2023年市场推广度工作计划三篇.docx

市场推广2023年度工作方案【三篇】 　　【第1篇】市场推广2023年度工作方案 　　一市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场筹划、销售方案的制定和实施。 　　催促销售部对销售方案进行事实。 　　全面协调各部门工作职能。 　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准： 　　准确性 　　及时性 　　协调性 　　规划力 　　方案性 　　执行力 　　3市场部工作职能： 　　制定年度、季度销售方案、协助销售部执行。 　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 　　组织销售部进行系列培训。 　　监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 　　制定、催促、实施必要的销售推广。 　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 　　销售客户档案统计、归纳、整理。 　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 　　【第2篇】市场推广2023年度工作方案 　　1制定xx年销售方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定2023年市场部和销售部工作任务和工作方案。 　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 　　3严格实行培训、提升团队作战能力： 　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 　　品知识系统培训 　　销知识系统培训 　　业执行标准培训 　　〞从优秀到左卓越〞--企业人在企业自律守那么培训 　　售人员职业道德培训 　　售人员必备素质培训 　　用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 　　4科学市场调研、催促协助市场销售： 　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成 　　5协调部门职能、树立良好企业文化： 　　行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的开展。 　　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2023质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业开展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业开展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业〞灵魂〞的作用。 　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是〞灵魂〞、销售部是〞先锋〞、是〞轰炸机〞，那财务部那么是企业的〞大闸〞、是企业运作、健康开展的〞动脉〞，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业开展利益的化。 　　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的效劳。作为市场部,更应该建议、指导、催促、协助他们的工作。 　　【第3篇】市场推广2023年度工作方案 　　受两方的促销。 　　.如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动 　　注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持; 　　2.2.3、现场推广活动 　　选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。 　　发布方式：由公司提供活动物料及筹划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 　　2.2.4、〞让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间〞照明应用设计普及风暴 　　以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修顶峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计效劳，并可享受购置安尚产品的优惠。 　　2.2.5、〞节约中国节能安尚〞安尚节能系列产品市场推广活动 　　结合2023年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的〞节约中国〞的广告语，在2023年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。 　　2.2.6、〞五子登科〞大派财--福、禄、寿、喜、财 　　主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 　　活动开展方式：公司提供筹划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用; 　　2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。 　　3、公关活动 　　3.1、主要合作媒体：(待定) 　　3.2、媒体关系管理 　　与行业内专业媒体以及相关群众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的时机，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在群众面前;如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请局部在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。 　　3.3、区域房产活动赞助 　　赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度; 　　3.4、Ansorg精英俱乐部 　　目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等; 　　俱乐部形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动(如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。 　　注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。 　　3.5、〞我的理想2023〞安尚创业大行动 　　活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大) 　　参与条件：提交创业方案书一份，参与创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。 　　活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛方案书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的比赛规那么下进行产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。 　　考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规那么遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。 　　3.6、参与各类评奖活动 　　4、人员推广 　　4.1、人员鼓励 　　4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼 　　设置奖项：样板工程奖、十佳样板工程奖、终端形象奖、十佳终端形象店、客户管理奖、推广执行奖、团队奖、营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励(如手提、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等) 　　4.1.2、阶段性促销奖励 　　.前期市场铺货阶段 　　.商照产品上市阶段 　　.月底、年底销售冲量等 　　4.1.3、编制科学的产品导购手册 　　组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购置安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。 　　4.1.4、〞终端生动化十佳创意奖〞评选 　　将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛，评选出〞终端生动化十佳创意奖〞。 　　4.1.5、〞终端形象十佳经销商〞评选 　　在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在2023年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出〞终端形象十佳经销商〞。 　　4.1.6、〞给山区带去一个心愿〞志愿者活动 　　组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。 　　4.1、人员推广 　　4.1.1、专业展会推广 　　年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参与。 　　4.1.2、会议营销 　　.利用经销商年会、新产品上市等时机针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及局部群众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反响进行跟踪报道，塑造行业新闻热点; 　　4.1.3、〞理想百城万区〞安尚推广活动 　　组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询等活动。 　　5、培训推广： 　　通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。 　　对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学鼓励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训，提高每个导购员〞临门一脚〞和〞多进一个球〞的能力 　　完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，标准市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于状态。 　　5.1、对经销商的培训 　　培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道