2023年公司党委下发某年工作要点.docx

公司党委下发XX年工作要点 近日，公司党委下发文件，明确了2023年工作要点。2023年公司党委工作思路是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动；紧紧围绕扭亏盈利、转移开展两大任务，深化"34561"党建精品工程，突出党委政治核心和基层党支部的战斗堡垒作用，充分发挥保证和促进作用；以人为本，加强干部和职工队伍建设，充分发挥依靠和调动作用，全面提升创效能力，坚决打赢扭亏盈利攻坚战。 重点开展八个方面的工作，一是深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、省委八届六次全会精神，进一步统一思想，坚决信心。要继续把学习十八大、十八届三中全会精神、集团工作会议精神等有关内容作为党委中心组、党员"三会一课"、职工班前班后会的主要学习内容，学习形式要多样化、直观化，学习内容要贴近实际、贴近生活。通过学习，使全体职工充分认识到：不转观念就没有出路，不换思路就不能实现新突破，不变做法就不会激发内生动力。通过思想观念的转变，把学习效果最终表达在推开工作上，落实到本职岗位上，反映到创新创效、群策群力实现全面扭亏盈利上。二是扎实开展党的群众路线教育实践活动。认真贯彻落实习近平总书记在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的讲话精神，按照活动总体安排，围绕"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，以为民务实清廉为主题，突出作风建设，贯彻整风精神，坚决反对形式主义、 官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决关系群众切身利益的问题，着力解决影响和制约企业开展的突出问题，着力解决工作作风中的短板问题。要把握好活动的每个环节、每项工作，坚持标准、严格把关，确保活动不走过场。突出整治凝聚力、战斗力、创造力缺乏，密切联系职工群众不够、执行力不强等问题。各级党员领导干部要率先垂范，切实转变作风，多深入现场，提高依靠职工、效劳职工、联系职工、调动职工、充分发挥职工积极性和创造性的能力和水平。要把活动与扭亏盈利工作结合起来，剖析问题不回避，狠抓落实不留余地，整改解决不漏项，高效务实地完成各项任务，努力实现企业"作风转变、实力增强、活力增加、效益提高"的目标。三是加强党的组织自身建设，充分发挥保证、促进作用。在融入和效劳上下狠下功夫，实现党建工作与企业生产经营全过程的无缝链接，实现党建工作与企业开展同频共振。一要把"党建双对标"与党组织、党员认责承诺相结合。在不断拓展对标内容，明确目标任务的根底上，鼓励和提倡党员职工大胆认责承诺，敢于挑重担、永远争第一，并作为党内一项硬性指标考核，月点评、季评比。二要把"三岗共创"与"四创"活动相结合。各二级党组织要继续把生产经营的重点、难点作为创争活动的主攻点，积极探索与岗位相结合的活动载体，瞄准行业领先指标或自身历史最好水平，在创新、创优、创先、创效上下功夫。结合"党员金点子"、"党员合理化建议"和"党员攻关工程"等党员示范活动，团结和带着职工群众，为企业扭亏盈利当好先锋。三要把健全创先争优长效机制与增强党性、提高素质相结合。以"三会一课"为主阵地，突出抓好党员 的学习教育，做好党员开展和管理工作，优化党员结构；严肃党内组织生活，严明党的纪律，坚守党内制度红线，及时处置不合格党员。四要把党组织和党员队伍建设与企业改革开展相结合。结合机构整合调整，做好整合单位以及参股、控股子公司党组织的建设与管理，保证组织健全、制度标准、队伍坚强有力。四是加强职工队伍建设，提升素质，实现精干高效。要继续推进"1315"人才提升工程，通过首席工人和专家评选，选拔管理、技术、操作拔尖人才；通过技能大赛、技术比武、劳动竞赛等多种形式，培养基层技术骨干；鼓励工程技术人员深入一线，培养"双师型"（工程师+技师）技能人才；实施"金种子"、"金麦穗"工程，推动青年员工尽快成长成才，建立后备人才梯队。