1供销社廉政建设工作总结一、惩防体系建设工作1、加强组织领导，切实履行职责。成立了“县供销合作总社惩防体系建设领导小组〞。制定了党委议事规那么，明确了四个根本原那么、六个议事内容、五个议事方法、四个执行和反应的制度；制定了机关目标管理工作考核方法，明确了考核内容、考核方法、扣分标准、奖励意见、考核班子；制定了党委学习中心组学习制度、民主生活会制度、机关考勤等制度。议事规那么进一步提高了党委、主任室的民主决策、科学决策、依法决策的水平，为预防和惩治腐败把住了“关口〞。2023年我社重大决策〔中、短期规2划〕、重要干部人事任免〔中层以上干部任免〕、重大项目安排〔公开招租〕、大笔资金使用〔帮扶资金安排〕。“三重一大〞工作，均按程序进行，标准操作，没有发生决策失误和违法违纪腐败现象。考核方法进一步传递了机关全体工作人员的工作压力。年初，我们将“三个文明〞建设和惩防体系、党风廉政建设责任制等62项工作目标，进行了层层分解，并签订目标责任状，实行跟踪监督、刚性考核，促进了勤政廉政建设。党委中心组学习围绕重要法律法规、条例文件、重要会议等学习和贯彻，既致力于打造学习型机关干部队伍，又提升能力作风建设，更有利于绷紧3“反腐倡廉〞这根弦。民主生活会通过相互沟通、交流，有利于相互提醒、改良缺乏，促进了领导班子的合力和凝聚力的增强。考勤制度的执行，为提高机关办事效率和工作质量发挥了一定的作用。2、落实惩防规划，推动改革开展。为认真贯彻落实?惩防体系建设2023—2023年工作规划?和县委?任务分解方案?，我们一是组织学习规划和方案；二是开展反腐倡廉教育。组织机关干部和企业负责人到安宜高级中学观看市反腐倡廉展览，到县博物馆观看县反腐倡廉展览，增加形象性的教育效果；三是组织开展“做人做事做官〞和“有为有能有位〞大讨论，4每个机关干部都结合实际，撰写了体会性文章，形成了“做人是根本、做事是根底、做官是职责〞的共识；四是社纪委、监察室参加改制改革企业资产出租、出售的全程跟踪监督。由于实行公平、公正、公开的阳光操作，防止了商业贿赂，2023年、农场、食品公司、糖烟酒公司等企业的资产出租、出售金额有较大幅度上升；五是注重抓好煤炭经营管理的行风建设，对不符合办证条件的单位一律不予行政许可登记。对有证经营，信誉不好、扰乱煤炭市场经营秩序的实行限期整改，不合格的一律不得通过年审，以增强制度的执行力。53、2023年推进惩防体系建设的方...
