2023年燃气公司培训计划5篇.docx

燃气公司培训方案5篇 第一篇：燃气公司培训方案篇一：年度燃气公司培训方案不用修改直接使用xxxxx202x年度公司培训方案xxxx燃气x202x年x月十八日 目录 第一局部：培训方案的制定及组织、考核要求""""""03第二局部：公司x202x年度培训方案""""""""""06第三局部：培训方案费用预算"""""""""""""2023第四局部：附件"""""""""""""""""""11第一局部培训方案的制定及组织、考核要求 一、培训方案的制定 1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。 1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施；外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。 1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部根据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3外派培训的实施 外派培训审批程序。拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）xxxx新员工入职培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。（2）x202x年度管理人员培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。（3）x202x年度岗位培训方案 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由平安调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）x202x年普通员工培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。（5）x202x年度平安培训方案，由平安调度中心制定并负责组织实施。 （6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织实施。 三、x202x年培训重点 x202x年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，提高管理者的方案、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平3.2新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 3.4岗位专业技能培训 x202x年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。 3.5平安管理培训 平安工作一直是公司生产运行的重中之重，2023年公司内部加大了平安检查考核的力度，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。x202x年内要认真开展平安生产教育培训和平安操作技能培训，并加大燃气平安宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效。 3.6流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的根底。 3.7x202x年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。篇二：天然气公司平安培训方案2023年度平安生产宣传培训方案一、培训的目的和目标目的：根据企业平安生产教育培训的需求，结合我公司平安生产情况，为加强我公司平安管理水平，普及员工平安知识，提高平安意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，确保平安工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高。 目标。通过平安生产培训，提搞管理人员平安、生产管理知识，强化“平安第一〞的观念；提高员工的平安技能、熟悉平安操作规程、不断增强操作、维修技能。平安、高效完成2023年度平安生产各项指标。 二、平安生产教育培训方案三、平安生产培训考核与存档管理 1： 为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书。 2。管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。 四、平安生产培训经费预算方案约2.00万元五、年度常态化教育培训内容 1.认真贯彻执行平安教育培训制度，做好“三级〞平安教育工作，建立“三级〞教育档案。 2.转岗、复岗、四新教育。 3.特殊教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上岗操作证方可上岗操作。 4.现场教育。 5.日常教育要坚持“四落实〞，坚持每周一次平安活动。 六、平安宣传教育活动根本内容 1.宣传教育培训形式采取集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。 2.学习有关平安生产法、消防法等法律法规，行业标准，地方性法规。 3.本岗位的操作标准。 4.相关考核。篇三：燃气公司工程部培训方案港华燃气工程管理部 2023年度工程管理平安培训方案 港华燃气工程管理部 审批： 第二篇：燃气平安培训方案篇一：天然气公司平安培训方案2023年度平安生产宣传培训方案一、培训的目的和目标 目的：根据企业平安生产教育培训的需求，结合我公司平安生产情况，为加强我公司平安管理水平，普及员工平安知识，提高平安意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，确保平安工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高。 目标。通过平安生产培训，提搞管理人员平安、生产管理知识，强化“平安第一〞的观念；提高员工的平安技能、熟悉平安操作规程、不断增强操作、维修技能。平安、高效完成2023年度平安生产各项指标。 二、平安生产教育培训方案三、平安生产培训考核与存档管理 1： 为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书。 2。管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。 四、平安生产培训经费预算方案约2.00万元五、年度常态化教育培训内容 1.认真贯彻执行平安教育培训制度，做好“三级〞平安教育工作，建立“三级〞教育档案。 2.转岗、复岗、四新教育。 3.特殊教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上岗操作证方可上岗操作。 4.现场教育。 5.日常教育要坚持“四落实〞，坚持每周一次平安活动。 六、平安宣传教育活动根本内容 1.宣传教育培训形式采取集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。 2.学习有关平安生产法、消防法等法律法规，行业标准，地方性法规。 3.本岗位的操作标准。 4.相关考核。篇二：天然气公司2023年度平安生产工作方案xxxxx天然气开发2023年度平安生产工作方案 2023年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以平安生产为宗旨，以天然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，根本完成了年度生产经营方案。全年始终坚持平安第 一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定开展奠定了坚实根底。 2023年，公司将根据年度生产经营方案安排，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成根本建设、市场开发、新用户开展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司开展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2023年度平安生产工作安排如下： 一、平安生产指导思想 认真贯彻落实平安第 一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，标准平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。继续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强平安教育和培训，提升员工的平安管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、平安生产管理目标 （一）着火、爆炸等重