2023年供电公司队伍建设经验材料.docx

供电公司队伍建设经验材料 供电公司队伍建设经验材料 天水供电公司坚持以人为本促开展的工作思路，把队伍建设纳入企业开展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四〞模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续开展。 健全两个机制。一是监督管理机制。建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原那么制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。二是奖惩鼓励机制。该局每年都要拿出—局部资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业开展注入了生机和活力。 抓好四个教育。一是形势教育，组织员工关注报纸、期刊，网络等宣传媒体，学习公司领导重要讲话精神，了解国家重大决策，了解国际、国内形势，在思想上保持和政治路线的统一。在行业方面及时了解本系统开展方向，围绕“一强三优〞的开展目标，组织了学习大讨论，确定了工作目标及思路。二是加强法制教育。建立了预防职务犯罪培训教育基地，制作张贴了反腐倡廉宣传画册，聘请了纪检委、检察院的同志进行民法通那么、刑事诉讼法等法律法规授课，提高了全体人员遵法守纪意识。三是进行技能培训。针对不同岗位开展多领域、多课题的ＱＣ小组活动，调动职工技改的积极性和主动性，形成了科技兴企全面开花的良好局面。四是创新文化建设。该公司为广阔职工营造了一个良好的学习工作环境，设有图书室、文体活动室、休闲健身中心；屡次还举办新闻报道、微机应用等培训班，提高职工文化水平；组织了乒乓球比赛，开展了供电所长技能比赛，活泼丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力和向心力，为天供开展奠定了坚实的根底。 第2页 共2页