2023年检察院队伍建设总结.docx

检察院队伍建设总结 ... 检察院队伍建设总结 今年以来，我院以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻全国、省、市政法工作会议和检察长工作会议精神，按照高检院提出的“加大工作力度，提高执法水平和办案质量〞的总体要求，以先进性教育活动为契机，以争创先进检察院为载体，大力加强队伍建设，取得了一定的成效。下面我将2023年元至2023月份，我院队伍建设工作汇报如下： 一、加强班子建设，充分发挥示范带动作用 1、加强学习，提高班子成员的理论水平。首先修订了党组中心组学习制度、制定了2023年党组中心组学习方案；其次，坚持把学习与本职工作结合起来，要求领导班子成员结合自己分管的工作，调查研究，撰写理论文章和学习体会，党组成员今年亲自撰写各种理论文章7篇；第三，坚持理论学习与队伍教育结合起来，中心组成员不但抓好自身学习，而且还注重狠抓队伍教育，将自己的学习体会与干警交流，起到龙头表率作用。 2、优化班子结构，提高班子的整体战斗力。按照党政领导干部选拔任用工作条例和检察官法的规定，坚持优化班子成员的年龄、知识、专业结构，今年我院选拔2名年轻干部进班子。按照区委和上级院的要求，积极做好后备干部选拔和培养工作。 3、加强民主集中制建设，提高班子（请登陆政法秘书网）整体决策的透明度。我院先后修订了党组议事规那么、党组民主生活会制度等，重大问题的决策一律提交党组会议研究决定。今年，我院先后推荐7名副科级检察员，按照德能勤绩廉的标准和实际工作需要制定考察标准、考察程序，进行民主评议，公开选拔任用，增强了班子集体决策的透明度。 二、强化教育，着力提高干警的综合素质 我院坚持“围绕素质抓队伍，抓好队伍促业务〞的队伍建设思路，强化对干警的教育和管理，全面提高干警的综合素质。 1、加强思想政治教育，不断提高干警的政治素质。今年以来，我院先后开展保持共产党员先进性教育、“标准执法行为、促进执法公正〞和作风纪律集中整顿活动，采取多种形式，组织学习，展开讨论，深入查摆在执法思想、执法观念、执法行为、执法作风方面存在的突出问题，广泛征求社会各界的意见，针对存在的问题，认真分析原因，制定整改意见，落实整改措施，并进行了建章立制。全院共修订、整理51项制度，这些制度包括思想政治建设、党风廉政建设、机关党建、行政管理、业务管理等方面。通过制度建设，进一步标准执法行为，标准执法监督，用制度建设的成果来稳固和开展教育活动的成效。 2、积极开展学历教育和技能培训。今年以来，我们主要做了以下三个方面的工作：一是组织干警参加计算机等级一级考试，全院45岁以下干警全部获得通过；二是组织全体干警进行电子政务培训，全部到达合格；三是开设网络课堂，组织未取得司法资格考试的干警参加“万国在线〞辅导，已取得初步效果。 3、大力开展业务培训、岗位练兵，提高干警的执法水平和实际工作能力。结合批捕、起诉、侦查等环节上遇到的实际问题，由科室负责人轮流讲课，并进行严格的考试、考核。公诉科对出庭公诉工作进行单项演练，科里每个干警开一个观摩庭，分管检察长跟庭考察，并组织专人进行庭后评议，使干警的出庭公诉水平明显提高。 4、在从严治检的同时，我院十分注重从优待检。我院建起了“小食堂、小洗衣房、小理发室、小健身房、小澡堂〞，实现了“五小工程〞；建起了图书阅览室、国标网球场和羽毛球场，并积极开展书画比赛、球类比赛、拔河比赛等群众性文体活动，丰富了干警的业余生活，增强了凝聚力、战斗力。我们坚持每月举办一次读好一本书、作好一首诗、唱好一支歌的“三个一〞活动，班子成员与干警人人参与，轮流登台，当场评分，营造浓厚的学习气氛，提升了大家的综合素质和表达能力。 三、严格管理，狠抓机制建设 1、实行目标责任奖惩机制，提高检察人员工作效率。一是年初由各部门负责人与分管领导签订目标责任书，各部门将目标量化分解到干警，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，充分调动干警的工作积极性和责任感。二是制定2023年目标考评与奖惩方法，实行目标考核，将目标责任与奖金发放、干部任免、职级晋升相挂钩。三是严格考核，兑现奖惩。对工作表现好成绩突出的部门和人员，给予表彰和奖励，对那些不负责任，给工作造成损失的人员，给予扣发奖金、降职、免职等处分。 