2023年对财务共享中心提升财务管理水平的探讨.docx

天道酬勤 关于对财务共享中心提升财务管理水平的探讨 王洪生 ：财务共享中心属于一种新型的管理模式，不同于以往的财务管理模式，其不仅可以促进财务管理工作的顺利开展，还可以有效提高财务管理水平与质量。财务共享中心的特点是，与现代信息化技术相结合，为企业提高高质量的财务管理，从而促进企业的开展。本文针对财务共享中心如何提升财务管理水平展开分析与探讨。 关键词：财务共享中心;财务管理水平 一、财务共享中心内涵 财务共享中心属于一种新型的管理模式，随着经济与信息技术的不断开展，逐渐被各大企业所应用，并已渐渐发挥其效用。对于企业来讲，其生产经营的中心环节当属财务管理，财务管理关系着一个企业的开展水平，通过财务共享中心，实现对财务的有效管理，可以帮助企业控制本钱，降低企业的支出，从而增加企业的经济效益，促进企业的可持续开展。但当前企业大都存在这样一个问题，那就是资金流动性比拟强，可传统的管理模式对此并没有有效的管理方法，所以采用财务共享中心，来躲避因为资金流动性比拟强而产生的财务风险，提高了企业财务管理的质量。 二、财务共享中心与企业财务管理 〔一〕财务共享中心可以提高企业财务管理水平 企业所采用的传统的财务管理模式，并不能将企业所有的财务信息整合在一起，部门与部门之间由于沟通不畅，仍然存在一定的阻碍，而通过开展财务共享中心，利用现代信息技术手段，统一财务管理工作，打破部门之间的限制，确保信息能够及时共享与沟通，有效的整合了企业财务工作。开展财务共享，完善了传统模式下财务管理范围小、职能单一的缺乏，且减轻了工作人员的负担，节省了人力本钱，促进了企业的财务管理工作顺利进行，提高了财务管理水平。 〔二〕提高了财务信息的准确性，促进了决策正确 财务共享中心对企业内的财务管理工作统一整合，然后将数据信息转达成图表或其他形式，为决策者决策提供了准确信息支持，进一步提高了决策正确性。另外，财务共享中心一定范围上实现了财务管理的平安性，为管理者开展工作提供了数据支持，进一步促进了企业的开展。 〔三〕促进企业财务管理的标准化与标准化 企业的进一步或者开展，都是有一定规划的，盲目扩张对企业来说并没有太大好处。在财务共享背景下，对企业的财务管理资源进一步整合，优化企业的资源与资金配置，使企业的财务管理工作有章可循，有章可依，向着标准化与标准化的方向前进，促进企业的有序、健康开展。但开展财务共享中心的前提是，工作人员必须具备一定的专业素质，且对企业财务管理流程了如指掌，从而切实发挥财务共享中心的实际效用。财务共享中心与管理人员之间的关系是互相的，对管理人员的素质要求高，相应的，开展财务共享中心也可以提高管理人员的综合素质。 三、财务共享中心提升财务管理水平的几条有效途径 〔一〕大力开展信息化技术建设，提供信息技术支持 在财务共享中心背景下，依托信息化技术，使得企业的财务管理显然更加集中。所以通过财务共享中心提升财务管理水平，首先便是要为财务共享中心提供信息化支持，引入高科技手段，将人工智能与软件智能相结合，为财务共享中心的建立提供软硬件支持，以保证可以顺利开展财务管理工作。构建信息数据库，最大程度的覆盖企业的财务管理范围，并做好相应的平安防护措施，如网络防火墙等，确保财务信息数据的平安。及时备份，防止因意外情况或者其他情况的发生，使得财务信息数据丧失而造成损失的情况。加强对网络通信设施的建设，在大企业当中，内设有多个部门，较为分散，财务管理工作难度大，为了打破部门之间的限制，可以通过加强对网络通信设施的建设，促进信息的传输和共享，从而实现财务管理工作的统一化。大力开展信息化技术建设，不仅可以减少相应的人力本钱，提高财务管理的效率，还可以优化财务管理的质量。在具体时间应用中，应从信息技术的角度出发，提高管理人员与工作人员的信息化水平，使之可以与财务共享中心的岗位需求相匹配。 〔二〕扩大信息沟通渠道 与传统管理模式不同，当前的财务共享中心，对各个分散部门进行统一管理，从而实现财务管理水平的提高。