要加强干部队伍建设，着重强化作风建设，加强业绩挂钩量化鼓励考核，启动问责机制。完善干部竞争性选拔方式，加强和改进干部教育培训，优化干部队伍结构，建立完善后备干部培养机制。要通过实施职工素质工程，不断提升职工业务技能水平和素质素养，推进一岗多能，培育"四有"职工团队。五是加强宣传思想文化建设，增强凝聚力，提升影响力。强化宣传舆论引导，营造坚决实现扭亏盈利的浓厚气氛。深入开展"坚决打赢2023年扭亏盈利攻坚战"主题宣传教育活动。充分利用报纸、电视、网络等阵地，宣传公司上下在实现扭亏盈利过程中的扎实行动和创新举措。发挥党政工团齐抓共管的协同效应，提升宣传思想工作水平。开展社会主义核心价值观教育和中国梦教育。落实中央关于培育和践行社会主义核心价值观的意见精神，大力宣传社会主义核心价值观24字根本内容，继续做好中国梦主题 宣传教育和实践引导。结合集团2023年将要开展的寻找"最美员工"等活动，挖掘和选树各类道德模范。加强企业文化建设。适应新形势新情况，不断丰富公司和谐争先企业文化内涵。通过各种形式积极展示基层优秀文化，促进基层文化建设蓬勃开展，形成公司文化品牌。落实现场6s管理与企业文化管理相结合工作标准，推动现场管理水平持续提高，发挥文化管理的重要作用。强化品牌宣传。围绕2023"双提"年工作主线，突出"精品特钢"主题，形象宣传和品牌推广相结合，彰显在特钢领域的影响力，树立与一流特钢相适应的企业形象和品牌形象。六是标本兼治，抓好党风廉政建设和纪检监察工作。党风不正事业难兴，要狠抓作风建设，切实改进干部工作作风。围绕扭亏盈利中心任务，加大对干部责任心、执行力的监督检查力度；要坚决查处在经营管理活动中以权谋私、贪污受贿、权钱交易等行为，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，营造风清气正开展环境。监督越严，决策就越正确，干部就越清廉，事业就越兴旺。要强化效能监察和专项监察，注重发现问题，及时纠偏整改；要注重风险防范，标本兼治，促进企业提升管理水平。制定落实惩防体系2023-2023年工作规划实施方案，推进党风廉政建设。坚持惩治和预防两手抓两手硬，把案件查办工作当作纪委主业，抓紧、抓实、抓出成效，构建企业廉洁从业的良好气氛。七是做好稳定工作，构建良好内部环境。企业改革、降本增效、搬迁转移势必会打破原有的利益格局，随着生产作业方式、岗位设置的调整变化，以及职工工作内容的增加和劳动效率的提高，会出现新的思想认识问题和新的要求，产生不稳定因素。 面对开展中的新任务、新变化，既要依法合规出台各项政策，关心职工合理诉求，妥善安排职工工作，更要做好事前疏导解释，使每项新举措都能达成共识，成为职工的自觉行动，会聚为顺应、支持改革的正能量。各级党组织要及时排查不稳定因素，积极化解矛盾纠纷，为企业扭亏盈利创造良好环境。八是充分发挥群团组织作用，实现党群共建、协调开展。紧紧围绕公司生产经营中心，发动全体职工通过劳动竞赛提升指标、降本增效；做好公司第三届职工暨青工技能大赛组织工作，以技能大赛为平台，提升职工技能素质；完善创新工作室制度建设和创新工程管理，大力培养选树技能型、创新型人才；积极推广先进操作法、创新工作室等，充分发挥技能型、创新型人才的骨干引领和示范作用；开展青年岗位建功活动。大力开展非钢产业和多种经营，加强力量，加快速度，积极培育新的效益和收入增长点，力争三年内多元化非钢产业和多种经营收益占比到达30%以上。进一步丰富职工文化活动，提升和改善职工工作生活条件。组织好工会、共青团换届工作，做好离退休职工和老干部的效劳工作。 第二篇：房产公司党委工作要点2023年本钢房地产党委工作要点 2023年是“十二五〞开展规划的第一年，也是做精、做强、做大新房产重要的一年。本钢房地产要迎接挑战，抓住机遇，快速开展，实现“十二五〞开展的开门红。