主义影响深刻，国有企业内部进行的考核、监督等工作也主要是由领导层、管理层进行，并且在考核上缺乏一套现代人力资源管理的科学考核方法，主要是考核员工的思想政治素质，而无视员工职业素质的考核，加上没有完善考核制度，考核结果也不能够为国有企业人力资源管理提供好的促进，造成很大人力、物力、财力的浪费。