2023年公司领导干部管理能力提升培训心得体会.docx

2023公司领导干部管理能力提升培训心得体会 　　通过参加本期公司领导干部管理能力提升培训班，期间重点学习了新型冠状病毒疫情走势及开展趋势分析、新型冠状病毒疫情对建筑施工行业影响、疫情之下建筑施工企业如何更好地应对三个方面的知识和内容，从很大层度让自己深受启发，帮助自己拓展了思路，开阔了视野，结合自身实际，对如何提升自身能力，如何开展好近期和今后的工作也有了新的认识和体会。 　　一是要坚持始终把学习作为终身任务来抓。在日常工作中，自身十分注重政治理论和业务知识的学习，但是在听取阮博士授课过程中，自己深受博士对知识执着追求的精神所感动，为博士学识丰富、见解独到、分析全面透彻感到敬佩。见贤当思齐，通过此次学习，我对加强自身学习有了更高的要求。正如万书记讲到的三个需要：即学习是提升自身能力的需要，是实现企业开展的需要，是融入社会进步的需要。对学习的重要意义概括的简练精准透彻。面对新时代新形势对企业开展的新要求，面对企业高质量开展和品质建设的追求，我们党员干部必须把学习作为终身任务，时刻不能放松对党的理论知识、对新型技术知识、对现代企业管理理念的学习，持续不断更新知识，保持紧跟时代潮流的步伐，用最新理论成果指导实践，推开工，努力把自己培养锻炼成企业高质量开展的精英人才，为企业在新时代的快速健康开展奉献力量。 　　二是要提升应对紧急突发状况的能力。从此次新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发后快速开展趋势和带来的影响，以及最终得到有效控制等情况来看，在突发事件面前，能够快速准确有效地采取措施十分重要。这就要求我们要时刻保持警惕性，要坚持防微杜渐，防患于未然。要时刻做足准备，完善各项应急预案，对工作中出现的新问题新现象，要透彻分析，准确把握，不能麻痹大意，延误最正确时机。同时，从博士的授课中，认识到疫情的开展趋势还存在诸多未知因素，现在决不是松劲的时候。在工作中，就要继续下大功夫抓好疫情防控工作，催促基层党组织落实好疫情防控工作举措，继续催促他们提高政治站位，高度重视，严谨细致抓好防疫工作，继续落实公司防疫工作方面的部署要求，保障职工健康平安，为工程复工创造有利条件。 　　三是要迎难而上抢抓机遇。国家经济不可防止地会受到新型冠状病毒的影响，建筑行业也不例外。这对公司的开展和年度任务目标的实现也都是一个不小的考验，更是对党员干部的一次严峻考验。作为一名党员干部，首先，我自己一定要严格自我要求，顶住压力，带头迎难而上，抓好部门各项工作。同时，从部门业务出发，将严格对照年初工作方案，克服不利因素，创造各种条件，抓好工作落实，坚持以抓好“创新创效〞主题党建活动为重点，丰富开展党员组织生活，加大党员教育管理力度，呼吁和号召广阔党员带头模范，迎难而上，战胜挑战，抢抓机遇，在疫情防控和复工生产的考验中彰显党员的英雄本色，努力为公司在疫情防控严峻形势下顺利复工生产，在地方和业主方面树立良好企业形象创造有利条件。 　　四是要统筹协调抓好各项工作。新型冠状病毒对企业复工生产和稳定开展的影响是方方面面的，应对的措施也是各有所长，作为公司党务部门，在近期工作中要立足自身岗位实际，把疫情给党员干部和职工群众带来的压力和负面影响考虑到工作中来，从衣、食、住、行等方面关心关爱员工，为他们营造健康温馨的环境，催促基层党组织书记积极采取有效措施做好这一方面的工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，对广阔党员和职工群众进行正面有利的心理疏导，加大对先进典型的宣传报道，积极弘扬正能量，坚决广阔党员的信心信念，并发动党员做好身边群众的思想工作，保持广阔党员和职工群众队伍整体思想稳定和良好的精神面貌。 　　疫情防控工作目前正处在关键时期，我们要有必胜的信心，也要有长期战斗的准备，要看到疫情带来的不利影响，也要时刻保持敏锐的洞察力，抢抓挑战背后的机遇。机遇总是留给有准备的人。我们要以时不我待的紧张感，迅速行动起来，不等不靠，充分利用现有条件，积极克服不利因素，创造有利条件，扎实有序推进各项工作，坚决全力以赴打赢疫情防控防卫战、阻击战，稳步有序推动复工生产，为公司年度各项任务目标的顺利实现奠定根底。 　　一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩 　　2023年初突然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业都猝不及防。