2023年公司保障中心工作总结与计划范文.docx

公司保障中心工作总结与年参考方案范文 本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。　　后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务。 　　共同协作历时大半个月。 　　顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合处理了酒店废品收买合同金额年年下降的咨询题等等。 　　一、工程方面：今年的主题的节能，根底是正常运转。 　　〔a〕、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗102万元。 　　、通过〔b〕本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为3.15元/吨，平均每月比往常少交1万元以上。 　　、今年〔c〕的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的咨询题都由本人提报，因而今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！〔d〕、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推行，、水泵房加压〔e〕水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。 　　、通过多〔f〕次会谈，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近50万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。 　　〔g〕、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了 　　新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。 　　、为了应对每年限电〔h〕停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，同时加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。 　　〔i〕我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱穿插使用，时常保持活水，以备急用。 　　、今年〔j〕在工程部采纳定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购形式，防止了往常的临时采购的种种弊端。 　　〔k〕、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，、另外我们还做了，星光大道〔l〕工程，九楼宴会大厅整体音响晋级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程〔铁大门、一楼卫生间〕，厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。 　　二、安保方面：今年的主题确实保平安，根底是稳定。 　　今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给缺乏的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常运营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。 　　〔a〕、一抓根本培训：每周 　　一、 　　三、五进展体能队列培训，每周 　　二、 　　四、六进展礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。 　　〔b〕预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求： 　　每月对酒店所有消防设备进展检查，觉察咨询题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，屡次组织酒店员工进展消防培训，让酒店所有员工掌握"四明白""四会"、。分别在上半年下半年进展了：停电疏散演习和消防灭火实战演习。 　　、大楼晚〔c〕 　　间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运转三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡查一次，确保晚间平安。 　　〔d〕、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊照执行。 　　、健〔e〕全平安治理制度，标准治理，各项平安治理制度上墙，与消防部门签订了消防平安治理责任书，落实平安治理责任制。 　　、配合消防部〔f〕门，制造消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。12 　　〔g〕、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。 　　〔h〕另外保安部还组织参加了汤逊湖第23期消防培训，成绩较好。 　　、停车盲道划线，处理了长期盲道停车无证的场面。 　　〔i〕 　　三、pa方面：今年的主题是仪容仪表，根底是经得起检查。 　　pa方面不断以来属于外包性质，给我们详细治理带来一定困难，不过在我们和外包pa公司的亲密配合下，依然处理了非常多咨询题。 　　〔a〕、今年更换了三家pa公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改观。 　　、及时对大门玻璃、观光〔b〕电梯玻璃，正面外墙，进展清洗，保证酒店外观形象，、屡次对〔c〕大堂大理石进展翻新、护理。 　　〔d〕对11楼会所大理石进展初次翻新。效果非常好。 　　、对酒店所有木雕定期进展上油护理，根本到达要求。 　　〔e〕〔f〕、对大楼外墙所有玻璃进展了一次清洗。 　　〔g〕、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。 　　〔h〕、整治了大楼后门往常的脏、乱、差的咨询题，添加了新垃圾桶、定期及时清洗。 　　、屡次协助清〔i〕洗8楼水景池。 　　、今年多大楼内花摆进展调整，更换品种，质量〔j〕把关。 　　XX年打算： 　　一抓员工的专业知识和酒店根本知识教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。 　　2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同， 　　3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控治理，加强钥匙治理，加强巡更治理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。 　　4、pa部想方法治理房间异味咨询题，大理石锈边咨询题。