但财务共享中心是近年来才开始应用到企业开展当中去的，很多人对其的实际流程与工作方法并不是很了解，这也导致在财务共享管理模式下，各部门之间往往很分散，各自为政，信息沟通不畅，这就意味着信息共享管理模式的作用没有发挥到最大。所以当前可以扩大信息沟通渠道，打破部门之间的限制，协调好部门之间的管理，从而促进财务信息的沟通与交流。拓宽信息沟通渠道，促进信息的准确性，从而为公司的运营或决策提供更准确的数据参考，才能真正发挥财务共享中心的效用。可以通过开会讨论、发起投票等多种手段，建立高效的沟通渠道，促进员工与员工、部门与部门、领导与下属的探讨与交流。尤其是有子公司的企业，在子公司内应该也设置一名共享联络人，作为子公司和总部的连接纽带，及时向总部传达财务信息，促进总部决策的准确性。 〔三〕优化企业的管理运作 财务共享中心背景下，将企业的财务工作统一管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以提高企业的财务管理质量。从共享中心的角度来看，虽然共享中心整体起到的是积极作用，但在具体实践中，仍然有与企业不适应的现象存在，存在一定的问题和弊端，所以，财务共享中心并不是万能的，也并不是无解的，假设想最大程度发挥财务共享中心的作用，那么必须对财务共享中心进行完善，通过深化共享效劳中心系统改革，来躲避财务共享模式下的缺乏，使财务共享模式更贴近企业的实际情况，以此来提高企业财务管理水平。具体而言，在共享中心内建立会计中心、财务报告、预算管理中心等多个部门，将智能软件与人为智能相结合，提高审计功能效用，来确保审计结果的平安与准确，通过预算管理中心对企业的预算进行评估与监督，严格控制企业的本钱费用，最大程度的降低企业的本钱，加得出来的信息与结论进行信息处理与加工，将财务信息录入至信息平台或系统，处理之后进行保存，注意财务信息在保存的过程中的平安性。 〔四〕提高管理人员的总体素质 传统的财务管理模式下，对管理人员有所要求，但并不严格，但在财务共享中心背景下，对管理人员的总体素质要求较为严格，现有的管理人员素质与岗位需求并不匹配，企业内部缺少高素质的财务人员。这就要求企业提高财务人员的综合素质，可以通过开展培训或讲座等活动，请专人来为财务人员进行讲解，从而提高财务人员的专业技能，还可以将此纳入绩效考核标准中，规定专业技能较高的优秀财务人员可以有外出培训学习交流的时机，通过这种方式，让财务人员学习未来的先进经验与思想，从而更熟练地掌握财务管理模式，切实在实际应用中发挥财务共享中心的作用。还可以通过完善绩效管理和薪资鼓励制度，来吸引外来新鲜人才，通过提高人才的薪资待遇，为人才开展提供宽阔的平臺，留住人才，切实发挥人才的效用。而鼓励制度，可以从两方面入手，物质奖励与精神奖励并重，多个方面提高工作人员的积极性，增强工作人员对企业的归属感与荣誉感。通过为企业增加人才储藏，提高管理人员的综合素质，切实推进财务共享管理模式，优化财务共享管理方法，最大程度的发挥财务共享中心的作用。 四、小结 与传统的管理模式不同，在财务共享中心背景下，企业的财务管理可以获得更好的开展。推广财务共享模式，不仅可以提高企业的财务管理效率，还可以提高企业的财务管理质量，最大程度的帮助企业降低本钱投入，增加企业的经济效益，但财务共享模式只是一套模式，具体还要根据企业的实际情况来进行判断，为了使财务共享模式更好的贴近企业的实际情况，企业可以通过加强信息技术化建设，扩大信息沟通渠道，优化内部的管理运作，提高管理人员的综合素质来切实发挥财务共享中心的优势，以促进企业自身财务管理工作的可持续开展。 参考文献： [1]孙莉.关于对财务共享中心提升财务管理水平的思考[J].财会学习，2023〔28〕：18-19. [2]周峪飞.如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财会学习，2023〔28〕：57-58. [3]芦凡.财务共享中心背景下关于提升企业财务管理水平策略的探讨[J].纳税，2023，13 〔19〕：140+142.