2023年核算中心副主任求职简历表格.docx

核算中心副主任求职简历表格 　　在求职中个人简历首先起到的是敲门砖的作用，一些大的企业在招聘之前都先通过筛选个人简历，在来确定面试人才。要知道企业面试也是需要一定的本钱，听过个人简历筛选可以节省一定的本钱。而应聘者能不能顺利的通过，首先就要靠个人简历的分量，写的好那么敲门砖的效果就好。 　　在求职方面能够成功的前提首先是要能够吸引目标公司的注意，越是好的职位，在招聘的时候求职者就越多，而要能够在众多的人才竞争中被注意，也需要通过投递个人简历。 　　个人简历在求职中也能够起到一定的优势租用，比方说条件相当的两个竞争对手，职位有限要如何选择人才呢这个时候，个人简历做的好，就能够脱颖而出，进而也可以顺利的获得心仪的职位。 性别：男出生年月：xxx联系 ：学历：本科专业：经济管理工作经验：10年民族：汉毕业学校：xxx住址：xxx电子信箱：xxx自我简介：本人积极开朗，办事脚踏实地，认真负责，勇于迎接各种挑战，有很好的团队合作精神。求职意向：目标职位：行长;副行长;高级管理目标行业：银行期望薪资：面议期望地区：xxx到岗时间：面谈工作经历：2023.3-2023.1中国xxx银行股份xxx支行副行长 职责和业绩：一、近4年存贷款营销及经营情况采取沟通培训、考核鼓励等手段。以团队协作、捆绑营销方式推动大家。截止10年末，个金存款增加7209万元，增长48.89%，考虑政府东迁、小区建设流失，实增12589万元，是4年前的185%。销售基金等22865万元，开立定投、第三方存管630户，增揽高中端客户482户，增加上门收款8家，代发工资29户，灵通卡开卡和网银9290张，个人中间业务收入实现398万元。对公存款增长至5772万元，翻了近2番。在4年清理113户情况下，结算账户增长266户。勇于开拓，及时调整。10年7月开办贷款，随着政策收紧，个贷向按揭调整。半年累放个贷3089万元，企业贷款2323万元。2项贷款贷款和中间业务都实现了0的突破，13人次获得市行奖励，多项增量指标居市行前列，全省个贷排名前移了20位。中间业务收入和整体赢利能力得到提高，累计实现利润820万元。当得知雨润集团投资意向后，多角度跟踪、跑政府协调，并上报市行、省行行长。通过高层公关、上下联动，保证工程落地，前期1000万美元将于2月前到帐。支行走上良性开展轨道，11年实现开门红，前12天2项存款增长6600万元，发放2项贷款2650万元。二、狠抓全面风险管理，实现支行0案件0事故制定业务监督方法、日常管理考核方法、岗位责任制整点区考核方法，明确岗位责任。结合学规定、促合规和内控和案防制度执行年等活动，组织员工学习内控手册、业务操作指南等相关文件和支行的规定，提高员工业务素质。坚持召开核算情况总结会，将案防会开到营业部，共同寻找隐患，用制度、标准约束大家，养成自觉执行规章制度的良好习惯。管理工作上：一是抓队伍，聚人心，重点抓总会计、营业部主任、营业经理。打造晨会和谈心两个平台，发挥相互学习，展示成绩，改进缺乏三种作用。二是严格管理，经常组织对现金、重要凭证、权限卡等重点工作、高风险业务进行自查。三是注重抓习惯，重效果，看习惯是否养成，制度是否执行，效果是否明显。四是人性化处理。分析过失原因，责任心原因从重处分，及时谈心解决思想问题；对于非主观或新业务过失，那么减轻或不处理；严重问题首先处分自己，核算质量显著的提高。工作中注意了解情况，与市人行、他行和市行协调，解决监督上收、现金寄库、资金调拨等遗留问题。三、更新观念，靠前指挥、身先士卒、突出重点积极观察地方经济和市场走向；广泛涉猎心理学、管理学、社会学等书籍和金融法规；了解各专业最新变化；特别是省行40天的支行行长资产业务培训，政策管理和营销技巧有了很大提高。利用晨会、谈心等时机，宣讲地方开展和支行前景、业绩和员工的关系，由过去要我做变为我要做。靠前指挥、抢前抓早。每年初，在考虑人脉和能力前提下，按岗位将指标逐项分解到人，多层次签定责任状。制定营销方案和考核方法，鼓励与惩罚并存。与证券、保险举办沙龙活动，带着大家走出柜台，深入市场了解客户信息，宣传工行优势和产品，改变居民理财观念。通过反复引导培训，员工推介能力明显增强。突出重点、多措并举。