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2023
生产
厂长
技术
质检
岗位职责
生产厂长、技术。质检岗位职责
1、负责全厂的平安生产管理工作,并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行,并监督实施;
4、负责对各生产部门的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造,维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议,发布有关生产的通知通告,编、审生产与质量管理制度,审批生产用具、用品申购,对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核车间各类生产报表,组织好质量管理、设备管理、平安文明生产管理工作的开展;
9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;
2023、完成公司交给的其他工作。
1、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切质量越权事件的发生;
2、负责公司的各类物资质量检验,对质量问题提出质疑处理意见;
3、负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见;
4、负责对产品质量的统计工作;
5、对出产产品质量全面负责;
6、对公司购置设备和外协件的质量检查;
7、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向上级报告;
8、负责对产品生产过程中的质量检验;
9、协助做好质量档案工作;
2023、协助做好公司的有关质量的工作方案;
11、协助建立质量保证体系;
12、协助制定公司iso9000质量管理标准;
13、完成临时交办的其他工作。
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准,提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作标准,组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题;
7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作;
8、认真履行技术部职责,完成领导交办的其它工作。
第二篇:生产厂长岗位职责杭州天目山精密铸造生产厂长
岗位职责
一、服从总经理的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责;
二、严格监督执行公司各项规章制度;
三、组织生产、设备、平安等制度拟定;
四、负责设备维修方案编制及组织实施、检查,维护检修计量器具;
五、负责编制生产工艺流程、工序协调;
六、完成公司下达的生产方案,确保订、定产品合同的履行;
七、负责抓好生产平安教育,加强平安生产的控制、实施,确保平安生产;
八、负责组织生产现场管理工作,抓好劳动防护管理、措施和方案;
九、建立质量管理体系,确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化;
十、做好生产统计核算根底管理工作,原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算标准化、统计数据的正确性;
十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源;
十二、抓好物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批〞的原那么;十
三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
操作工职责
一、严格按操作规程操作,满足生产需要,严禁违规操作;
二、每天班前对设备进行一次全面巡视,发现隐患及时排除,自己解决不了的找技术人员协助解决维修,并做好记录;
三、及时检查设备的运行情况,做好维护保养工作,提高设备完好率;
四、负责搞好设备卫生和环境卫生;
工职责
一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准,能够熟练的拆卸和组装;
二、随时掌握各种设备的运转情况,指导操作工合理维修和保养设备,制止违规操作,搞好设备的完好率;
三、及时维修设备,保证生产正常运行;
四、在维修工作中药坚持修旧利废,节约挖潜,妥善保管维修工具;
五、对于关键设备要重点维护、保养,每天例行巡检,检查运行及时处理。
第三篇:生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责
生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度直到上传下达的作用,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
1、带着全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念、质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,探讨现代企业管理模式,用科学化、标准化和程序化的方法管理工厂,不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,为本厂的开展奉献力量。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核,不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议,认真听取各部门工作汇报,总结和指导各部门工作;研究、解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出开展方案与建议。
6、坚持以市场为导向,以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司开展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度,依照规章制度,实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘各班组管理人员。
第四篇:生产厂长岗位职责安徽杰峰食品有限责任公司
生产厂长岗位职责
1、负责全厂的平安生产管理工作,并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行,并监督实施;
4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造,维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议,发布有关生产的通知通告,编、审生产与质量管理制度,审批生产用具、用品申购,对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核每日、每月车间各类生产报表,组织好质量管理、设备管理、平安文明生产管理工作的开展;
9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;
2023、负责生产与采购、销售环节的沟通,及时调整生产方案;
11、对全厂产品质量负责;
12、完成公司交给的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
质检部岗位职责
1、严格服从生技部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向生产厂长负责;
2、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切质量越权事件的发生;
3、负责公司的各类物资计质量检验,对质量问题提出质疑处理意见;
4、负责对公司产品的计质量检验,并对不合格的产品提出处理意见;
5、负责对产品计质量的统计工作;
6、对出产产品质量总理并全面负责;
7、对公司购置设备和外协件的计质量检查;
8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告;
9、负责对产品生产过程中的计质量检验;
2023、协助做好质量档案工作;
11、协助做好公司的有关质量的工作方案;
12、协助建立有关计量质量保证体系;
13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力;
14、协助做好计质量人中的业务培训,考核和上岗工作;
15、协助制定公司iso9000质量管理标准;
16、完成临时交办的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
技术部岗位职责
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准,提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作标准,组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题;
7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作;
8、认真履行技术部职责,完成领导交办的其它工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
锅炉工岗位职责
1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗;
2、严格执行“燃气蒸气锅炉平安监察规程〞中的有关规定,严格按操作规程及保养规程做好平安工作;
3、严格执行锅炉房的各项规章制度,准确记录各项原始记录;
4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作,保持锅炉房清洁卫生无杂物;
5、禁止闲杂人员进入锅炉房,外单位参观人员要经工程部同意方能进入,并进行登记,锅炉房值班人员要始终在现场;
6、锅炉工严禁班前饮酒,上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事;
7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常;
8、每班必须给锅炉排污一次,应在用汽低谷进行降压排污;
9、严禁锅炉工带病工作,锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修;
2023、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律,按要求穿戴好劳动防护用品;
11、严格遵守交接班制度,接班者不到岗,当班不得擅自离岗,并遵守“交不清不接班,接不清不交班〞的制度;
12、严格按照锅炉用水要求,做好锅炉软水供给;
13、定期总结工作,钻研技术,互教互学,不断增强平安意识,提高技术水平。
第五篇:生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责
1.岗位名称及设置目的
1.1生产厂长
1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作,按照公司批准的年度经营目标,根据市场情况全面组织公司的生产活动,并有效进行生产本钱控制,以最小的本钱完成生产方案,从而为公司获取最大的经济效益,使公司在市场经济的运作中不断开展壮大。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行:根本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+202300元+1200元=3800元
2.2未到岗不计岗位工资,具体以考勤为依据,考核工资是综合各项考核评定,最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求
3.1具有大专以上教育背景。
3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3具有高水准的领导、督导能力,以及组织、指挥、协调,工作能力。
3.4具有带着团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系
4.1直接上级:总经理
4.2直接协调部门。公司各职能部门负责人。
5.报告系统
5.1日常事务工作报告总经理。
5.2重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述
6.1在公司领导下,组织指导企业中长期战略开展规划的制定;对企业中长期战略开展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制