党委工作的指导思想是：以科学开展观为统领，以建党九十周年为契机，围绕“做强主业、做精辅业、凝心聚力、推进执行〞这一主题，以“创先争优〞活动为主线，以形势任务教育为重点加强思想政治工作；以基层党支部建设为重点加强党的组织建设；以党员建功立业活动为重点，发挥广阔党员的先锋模范作用，努力创立公司先进党委。 一、以深化党支部建设为重点，不断拓宽基层党建新领域。 1、加强基层党支部的制度建设。一是下发新的符合实际的本钢房地产党支部工作目标管理考核方法，进一步健全完善基层党组织的各项工作制度，标准基层党组织的工作程序和党务工作者的岗位工作标准，提升各级党组织的工作质量和活动效果。二是通过坚持“三会一课〞、民主生活会、民主评议党员等制度，发挥党员的先锋模范作用。 2、加强对党支部书记的培训力度，使其理论水平、业务能力有一个较明显的提升。为进一步提高党务工作者和优秀党员的管理水平和理论素质，创新、拓展党建工作思路，拟开展 “走出房产看本钢，创先争优立新功〞活动，适时组织优秀党务工作者走出房产，到优秀企业参观学习。 3、加强对党员的开展和培养。一是坚持按照把党员培养成人才，把人才培养成党员的工作理念，坚持党员标准，严格开展程序，保证党员开展质量。注重在生产一线、青年科技骨干和无党员班组中培养党员，进一步优化党员队伍结构，扩大党组织的覆盖面；二是有方案地培养、培训党员，适时举办入党积极分子和党小组长培训班。 二、以形势任务教育为重点，不断加强职工思想政治工作。 1、针对2023年面临的工作多、任务重、压力大和十分严峻的生产经营形势，要围绕职代会上提出的工作思路，破解分家给房地产生产经营开展带来的难题，深入开展形势任务教育。为突出形势任务教育的针对性，让房地产的形势、任务和开发经营目标，进支部、到班组、入人脑，做到人人知形势、个个明任务。重点突出“四个〞讲清：一是讲清分家后房地产在开发方面等各方面所具有的优势和有利条件，增强职工战胜困难、实现目标的信心和决心；二是讲清房地产2023年各工程标任务，用目标任务凝聚职工，形成合力；三是讲清房地产2023年乃至今后存在的困难、不利因素和差距，激发职工抢抓机遇、奋力拼搏的热情；四是讲清房地产2023年拟采取的措施，把职工的思想行为引导到落实措施、努力工作，确保全年目标实现上来；五是各分公司要重点围绕为商品房开发、实物产品生产，开展“攻难关、挖潜力、降本钱、增效益〞活动， 研究探讨在市场经济条件下，如何来大力做强主业、做精辅业。 2、坚持以人为本的思想，全心全意依靠职工群众，充分发挥职工的主动性、创造性。多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，关心职工、尊重职工、理解职工，用组织的温暖感动职工，凝聚职工。针对职工群众尤其是困难职工的认识问题和思想情绪，做好解疑释惑、平衡心理、化解矛盾的工作。 3、继续抓好宣传发动，统一职工思想，围绕生产经营开展党员争创一流业绩活动，带头敬业奉献，争做生产急先锋。充分发挥板报、宣传栏、房地产月报、本钢日报以及今日本钢等新闻媒体的作用，树立典型，营造气氛。 4、加强企业文化建设，营造稳定、和谐的企业气氛。以“筑起广厦千万间，真诚效劳到永远〞为依托，以房地产月报为载体，及时了解掌握职工队伍动态信息，不断统一思想，解决职工关心的实际问题。根据具体情况，适时推出本钢房地产企业文化手册。 三、开展丰富多彩的党员活动，增强党组织的凝聚力和吸引力。 1、充分利用建党90周年教育和发动广阔党员，围绕庆祝党的生日开展丰富多彩的党员活动，不断增强党组织的凝聚力和号召力。 2、建立健全党员政治关心机制和困难党员帮扶救助机制，一如既往地关心老党员和帮扶生活困难党员。 3、要不断创新工作思路，采用调查问卷的形式，在全公 司开展一次党员满意度调查，掌握党员诉求，解决党员工作生活中的困难，让党员能够感受到党组织的温暖。 4、开展多种形式的庆“七一〞活动，不断增强党组织的凝聚力和号召力。一是开展征集纪念建党90周年论文征集活动；二是召开庆祝中国共产党成立90周年大会；三是将组织党员参观、座谈、宣誓