新闻采编部年度方案表部门根底建设一、提高部门工作人员自身综合素质包括专业知识、效劳意识、工作能力等，在平时工作中每个人严格要求自己，在尽可能的情况下标准工作，完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。（具体情况参见人才培养）二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时配合其他副部长干事做好整个部门的工作，互相沟通，加强交流，招干、培训、采访、总结，缺一不可。三、完善各项制度一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、标准、可行的制度根“底才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有法〞可依，部门在平时的工作中，在不断开展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有一定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。例会制度（积极执行例会制度表，不多拓展）2、人才培养制度（主要表达在两个方面）干事招聘“招聘在精〞：干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部门减少人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程可以做到以下几点：（1）加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的根本情况；（2）重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性的人才；（3）在可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨；（4）尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。业务培训培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定不同的培训方案。（1）部门根底培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工作要求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真的工作作风。（2）工作培训:注重技能和实用性，培训日常工作的根本写作格式，采访形式和根本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事熟练掌握和运用。（3）中心培训：注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加强中心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门和中心。（4）其他大型培训：加强对外交流，汲取精华，完...
