2023年企业整改方案范文.doc

企业整改方案范文 企业整改方案范文1为了进一步加强平安生产工作，全面整治中、小企业平安生产隐患，促进全街道平安生产形势的稳定好转，根据玉政办发（2023）13号关于做好2023年全县重大平安隐患整改工作的通知文件精神，结合街道实际，决定对被列为县级重大平安隐患单位的XX县区坎门机械厂开展专项整治行动，并制定以下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学开展观，根据平安第一、预防为主、综合治理的方针，以平安生产年活动为载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类平安隐患，有效防范和遏制平安生产事故的发生，全力推进平安坎门、和谐坎门建设。 二、工作目标 重大平安隐患整改工作要根据玉政办发关于做好2023年全县重大平安隐患整改工作的通知的文件有关规定，对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析，严格按标准开展整治，推动本质平安型企业建设，进一步消除各类事故隐患。通过整改活动，使县级重大平安隐患企业整改率到达100%。同时，对企业实行公开挂牌整治，确保工作目标的实现。 三、实施步骤和工作措施 本次企业重大平安隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为四个阶段进行： （一）发动部署阶段（4月3日4月30日）。根据玉政办发关于做好2023年全县重大平安隐患整改工作的通知的文件有关规定，办事处制订重大平安隐患单位整改实施方案，成立专门工作领导小组，组长由办事处副主任陈伟担任，成员有：瞿仁良（宣传办）、刘晓阳（工贸办）、梁徽勇（安监中队）、洪琳君（安监中队）、张仕兵（安监中队）、林川平（消防中队）、苏文辉（坎门工商所）、薛良平（坎门供电所）、蔡国长（XX县区坎门机械厂）。另外，还深入发动企业和职工，通过多种渠道加强本次专项整改工作的宣传，层层发动，形成企业广阔职工共同参与的良好局面。 （二）全面整改阶段（5月1日5月30日）。本次重大平安隐患整改工作，要突出整改重点，强化整改措施，落实整改责任。一是要在原先排查出来的平安隐患的根底上，全面排查企业平安生产状况，建立企业隐患档案。二是要限期整改。对企业存在的平安生产隐患要列出整改工程，下发整改通知书，催促企业限期整改。重大平安隐患企业要按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发生的事故教训，结合实际制订具体整改方案，全面治理事故隐患，能立即整改的就立即整改，一时难以整改的要列出方案，落实资金和责任，限期整改，并制订应急预案加强监控。三是挂牌整治。将按照县政府要求，对重大平安隐患单位实行挂牌整治。对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位，要坚决依法予以处理，该处分的坚决予以处分，该停产整顿的坚决予以停产整顿，该取缔关闭的坚决予以取缔关闭。 （三）催促检查阶段（6月1日6月10日）。街道安委会组织有关部门组成联合督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内容包括：企业开展隐患整改工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，平安生产长效管理机制建立及落实情况，平安生产企业主体责任落实情况，企业平安生产投入和隐患治理资金落实情况。 （四）迎接县督查验收组验收阶段（6月11日6月底）。办事处在催促检查企业的根底上，将情况书面上报县政府XX县区安委会办公室，迎接上级验收。 四、工作要求 （一）加强领导，落实责任。本次企业重大平安隐患整改工作由办事处统一领导，各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产平安高度负责的态度，深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人负责制，切实加强领导，企业要成立专门的平安隐患整改领导小组，落实专人，明确工作分工，狠抓工作落实。 （二）突出重点，强化措施。隐患排查治理要在原先平安隐患排查的根底上，突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展有效整治。要认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，催促企业加大平安投入，加快平安技术改造，提高平安生产管理水平，增强事故防范能力。 企业整改方案范文2为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。公司平安领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在2023年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月29日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 企业整改方案范文31、指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进行整改。 2、存在问题： a：货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。 预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约本钱约为每年600平方米x30天x12月x0.6元/平方米、天=129600元， 建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块x30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，账务员当天必须完成相关单据的进出库操作，确保账、卡、物一致。 建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。 建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。 三、使用预设库存库位标识（如。71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。 五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。 六、应增加和采购相关的硬件设施。例如。高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xxpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（假设干）、相关标识牌线（假设干），以满足仓库的日常业务操作。 b：中转库 中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如。可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