它是只凶猛的“黑天鹅〞，给每个企业都带来了生存危机，但在另一方面也加速了一些事物的开展。塔勒布给出了应对黑天鹅的五大原那么：不要预测、谨慎预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这其实也能适用于眼前的新型肺炎疫情。 　　1.沉着应对，保全证据。疫情，对于施工企业，对于在建工程，对于劳务人员，都影响巨大。疫情之后，做好开工准备工作之余，索赔管理工作也要提上日程。在开工前，做好筹划工作，算好本钱账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的重点。一是收集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方可以举证的证据材料;二是及时申报受疫情影响进行工期延长申请及复工后业主要求赶工的措施费以及收集国家、地方、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为工程后期变更索赔做铺垫;同时可寻找保险理赔同破口利用保险应对。 　　2.夯实根底，做好铺垫。正值疫情特殊时期，政府及业主各类指令大多通过官网发布、 、 邮件、短信、网络软件等形式传达。一是各工程要安排专人负责，及时整理、分类归档;二是要多渠道获取证据，采用截图、录音、录像等手段收集。工程人员获取的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，形成工程内部联动;三是工程要及时向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确具体的措施，要与拟申报的损失、收集的报损根底资料形成闭合。四是要定期开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。 　　3.开拓思路，积极索赔。此次新冠疫情是全国性重大事件，属于不可抗力事件，对于业主批复担责的压力较小，应从响应国家关于减轻企业负担、促进生产的角度来思考和引导业主，放下“不敢索赔〞的心理包袱。一是积极思考，探索新思路，多角度、多层次的寻找索赔时机。二是与业主积极沟通，勇于申报。具备条件的工程要立即以红头文件形式，向业主上报疫情及防控情况、工期压力、受损程度、主张损失的赔偿的意向。三是要坚持不懈，百折不挠。众所周知，索赔工作是二次经营中比拟难的一项工作，但在疫情当前，企业受到巨大冲击的情况下，必须要尽一切努力挽回损失，各工程不能轻言放弃，要积极索赔。四是各工程结合工程实际情况按照六定原那么(定人、定责、定目标、定任务、定时间、定奖惩)制定节点推进方案并实时考核。 　　二、疫情之下，强化本钱管控，向管理要效益 　　疫情的突然造访,逼迫企业必须“向管理要效益〞,改变以往长期使用的粗放式管理方式,提升企业的生产效率,同时也要让“钱〞花到点子上去,这才是本钱管控的逻辑。企业要进行本钱管控，就要从本钱流出和本钱流入两个维度分别进行梳理，找到本钱支出的源头，进而加以有效率地管理。 　　1.构健全员全方位全过程本钱管控体系。企业的最终目标是盈利，只有不断降低本钱，才能使目标利润最大化。百万富翁约克思说:“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。〞本钱管理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到的，需要全体员工的共同努力。这不仅要求员工要具有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神;还需要企业有一套完整、系统的内部管理机制与之相配合;需要领导重视，并组织落实。我们要推行目标本钱管理,进行全面、全过程本钱控制，一是加强日常零星开支控制;二是加强材料采购本钱控制;三是加强生产本钱控制等。 　　2.深化改革创新创效，细化挖潜提效降本。公司要坚持软硬实力两手抓，重抓创新创效、降本增效的同时加强数据化、信息化的全面应用促管理升级。一是坚持把改革创新作为推动开展的核心动力，持续释放创效开展、可持续开展活力。实施创新引领开展战略，从制约公司、工程开展、效率、效益的体制机制问题入手，研究落实破解之道，解放生产力，释放活力，催生动力。