2023年企业工商管理模式变革对策.docx

企业工商管理模式变革对策 。随着我国经济结构的转型开展，企业工商管理在企业开展中发挥的作用日益显著。面对经济全球化进程的不断加快和企业之间日益剧烈的竞争，我国企业想要健康开展，就必须重视企业工商管理，完善企业管理模式，提高工商管理水平，为企业开展增加竞争力。而如何挖掘员工的内在潜力、在剧烈的市场竞争中拥有核心竞争力等，这些都是当前企业工商管理需要探究的问题。 关键词：经济转型；企业工商管理；工商管理模式；对策分析 随着市场经济的不断开展，现代企业在经营中面临的机遇和风险越来越多，企业想要健康持续开展就必须要不断优化工商管理模式，运用先进的工商管理知识和方法进行企业管理，提高企业管理的有效性。然而当前，我国还有不少企业在工商管理上存在问题，如中小型企业没有对工商管理引起重视，工商管理缺乏规模；大型企业缺乏有效的管理体制，对企业开展造成阻碍。针对我国企业工商管理遇到的各种问题，作为企业管理者须尽快做出转变，在企业开展中积极寻求适用于本企业的工商管理模式。 一、企业工商管理的概述 企业工商管理是对企业的生产经营活动进行方案、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它是把经济学知识与管理学知识相结合，对企业的方方面面进行科学有效的管理，从而到达提高企业综合实力，推动企业健康开展的目的。可以说企业工商管理对企业运行管理、经营决策、实现企业的可持续开展都具有重要意义。因此，在企业开展中，管理者要明确工商管理对企业开展的重要性，结合当前经济开展形势和企业现状采用行之有效的管理模式，最大程度的提高企业的综合实力，从而实现企业平稳快速开展。 二、我国现阶段企业工商管理的现状 工商管理是市场经济下推动企业开展的重要举措。但是目前我国企业的工商管理普遍处于初级开展阶段，在管理理念和管理体制上都存在很多缺乏，尚不能够发挥工商管理在推动企业开展上的重要作用。想要企业工商管理发挥良好的作用，还需要企业管理者积极探索，结合兴旺国家的企业管理经验，寻找适用于本企业管理的良策。不过在此之前，我们需要就当前我国企业管理的现状进行分析，试图可以在此根底上加以完善。 1.工商管理水平低下，目标不明确。随着我国市场经济的不断深入，企业工商管理水平已经成为影响企业综合竞争力的重要因素。当前，我国的工商管理水平与兴旺国家比相差甚远，工商管理水平低下，管理理念陈旧、日常管理混乱、生产部门与销售部门缺乏有效沟通等问题，已经严重影响了企业的正常运行。此外，我国企业管理还存在目标不明确的问题，企业管理中只有先确立了明确的工商管理目标，才能为企业开展指明方向。由于当前我国企业管理中没有树立明确的开展目标，导致企业在经营过程中没有依据可遵循，从而在经营过程中出现了盲目追求利益的现象，阻碍了企业的健康开展。其次在人员管理上，传统企业管理只是把员工放在本钱的角度考虑，没有充分发挥职工的主观能动性，使企业处于缺乏生机和活力的状态，长此以往，势必对企业开展造成影响。 2.自身定位不明确，缺乏国际化的眼光。经济全球化进程不断加快，国家之间、城市之间的界限逐渐模糊，尤其国际经济变化对我国经济开展的影响越来越大，企业管理如果还是局限在自身狭窄的区域，不能跟上国际开展的脚步，势必会对企业内部管理造成影响，进而给企业开展带来局限。因此，作为企业管理者要紧跟社会开展，提高自身的国际化意识，放眼世界，不断学习国外先进管理经验，加强自身的工商管理理念，结合企业实际开创适用于自身的企业工商管理模式。 3.市场认知缺乏，阻碍企业开展。企业想要长期开展就必须要适应社会开展的步伐。然而，现实中很多企业在开展过程中忽略了企业经营与市场需求的有机结合，没有以市场作为企业经营活动的参考标准，无视了企业开展中市场开拓的重要性。总之企业对市场认识缺乏，对自身认识不清，势必会导致企业开展与社会开展脱节，最终被社会所淘汰。因此，企业开展目标和方案的制定必须以市场为导向，综合考虑市场因素，最终制定出适应社会开展的企业开展战略。 三、经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策 1.充分发挥工商管理作用。经济结构转型开展下，企业为了更好地适应市场经济的开展，就必须树立正确的工商管理意识。