2023年建筑公司上半年工作总结4.docx

建筑公司年上半年工作总结 篇一：建筑企业半年工作总结 恒通公司2022年上半年工作总结及下半年工作安排2022年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快开展进程〞的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回忆上半年，我们认真做了如下工作： 一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。 二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年 来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，最全面的范文参考写作网站一是制定了?恒通建筑公司质量安全管理规定?下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传?中华人民共和国安全生产法?，购置?安全和生产法?数本发至项目和各科室、队，并组织了?安全生产法?知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。 三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。范文写作在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际 困难而引发不稳定的情况发生。 四、提高公司管理素质齐创新恒通。 提高管理水平是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作方案管理。凡我公司员工每月必须填写工作方案，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形〞，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，范文top100也查找到公司管理中的不少漏洞。 五，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥 其特长。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。 篇二：建筑企业年度上半年工作总结 融合资源抢抓机遇攻坚克难 为建成xx市骨干企业而努力奋斗 公司2022年度上半年工作总结 今年以来，公司在xx和xx两家母公司的大力支持和带动下，在xx市政府、市建委的大力扶持下，在董事会的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学开展观为统领，创新经营模式、标准项目管控，推进转型升级，开展科技创新，构建品牌强企，各项工作取得了可喜的成绩。今年上半年公司累计完成产值xx万元。 2022年是公司跨越开展的关键之年，公司充分运用有利资源，积极应对各种挑战，借助建投集团在xx市的影响力，抢抓市场机遇，加大项目经营力度，公司上半年新签合同额约达 3.2亿元，各项工作取得了新的业绩。截止目前，在建项目，xx已签订合同4793万元，剩余局部项目正在谈判，总造价约3000万元；xx项目598万元；xx项目617万。努力拓展市场，积极参与市场竞争，大力推进项目谈判和合同签订。一是xx等局部〔5684万〕中标通知书已发，正在签订合同，xx项目部人员已经进场完成施工前准备；二是xx项目。前期工作已根本完成，正在配合集团公司进行招投标前的准备工作，控制价为1.43亿；三是xxXX县区市政维修项目。政府指令由我公司承当，方案每年任务量3000万元，目前已完成60多万；四是xx新校区建设项目，前期主要是土方、装修、围墙，工期2个月，约3000万；五是xx项目，两条路及一个厂区，现在已开工建设；六是xx区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备。加大对过去项目的清理力度，合同签订率95%以上，回款率90%以上。 二、思想汇报专题标准项目管理，推进工程建设。 今年以年，我们严格按照?项目管理方法?，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的管理体系，公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评。通过学习贯彻xx集团?项目管理手册?，对规模项目进行标准化建设，从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度，并对其进行打分测评，标准合同管理，明确了合同编号、签订流程及归档管理。强化项目目标管控，有效控制了工期和本钱，提了工程效益及管理水平。公司目前在建项目xx项目于6月9日完成主体结构封顶，xx于6月12日完成主体封顶。截至6月份，共计完成生产产值约6300万元，所有工程均严格按相关标准及业主的要求施工，工程质量合格，确保实现了零伤亡事故，各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价。 三、加强科学管控，树牢企业形象。 一是内控管理制度化。今年以来，公司结合工作实际，坚持以人为本的理念，对去年运行的各项规章制度进一步梳理研究，先后对?考勤管理制度?、?薪酬管理方法?、?绩效考核管理方法?、?高管年薪管理制度?等法规进行修订完善。各部门各类人员认真履行工作职责，加强各部协调与沟通，使各项工作根本实现了科学化、标准化、制度化、正规化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作顺利开展创造了良好条件。严格落实公司印章和各类文件的管理登记，坚持专人保管、专柜存放原那么，确保了正确使用和标准管理；认真加强车辆派遣使用，严格落实维修保养油料管理制度，确保各项运输任务顺利完成；认真落实考勤和请假制度，大力增强员工的时间关键和工作积极性，今年上半年公司80%以上人员都能拿到满勤奖。 二是财务管理标准化。今年以来，公司严格执行财务管理规定和资金运转流程，加强项目本钱预算，切实提升财务管理工作效率。截至6月份，账面累计，工程结算收入2448万〔因xx等项目主合同未签，未全部报收入〕，实际完成产值比此数据大。累计约4380万。累计结 转本钱〔与2448对应〕2181万〔含xx为计提数〕。截止6月20日，累计收款2665万，净利润35.1万。 三是材料采购透明化。今年以来，公司严格执行采购纪律规定，合理制定采购方案，落实责任分工，明确目标任务，我们认真坚持制度管理的原那么。要求各材料供给商严格遵照价廉物美、质量第一原那么，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，做到了材料使用正确和节俭，确保了材料供给标准完整。制作材料采购宣传牌，建立材料商信息库，不断更新价格信息，确保了材料采购公开化、透明化。认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作进展顺利，努力实现了工程项目快速高效完成。 四、注重能力建设，增强工作效率。 积极适应业务快速开展的需要，做到开展工作有新举措，落实工作有新思路。制订标准了公司各项规章制度，开展了各类业务技能学习培训，围绕中心工作，效劳大局，有力促进了各项工作的有效落实。 一是建立健全组织体系。今年以来，公司注重加强领导班子队伍建设，坚持重要事项议事制度，公司上半共召开总经理办公会7次，高管会议10余次。为满足公司不断开展壮大需求，进一步完善了领导班子配备，合理进行任务分工，明确目标责任，今年以来，公司先后从xx和xx聘任高管3人，中层领导2人，从而确保了工作开展扎实有效。根据项目量扩展，经营部下设市政管养部，主要负责市政项目维护工作。 二是强化人才引进和培养。为满足公司开展规模的不断壮大对人才队伍建设的积极需求，公司启动人才引进方案，今年上半年共引进高校毕业生6人〔其中研究生1人〕。公司着重加强对员工队伍进行教育培训，强化职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。今年上半年共从xx调入建造师6人，4人通过建造师初始注册和增项注册。为切实履行好自身职责及时充电，做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识 三是高度重视人员融合工作。随着公司的开展，员工的数量远远跟不上公司的需求，公司对交航和建投所推荐的员工，根据各部门的用人需要和岗位要求，进行合理分配和定岗定薪，确保了工程进程和各项工作顺利完成。大力开展荣誉鼓励制度，鼓励员工爱岗敬业进取意识，切实提高了员工昂扬的精神状态和在基层一线建功立业坚决信心。 四是积极做好公司宣传工作。充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风气。认真搞好新闻宣传工作，对公司取得的重大成果、完成的重要事情安排专人负责图片收集和文字撰写，为使上级领导和外界更好地了解xx奠定了文化根底，今年上半年共xx和xx网站共上传稿件10余篇。 篇三：建筑公司2022年上半年工作总结 篇一：工程类2022上半年工作总结 2022上半年工作总结 时光如梭，转眼间2022年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回忆上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下： 一、2022年上半年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