2023年学习《董事长在中层干部会议上的致辞》.docx

学习董事长在中层干部会议上的讲话 ——加强队伍建设，稳固管理与信誉机制 通过对董事长在中层干部会议上的讲话（以下简称讲话）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。 通过对讲话的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次成绩中的差距，危机中的变化的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次讲话，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、狡辩、谎话，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不成认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗。为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎话来搪塞和辩白，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在。 企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在讲话中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手〞，“一把手〞不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来开展和人才的。“一把手〞不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗。人才，是企业开展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。 最后，我还是那句话。忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。 康体中心 韩秀云 第二篇：在公司中层干部会议上的讲话 同志们： 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心 202223年以来，公司按照 “务实、创新、开展〞的要求，以深入开展“标准化管理年〞活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势。 “标准化管理年〞成效显著通过“标准化管理年活动〞的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，202223年公司实现销售收入xx万元，实现利税万元。 生产态势开展良好先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。 精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化，创立和谐企业〞活动，通过“四项和谐〞的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。 以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康开展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。 虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在： 责任意识不强，平安生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间根本没有出现过问题，有的车间屡次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。 执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反响材料，要求什么时间完成，必须按期完成。 大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。 创新观念不强，导致局部工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上开展趋势，在一些细节上没有真正表达我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理效劳，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。 在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。 团结就是力量，团结是做好各项工作的根底和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修 第三篇：在集团中层干部会议上的讲话在集团中层干部会议上的讲话 同志们： 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心202223年以来，公司按照“务实、创新、开展〞的要求，以深入开展“标准化管理年〞活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势。 “标准化管理年〞成效显著。通过“标准化管理年活动〞的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，202223年公司实现销售收入xx万元，实现利税万元。 生产态势开展良好。先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。 精神文明建设成果显著。深入开展“弘扬人本文化，创立和谐企业〞活动，通过“四项和谐〞的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。 以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是 各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康开展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。 虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在： 责任意识不强，平安生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间根本没有出现过问题，有的车间屡次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。 执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反响材料，要求什么时间完成，必须按期完成。 大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。 创新观念不强，导致局部工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上开展趋势，在一些细节上没有真正表达我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理效劳，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。 在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。 团结就是力量，团结是做好各项工作的根底和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修理，就象搞产品维护一样。 作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点