首先企业应转变管理理念，将自身从传统管理的桎梏中解放出来，重视企业工商管理对企业开展的促进作用，不断吸收和接纳各种先进的企业管理思想和理念，提升企业工商管理水平。其次，有效地工商管理活动需要通过工商管理制度予以保障。对此，企业就需要建立健全企业工商管理制度，加强企业管理的有效性，结合企业实际，制定科学合理的管理制度。 2.提高企业工商管理人员的能力。管理人员是企业工商管理活动的执行者，管理人员的综合素质关系着企业工商管理水平的上下。因此，加强企业管理人员的综合素质培养是提高企业管理水平的首要工作。对此，企业可以针对工商管理人员加强培训，并结合岗位需求和管理人员的综合能力调配工作。在具体落实中，企业可以不定期在内部开展培训活动，向管理人员传授先进的工商管理知识和技能，此外还可以组织管理人员到先进单位进行学习和交流，从而为企业培养更多高素质的优秀工商管理人才，提高企业工商管理水平。 3.拓宽工商管理视野。（1）以市场为依托企业经营的最终目的是获取经济效益，因此在工商管理模式的构建上，企业应以市场为依托，围绕市场经济来开展企业的工商管理工作。尤其随着社会和经济不断开展，市场竞争越发剧烈。企业为了更好地开展，在工商管理模式上应重视市场变化，摆脱传统工商管理与市场脱节的状况，向现代化市场进军，不断提高企业工商管理能力，提高企业的核心竞争力。（2）加强企业形象建设促进企业良性开展，企业应加强外部形象管理，担负起自身的社会责任，积极参与公益活动。长期以来，企业开展多是重视企业战略方案的制定和落实等的内部管理，无视履行企业的社会责任和构建外部形象，致使消费者对企业形象模糊。企业开展仅靠内部管理缺乏以扩大企业的社会影响力，增加消费者对企业产品的认可，企业经营中还需担负起自身的社会责任，热心公益活动，从而提升企业形象，为人民群众做一个良好的示范。 4.重视企业人才管理。企业竞争的实质是人才竞争，企业工商管理应将人员管理作为企业管理的重心，企业开展必须要加强对人才的培养和配比。首先企业应树立以人为本的管理理念，发挥人才优势，重视人才对企业开展的促进作用，尊重员工主体，充分挖掘员工的内在潜能，调发开工的工作积极性。其次，在人才聘用上，企业要结合自身的岗位情况挑选适宜的优秀人才，并通过一定的训练和引导，让员工能够充分地适应工作岗位，高效完成工作任务。此外，针对企业在职人员，各部门要采用人性化管理，加强在职员工专业素质和职业道德培训，以此提升工作能力。在挖掘职工工作积极性上，企业可在管理的根底上采用一定的奖励制度。对表现优秀的员工进行适度奖励，既是对员工工作和价值的认可，又可以赋予员工一定的工作成就感，调发开工的工作积极性。 5.强化企业财务管理。财务管理渗透于企业开展的各个方面，是企业工商管理的重要内容。对企业而言，财务管理状况关系到企业的生存开展，良好的财务管理可以促进企业资金良性循环，为企业决策提供依据，有利于提升企业的经济效益。因此，企业工商管理必须对财务管理工作加以重视，应在企业内建立专门的财务管理团队，完善财务管理系统，全力做好企业内外的各项财务工作，从而保证企业财务管理的标准化，并为企业生产经营提供强有力的决策依据。经济结构转型开展下，企业工商管理改革与创新是企业开展的必经之举。有效的工商管理模式可以最大程度地挖掘员工潜能，抓住市场商机，提高企业的综合竞争力，推动企业平稳快速开展。因此，每一位企业管理者都应充分认识企业工商管理的重要性，多吸取先进企业的工商管理经验，科学制定企业开展战略，加强企业工作人员培训和潜力引导，争取培养更多适用于企业开展的优秀人才，为增加企业的市场竞争力、实现企业长期可持续开展做出奉献。 参考文献 [1]胡寒立.企业工商管理的未来开展方向探索[j].中国市场，2023，（15）：154-155. [2]王子安.企业工商管理建设与科学管理的探析[j].中国管理信息化，2023，19（17）：117-119. [3]张虎.企业工商管理的未来开展方向与管理模式研究[j].企业改革与管理，2023，（3）：66. [4]赵进.企业工商管理的认识及未来开展方向解析[j].北方经贸，2023，（1）：135-136. [5]刘凡桢.企业工商管理的改进方式及相关问题阐述[j].经贸实践，2023，（1）：191. 第7页 共7页