天道酬勤关于对财务共享中心提升财务管理水平的探讨王洪生：财务共享中心属于一种新型的管理模式，不同于以往的财务管理模式，其不仅可以促进财务管理工作的顺利开展，还可以有效提高财务管理水平与质量。财务共享中心的特点是，与现代信息化技术相结合，为企业提高高质量的财务管理，从而促进企业的开展。本文针对财务共享中心如何提升财务管理水平展开分析与探讨。关键词：财务共享中心;财务管理水平一、财务共享中心内涵财务共享中心属于一种新型的管理模式，随着经济与信息技术的不断开展，逐渐被各大企业所应用，并已渐渐发挥其效用。对于企业来讲，其生产经营的中心环节当属财务管理，财务管理关系着一个企业的开展水平，通过财务共享中心，实现对财务的有效管理，可以帮助企业控制本钱，降低企业的支出，从而增加企业的经济效益，促进企业的可持续开展。但当前企业大都存在这样一个问题，那就是资金流动性比拟强，可传统的管理模式对此并没有有效的管理方法，所以采用财务共享中心，来躲避因为资金流动性比拟强而产生的财务风险，提高了企业财务管理的质量。二、财务共享中心与企业财务管理〔一〕财务共享中心可以提高企业财务管理水平企业所采用的传统的财务管理模式，并不能将企业所有的财务信息整合在一起，部门与部门之间由于沟通不畅，仍然存在一定的阻碍，而通过开展财务共享中心，利用现代信息技术手段，统一财务管理工作，打破部门之间的限制，确保信息能够及时共享与沟通，有效的整合了企业财务工作。开展财务共享，完善了传统模式下财务管理范围小、职能单一的缺乏，且减轻了工作人员的负担，节省了人力本钱，促进了企业的财务管理工作顺利进行，提高了财务管理水平。〔二〕提高了财务信息的准确性，促进了决策正确财务共享中心对企业内的财务管理工作统一整合，然后将数据信息转达成图表或其他形式，为决策者决策提供了准确信息支持，进一步提高了决策正确性。另外，财务共享中心一定范围上实现了财务管理的平安性，为管理者开展工作提供了数据支持，进一步促进了企业的开展。〔三〕促进企业财务管理的标准化与标准化天道酬勤企业的进一步或者开展，都是有一定规划的，盲目扩张对企业来说并没有太大好处。在财务共享背景下，对企业的财务管理资源进一步整合，优化企业的资源与资金配置，使企业的财务管理工作有章可循，有章可依，向着标准化与标准化的方向前进，促进企业的有序、健康开展。但开展财务共享中心的前提是，工作人员...