二是严格落实全面预算管理的根底上，加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、方案的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本潜力;注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间;建立考核之考核机制，加大对监管、效劳等职能部门的考核、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的“痛点〞与“难点〞，严抓工程设计施工、人员合理配置、物资合理利用等关键环节，深度协同管控，提升“四个质量〞，杜绝返工浪费，实现提效降本。严控非生产性支出，确保现金流平安;树立“零废弃〞理念，抓好回收复用，力求“吃干榨净〞、物尽其用。 　　在疫情防控形势下，短期内我们的新签合同额会受到影响，但危中有机，纵观国家经济社会开展趋势，根据目前疫情开展正在向积极态势拓展，我们相信疫情在中共中央和国务院的坚强领导下会尽快进入可控局面。2023年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛发力，我们要坚决信心，重点把握疫情状态下的市场变化和机遇，明确2023年经营工作思路，以公司“双创年〞为抓手，全力以赴完成年度各项经营目标。 　　1.加快对各个省市电子标的研究，确保重点工程不失标。受疫情影响，传统招投标方式受到限制，跨区域开标成为疫情当前的一个障碍。国家发改委要求暂停招投标工程现场交易，推行网上办理，减少到场要求，越来越多的地区将会加快招投标电子化建设的步伐。对于已经实施电子招投标的省市，我们要认真研究电子标操作流程，保证跟踪的重点工程不失标，确保新签合同额的增长。 　　2.加大对优质铁路工程的承揽力度。随着高速铁铁网的不断密集，市域之间的城际铁路建设还有很大的市场空间，2023年将会有一大批铁路工程开工建设，要重点关注对国家战略有重要支撑作用的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等工程，确保新签合同额中铁路市场优质份额占比。 　　3.加大对海外工程的承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成并投入使用，不仅彰显了我国的基建水平，也让世界看到了我们中国的基建力量，越来越多的海外工程将会更青睐于中国的施工企业，加大对海外工程的经营承揽力度，争取落地一个海外工程。 　　4.深耕城市，加大属地经营力度。要致力于属地经营的深化主导，积极优化经营体制、全面构建属地化经营格局，强化与地方政府、建设单位和骨干企业的共赢合作，并依托在建工程，推进现场与市场的良性互动，在有规模、有潜力、可滚动开展的属地市场争取更多份额。同时城市经营要向西部地区基建设施薄弱的城市倾斜，紧跟国家西部建设的步伐，争取拿下西部地区基建市场。 　　5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后，国家将对城市建设中的薄弱环节加大投资建设力度，我们要着眼于对公共医疗建设工程，棚户区改造工程，智慧城市等新兴领域的市场开拓力度，完善经营板块。 　　在国家政策的倾斜下，在基建市场大环境的影响下，只要我们坚决信心，抢抓“后疫情〞时期的机遇，定能实现经营承揽弯道超车，完成年度经营承揽目标。 　　1.培训学习常态化。认真学习研究国家、地方政府的政策、要求，特别要掌握影响建筑业的相关政策文件。特别是在疫情期间更要提高学习的主动性，特别是对疫情期间如何应对、如何防控等方面知识的学习，增强自身本领，更好效劳企业。 　　2.总揽全局前瞻性。要积极了解掌握国内外的形势变化，认真分析疫情影响本行业开展的走势，把握重点，提升对大形势的预判和处置能力。 　　3.提升工程掌控力。要注重工程管理的应急处置工作，工程上场之初就应完善应急处置方案，提升工程应急处置各类突发状况的能力。 　　4.工作开展有侧重。疫情防控期间要有侧重点地开展工作，防疫是重心，各项工作必须要围绕防疫措施到位的前提下开展，确保管理范围内不发生疫情，保障职工群众切身利益，保障企业根本利益。 　　5.主动作为勇担当。作为工程主管要主动担当作为，主动想方法、出实招抓好本单位的疫情防控和复工复产工作，主动引导党员干部发挥先锋模范作用，为企业开展奉献力量