不同时期重点营销，08年2月保险业务活动月、08年11月冲刺60天实施方案、10年9月个贷宣传月等。营销中身先士卒，揽存1550万元。5次上门，并与市行联动，争取市移动上门收款3户， 其300多户办代理业务落户工行。10年7月，积极汇报争取，成功促成支行首笔800万贷款，并发挥其示范作用，带动更多的企业和个人。营销管理上，坚持登记，及时通报并兑现奖励。拿出近10万元，调动了大家的营销热情。四、加强软硬件建设、打造精品银行努力改善政府、财政、税务、工商关系；积极到市行争取网点装修，起草方案测算费用，监督工程质量，完成装修和搬迁；与市行协调增添ATM设备，实现24小时效劳；更换老化设备和线路，支行的内外部环境彻底改变。同时强化队伍建设，加强效劳培训、检查、考评，组织拓展、郊游、登山、乒乓球赛等活动，改变员工精神面貌，客户满意度不断提高。2023.3-2023.3中国xxx银行股份xxx分行核算中心副主任职责和业绩：一、业绩情况。3年来，业务处理中心16名员工共处理各种业务180万笔，6720多亿元，与辖内、金融系统对帐3000屡次，处理过失200余次，确保了核算准确无误和资金平安；事后监督中心39名员工监督业务1607万笔，下发查询并纠正过失10224笔,扫描缩微凭证约1556万笔，刻录光盘10650张。为市行0案件0事故起到了把关作用。二、整章建制。起草监督中心考核管理方法、业务处理中心考核方法、全功能内部监控系统考核方法并以行文下发，修订业务处理中心岗位责任制、监督中心岗位责任制和核算中心日常行为标准、核算中心员工劳动纪律考核方法。三、狠抓管理。首先整合内设机构，将处理中心分为资金汇划组和票据清算组，将监督中心分为会计监督组、个金监督组和内控扫描组，简化了流程，方便了操作。其次三次进行全面岗位轮换，对中心内部、10个支行、36个网点，按月考核，按季度通报，纠正违规经营、违规操作现象，标准网点业务行为。同时结合省行的历次检查，不断完善中心管理工作。四、完成办公环境改造和凭证库的装修搬迁。针对员工在会议室和活动室办公、近百套设备老化严重、04年前几十万本凭证堆积在15楼、办公环境差和平安存在隐患的情况。积极向市行领导争取，亲自寻找场地、设计装修方案、监督工程质量、组织凭证清理造册、凭证和机具搬迁；与市行科技协调，更新微机设备和UPS，配备 和扫描仪，更换行打机；还要来网点闲置的保险柜、权限卡柜。堵住了中心管理上的平安隐患。五、业务集中和上收。组织处理中心完成国债业务、票据提回等业务集中，外汇ISEE系统、网银落地、人行天地对接等工程的投产测试；组织监督中心完成。绥中县支行、南票区支行业务监督上收，对建昌支行远程工作站的屡次检查，以及风险预警监控、网银监督、OCR系统等屡次升级测试。六是学习调研情况。自学公司法、审计法、新会计准那么、贷款通那么等十几个金融法律，学习会计规章制度和中心本外币清算业务知识，04年10月通过全国高级会计师资格认证，05年6月通过全国外语B级资格考试。同时利用午休和班后集中培训8次，总数到达400人，还带着局部同志，去镇江、沈阳学习他行经验，参加总省行业务培训等等，提高业务水平。此外，注重调查研究，协调解决了教育储蓄、银证转帐等遗留问题。七、团队建设。作为组织委员，认真学习党的方针政策，领会精神实质，经常与员工谈心，做好思想工作。保持先教育中，起草学习方案，催促党员撰写笔记和心得并进行讨论。组织到老区走访，提高员工思想觉悟和党的威信，3名同志荣耀入党。筹划中心拓展训练，主办核算中心人小报，组织中心郊游、羽毛球比赛等活动，营造了良好的文化气氛，增强了中心的凝聚力和向心力。屡次获得市行先进集体。八、严格自律。能严格要求自己，不搞特殊化。大局观和执行力强，对主任交办的工作，保质保量完成，并主动承担管理责任。对发现的问题，积极寻找方法解决。工作中，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，保证中心的统一领导。处理中心需要延时工作、监督中心没有双休日和节假日之分，我和同志们同甘共苦，一起加班加点。核算中心分设为业务处理中心和事后监督中心后，我们2个主任一起留在了监督中心。我服从组织安排，不找不闹，真正作到清清白白做人，堂堂正正做事。教育培训：1995.8-1997.12xxx函授学院本科专业：经济管理