2、健全监督制约机制，加大廉政建设力度。一是健全廉政规章制度，形成廉政建设标准化机制。针对廉政工作中出现的新情况、新问题，及时修改补充廉政规定与办案纪律，做到用制度标准人，用纪律约束人。二是健全监督制约网络。完善与人大代表联系制度，自觉接受人大及其常委会监督；健全群众性监督网络，不断拓展检务公开内容，完善公开形式，增强检察工作的透明度；坚持和完善检察长接待日制度，健全方便群众举报的各项制度；虚心接受政协民主监督和新闻舆论监督；向社会公布检察人员监督 ，加强与发案部门的联系，使检察机关和干警的执法活动置于人民群众和社会各界的监督之下，保证执法的廉洁和公正。三是强化“八小时以外〞教育管理，确保干警“八小时以外〞不出问题。针对“八小时以外〞管理这一薄弱环节，我们积极探索有效的管理途径，初步形成了一套以教育、引导、监督、奖惩为手段，单位监督、家属监督、社会监督相结合的管理机制，有效的杜绝了干警“八小时以外〞违法违纪现象的发生。 3、进一步密切检民关系，把检察机关的执法活动和廉政建设置于党和人民的直接监督之下。2023年，我院在全院办案科室继续实行了“一证、三卡、一跟踪〞制度，“一证〞即检察干警在办案时，要依法出示证件和法律文书；“三卡〞是指案件当事人征求意见卡、案件当事人家属征求意见卡和发案单位征求意见卡；“一跟踪〞是指纪检监察部门对案件进行跟踪监督。通过此项制度的推行和开展，有力推进了各项检察工作的开展，密切了检民关系，在社会上树立了检察机关和检察干警的良好形象。 四、履行职责，加强监督，推进检察工作的稳步开展 1、不断加大查办职务犯罪力度，反腐败斗争取得了新的成果。2023年元至2023月份，我院共查办贪污贿赂、渎职等职务犯罪案件x件，其中贪污案x件，受贿案x件，玩忽职守案x件x人，徇私枉法案x件x人，涉及县处级以上领导干部职务犯罪要案x件，通过办案为国家挽回经济损失x多万元，取得较好的社会效果和法律效果。 2、大力加强诉讼监督，切实维护了司法公正和法律尊严。2023年元至2023月份，共受理公安机关提请批准逮捕各类刑事案件x件x人，经审查，依法批准逮捕x件x人；受理移送审查起诉x件x人，经审查，依法提起公诉x件x人，法定时限办结率、案件准确率均达20230%。 五、基层联系点工作情况 我院党组对此项工作高度重视，为认真落实区委政法委关于实行领导干部基层联系点制度通知精神。结合实际，认真研究制定了实施方案，确定每位班子成员联系的科室，并明确了联系点工作思路，把抓联系点的工作落到实处。我们主要作了以下几方面的工作：一是搞好调查摸底，掌握第一手材料。联系科室确定后，抓联系点的班子成员到联系科室召开见面会，采取谈心、交流、走访等多种形式，认真听取干警意见，摸清联系科室存在的主要问题和实际困难，做到心中有数。二是指导联系科室进一步理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，并催促落实。三是解决存在的突出问题和实际困难。班子成员从干警最关心的问题抓起，从干警最希望办的事情做起，为科室办实事、办好事。四是认真（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）总结工作中的好经验、好做法。通过开展领导干部抓联系点工作，进一步加强和改进了领导干部的工作作风，切实解决了科室存在的突出问题和实际困难，提高了检察干警素质，推动了全院整体工作的开展。 六、检察队伍建设中存在的薄弱环节和下步工作打算： （一）检察队伍建设存在的薄弱环节。一是干警的综合素质与新形势新任务的要求还有一定的差距，还需要进一步提高；二是要在干警的监督、管理机制和制度上进行创新，并建立起切实可行的保障制度落实的机制，确保制度落到实处，队伍不出问题；三是进一步加强对先进典型事迹的宣传工作力度，为广阔干警树立学习的典范。 （二）下步工作打算： 一是认真学习、贯彻落实“十六大〞和十六届五中全会精神，认真实践“三个代表〞重要思想，开展好“标准执法行为、促进执法公正〞活动。 二是进一步检察官法，优化队伍结构，继续检察人事制度改革成果，推进队伍管理机制创新，在创新上下工夫，在落实上见成效。 三是大力开展争先创优活动，推动检察队伍标准化建设。 第7页 共7页