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董事长在2023年度科技进步成果奖表彰大会上讲话 今年，公司的科技进步成果奖表彰大会，是在×月×日北京召开的国家科学技术嘉奖大会之后一周召开的，我们应当认真学习这次会议精神，关注国家的科技进展方向，更要坚持成果嘉奖制度，以科技引领公司将来进展×个最高成果奖，加大嘉奖金额，做到成果嘉奖力度与效益挂钩。 习总书记在讲话中提出来对“卡脖子〞的、引领将来进展的重大攻关项目要依据“揭榜挂帅〞的要求予以推动。我们也要摒弃过去那种打哪指哪、没有目标的做法，要从管理方法上进行创新，要转变课题的来源途径，要提一些悬赏课题。大家可以跳出原单位、原岗位踊跃揭榜，最大程度地调动全公司技术人员的智力潜力，以最快速度找到切实可行的技术解决方案。 四、要把有限的奖金做到有效安排 对如何抓好成果奖金安排，如何让有限的奖金通过安排的合理性，有效提高员工的乐观性，还要连续探究和争辩。今年有的成果是十几个人共享的，最多的是×人，假设接受“揭榜挂帅〞，单项成果就两、三个人，牵头人最少能拿奖金的一半以上，其他人分剩下的奖金，项目参与人假设只是岗位职责的协作，就没有资格参与安排，这是我嘉奖安排的一点具体想法，期望你们参考。 从202x年到现在，×经过将近202x年的攻关，实现了普转优、优转特，已经取得了一个阶段性的成果，赢得了市场对我们的成认，市场占有率空前提高。通过技术营销等一系列攻关措施，我们的国际品牌有戴姆勒，国内品牌有一汽、二汽、重汽、陕汽，根本上占据了这些汽车领域制造厂的市场。轴承钢方面占据了人本、哈轴、瓦轴、洛轴等领域。今年我们获得了德国舍弗勒品牌的认可。工程机械用钢进入了全球工程机械方面最大的制造商卡特彼勒的合格供给商。其它的工程机械供给商有三一重工、徐工、柳工。冷镦钢供给商有×厂、泛亚、一汽、二汽等。前期靠我们的专家、领导到用户那里自我推举，上门推销，感到很难，但今年来，感觉到我们已经有了肯定的产品品牌辐射效应。我们一旦进入某个产品的下游标杆企业，那他的同行其他企业都会认可，大大减轻了我们技术营销的难度。这次我到常州恒立液压，他们每月最高使用×多吨×产品，主要做液压杆，×供给量根本占三分之一。我就问他们是怎么想到使用×产品的，他们说原来用某知名特钢厂的，但老出问题而且供给不上，很焦急，行业开会时得知三一重工使用的产品是×的，恒立液压就找到×了，这就是品牌辐射效应。我们通过占据三一重工，辐射到了恒立液压。例如国内最大的钢球厂 力星钢球厂，也是通过他的同行使用了×的轴承钢而主动来合作的。放到以前，我们上门推销，他们会把我们当“门外汉〞，甚至不搭理我们。目前×在风电、高铁等领域也有肯定的应用市场，还不是格外广泛，如中车集团有两个分厂使用我们的产品。意大利有一家企业已经和济源政府签约，与×合作建设一个国际品牌。在当前的大好形势下，我是既喜又忧，越往高端去越要谨慎，越往高端我们越要战战兢兢，质量上不能出问题。 五、要做好“三个结合〞 一是技术进步与企业管理相结合。 技术进步与企业管理是企业进步的两个轮子，缺一不行。我们今日嘉奖的科技成果，产品质量提高了，满足用户要求了，其实我们只完成了工作的一半或三分之一，重头戏还在企业管理。成果必需由产品来体现，而产品要通过“×工程〞、“阿米巴〞、“TPM管理〞等诸多管理手段来稳定质量，要连续深化做好各项管理工作。最近轴承钢就消灭了质量问题，有些部门认为已经进入了德国的舍弗勒等国际用户而沾沾自喜，但上个月就出了一件夹杂物超标事故，幸亏人本轴承入厂试用前对我们的产品做了检测，检验出夹杂物超标后，×快速做出反响，把两火材当一火材降级处理了，损失了×万元。由于反响快，损失不是很多，但性质严峻。假设这批钢材进入舍弗勒，会被这个国际品牌打回来，那我们这几年的努力就白费了。通过调查生产环节，是由于一炼钢试验气幕挡墙新工艺，由于有关部门在工艺执行中错用了中间包造成了此次质量事故，因工艺纪律不严导致流程上出了问题。由此可见，我们辛辛苦苦搞了很多成果，假设生产管理跟不上，就算攻关产生了成果，也发挥不了效果。×质量的稳定最终要靠生产系统来保证，所以我建议下次评的时候，不要光评科技成果奖，也要评在“×工程〞活动中总结的成果，对做到固化、坚持稳定成果效果的管理，我们也要评。我们的研发团队只有和生产团队相结合，才能使我们×这几年辛辛苦苦取得的成果不至于丧失。 二是研发与生产相结合。 前面我讲了，技术和管理是×进步的两个轮子，是一个企业进步的两种推动力，是一个企业平衡进展的动力。光靠一个轮子不行，新产品开发前期靠研发，后期稳定靠生产，有一句话叫“三分技术七分管理〞，生产管控过程中也体现了技术，没有生产全过程的管控，技术进步就会落空。我们肯定要将技术进步和生产全过程管理创新相结合，同时抓，肯定要把握好，所以在成果嘉奖上也要体现出来。这一次体现了一局部，我期望这项工作连续做细、做好。开发靠研发，稳定质量靠生产管理，研发和生产管理要相结合。 三是自我培育和外聘专家相结合。 人才队伍仍要坚持自我培育和外聘专家队伍相结合，进一步提高企业人才队伍的水平。在国家的科技进步奖大会上，提出了要提倡科学家的精神，科研工作只有耐得住孤独，长期坚持才能出成果。出了成果是辉煌的，但是在试验室里、在研发过程中，假设没有耐得住孤独的性格和持恒守一的理念，被花花世界所诱惑、分散了精力，就一事无成。一个好的研发人员，要耐得住孤独。我们专家范工来应聘时，我清楚记得他说过的一句话：“我干了半辈子的轴承钢，还想连续干〞。由于他对轴承钢有爱好，有喜爱，所以能干好。我们有的争辩生、本科生，没干几年就想跳槽，想端“铁饭碗〞，还有的年轻人，没干多久，就处处应聘。假设想在研发岗位上做好工作，心中要有目标、要有追求，要长期积累，要耐得住孤独，要珍惜时机，把自己的命运和×的命运结合在一起，这是公司对研发人员的期望。 期望公司宽敞科技人员用努力奋斗实现自己的人生目标，用无私奉献体现自己的岗位价值，从而推动企业加快进展。 5 / 5