2023年工商局长在效能建设会上的讲话.docx

2023年工商局长在效能建设会上的讲话 同志们： 依据xx市工商局的统一部署，分局确定今日召开效能建设讲评会，主要是对前一阶段的效能建设状况做一个简洁讲评，并对下一阶段效能建设工作作一部署,下面我代表局党委讲三点意见。 一、前阶段工作的简要回忆 今年以来，分局依据上级有关部署，开展了机关作风教育整顿活动和“两建一创〞活动。在活动中，一把手亲自负责，成立领导小组，制订实施方案和规划支配表，召开座谈会，开展比照检查；并把效能建设与“竞争上岗、双向选择〞、撰写“任期规划〞、创新效劳举措等正在开展的工作紧密结合起来，通过扎实抓好当前工作促进了效能建设的开展。 通过这些活动，在确定程度上转变了工商职能，标准了执法行为，优化了干部队伍，提高了行政力量和办事效率，强化了效劳意识、效能意识、廉洁意识，改良了工作作风。 二、效能建设中存在的问题 应当说前段时间效能建设取得了确定的成效，但也必需糊涂的看到我们队伍里还存在着很多亟待解决的突出问题。 (一)生疏上存在的问题，对效能建设不够重视，应付思想、走过场思想严峻。 认为我局在效能建设上已经取得了不少的成果，自我感觉良好，比上缺乏，比下有余，缺乏紧迫感和危机感。有人认为前段时间的明察暗访都没查到我局什么事，我们应当就没什么问题，就松懈下来，事实上?法制报?上说的早上清扫卫生、上班谈天等问题，我们局里一样存在，而且现在还没引起足够的重视。 认为效能建设年年搞，虽然有些新的举措，但根本还是老一套，属于形式主义的事，因此，对效能建设往往抱着炒冷饭的态度，应付了事。如这次的“十问〞自查活动，自查表都是三催四催才交上来，查出来的问题几乎是全局统一，都是学习不够，思想不到位等，不愿深化，图省事。 认为效能建设是多出来的事，平常应付案件、巡查都忙不过来了，没时间、也没精力再管效能建设，为自己找借口。 认为效能建设中出点小问题是难免的，只要大事不犯，不碰高压线，就万事大吉了。 认为效能建设是局领导的事，局里布置了什么任务下面照章实施就可以了。 〔二〕落实上存在的问题，雷声大雨点小，少有动真格的，制度制订了很多，但落实有几分。分局今年就出台了标准执法行为的?二十四条?，标准效劳行为的?政务效劳承诺制?，但有多少科〔室〕、工商所去认真学习过、去强调贯彻过。 〔三〕工作上存在的问题，安于现状，不思进取，缺乏政治敏感性，任何行动都要等待局里部署。 总的来说存在两种状况，一是业务力量不行的，很多同志在自查中都写存在的问题是学习不够，但也就到觉得不够，接下来就没有了，规定的每周要有半天学习，有多少是确保了的，或者说在学习的时候是用了心的。二是有力量，但不负责任。做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，工作疲沓，在接待时态度冷漠生硬、解答询问不清楚、不到位、不急躁，办事推委拖拉，工作程序不标准。 〔四〕在纪律上对自身的形象还不够留意，纪律作风不严、上班迟到早退、中途离岗、着装任凭、上班时间聊空天等状况仍不同程度的存在，影响了工商干部队伍的整体形象。 这些问题虽然只是局部甚至个别现象，但都要引起我们足够的警觉，任其进展，后果不堪设想。分析这些问题存在的主要缘由主要是： 1、思想生疏不到位，满足于现状。特殊是近几年的满足单位评比，我局在参评单位中名次比拟靠前，在行风建设和屡次的明查暗访中，确定的多，批判的少，认为“差不多了〞的模糊生疏有所抬头，放松了对自己的要求，满足于现状，缺乏不进那么退、少进也是退的意识，这是问题存在的重要因素。 2、为民效劳的宗旨还不够牢固。这些年，我们在行风效能建设中强调最多的是增加效劳观念，改良效劳质量，提高办事效率。但现在群众意见最多的还是这些老问题。可见群众观念、效劳意识淡薄，没有摆正效劳宗旨位置，这是问题存在的根本因素。 3、按级负责的意识没有树立。分局在作风建设、效能建设的责任制是明确的，我也在屡次会议上强调要一级抓一级，一级对一级负责，但从目前状况看，科所长按级负责的责任意识不强，怕得罪人,做老好人的思想较为普遍。有的科、所长对科所干部工作中的问题，看到了也不去订正、提示，即使批判提示也是做外表文章，草草了事，睁只眼闭只眼，放任自流，认为多一事不如少一事、批判多得罪人多，信奉单位干部不出大问题，不碰高压线就行，其他问题过得去就可以了。这是问题存在的根本因素。 三、下一阶段效能建设工作要求 下一阶段，全局要依据郑宇民局长提出的“以求真务实为指针，以社会化、专业化、系统化为目标指向〞的效能建设要求，进一步强化效能建设，切实解决我们队伍中存在的问题，提高行政力量和工作效率、工作质量和效劳水平，全面推动队伍的思想政治建设、力量素养建设、业务建设更上新台阶。 〔一〕统一思想、深化生疏、确保效能建设的自觉性。宽敞干部职工要进一步统一思想，充分生疏到开展效能建设是贯彻落实“三个代表〞重要思想的根本要求，是大力弘扬执政为民、求真务实精神的必定要求，是促进工商业务建设、实现工商职能到位的重要保证，因此要把效能建设摆到统揽 --2 全局的中心位置上，通过学习争辩、广泛宣扬、深化发动，使效能的思想入脑入心，促执法为民、文明执法成为全体干部的自觉意识，变“要我做〞为“我要做〞的自觉行动，高标准、严要求，扎扎实实地完成各项建设工作。 〔二〕找准问题，突出重点，确保效能建设的针对性。效能建设是一项系统性的工程，也是一项长期而艰苦的任务，不行能一蹴而就，假设想通过一二次活动，就要求解决作风效能建设方面存在的全部问题，是难以做到的，但是找准、抓住存在的几个突出问题，并切实加以解决，那么是必需做到的，经过努力也是可以做到的。因此，各科所要依据市局前期布置的“十查〞内容，结合“六项禁令〞“二十条规定〞等，重新认真查找存在的问题，并认真分析问题产生和存在的缘由，有针对性地制定整改措施，分阶段扎实整改。要始终坚 5