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2023年《管理体系》之更新管理理念强化风险意识全面创建HSE管理体系体系建立过程中重点开展的几项工作2.docx
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管理体系 2023 更新 管理 理念 强化 风险 意识 全面 创建 HSE 体系 建立 过程 重点 开展 工作
更新管理理念 强化风险意识 全面创立HSE管理体系——体系建立过程中重点开展的几项工作(2) 本网据平安、健康与环境报道: 1.1领导重视,组织落实,为创立HSE管理体系提供强有力的保障 作为胜利油田HSE管理体系的首批试点单位,采油厂非常重视,及时召开领导办公会进行认真研究部署,细化措施方法,并组织平安、环保等部门召开了筹备会议,对体系的远行做出了整体规划。专门成立了HSE管理委员会,聘任了管理者代表,负责HSE管理体系建立的全面领导工作。同时抽调了12名专业技术过硬、责任心强、有实践经验的年轻技术骨干,按照所学专业和特长组成了风险评估组、法律法规标准组、体系文件编写组、宣传教育培训组。 为了加强运行工作,HSE管理委员会定期召开会议,听取HSE办公室的工作情况汇报,随时了解HSE管理体系的进度和实施内容,对运行中的一些重要问题进行研究,做出科学决策。并要求机关各个职能科室必须提高对HSE的认识,支持和协助HSE办公室的各项工作,从而保证了HSE管理体系创立工作的顺利进行。 1.2强化培训,广泛宣传,全面提高职工对HSE管理体系的认识 为了转变观念,提高认识,采油厂有重点、分层次地开展了职工培训教育工作。一是对二、三级的主要领导和HSE工作小组成员进行培训。邀请新加坡咨询专家授课,举办了2期培训班,参加人数共计180余人。培训提高了主要干部对建立HSE体系重要性的认识,明确自己在体系建立过程中应参与的工程和担负的职责。二是对各基层干部、平安管理人员进行培训。由采油厂HSE工作小组负责培训,举办培训班8期共380余人参加。重点学习体系建立各个阶段的工作内容,系统掌握危害识别与风险评价的方法和体系文件编制技巧。三是对现场实际操作人员进行培训。由基层单位平安管理干部组织实施,重点学习SHE根底知识和根本危害识别与风险评价方法,使职工能够自发地参与到体系建立的各项工作之中。 同时,采油厂还充分发挥了各种宣传媒介的作用,为体系建立营造了良好气氛。 1.3全员参与,广泛覆盖,积极开展危害识别与风险评价活动 危害识别和风险评价工作是建立HSE管理体系的根底和核心要素。体系建立的全过程始终围绕着这条主线进行,通过识别与评价,查找出生产经营活动中的各类风险,并采取相应的消减措施,使风险得到有效控制。为切实搞好此项工作,采油厂各个基层单位均成立由管理人员、专业技术人员和岗位操作人员组成的风险评价小组。他们深入现场,与岗位工人共同分析,列出工作活动和设备设施清单,确定了6种科学的风险评价方法,划分了风险评价准那么,积极发动全员参与,全面开展危害识别和风险评价活动。风险评价小组对106个基层单位和各项生产活动、操作工序和主要设备设施进行了危害分析;严格按照评分标准进行风险评价,查找重大风险工程,编制风险评价报告,寻求最正确消减控制措施。此次活动共分析表格7107份,建立了胜利采油厂重大风险因素清单,为有效防止事故发生提供了可靠依据。 对工程类风险我们通过风险的分解提出相应的年度目标和指标,根据指标制定管理方案,列入平安技措工程,进行风险控制。结合采油厂隐患治理实际情况,2022年我们制定了7个管理方案,投入资金近600万元。每个管理方案均落实了具体的整改实施方案、步骤、时间、责任人,到达防止和消除重大危险源的目的。 1.4结合实际,加强协调,集中力量编制完成HSE管理体系文件 参照中石化HSE管理体系的十大要素,结合采油厂自身特点,最终确定了HSE体系文件分为3层,即HSE管理手册1个、程序文件25个、运行控制文件82个、明确了体系整体架构和各个层面之间的对应衔接、横向逻辑关系。 在编制体系文件的过程中,我们分阶段、分重点召开专门会议,厂主要领导亲自参与指挥和工作安排,确定各职能部门,编写人员的任务分工和编写范围,力求做到编写和体系文件职能部门间职责明确,各个层次文件和同一层次不同文件之间衔接清楚,要求各科室积极提供相关的规章、制度及各种标准。体系文件形成后,再次经过各部门、科室的认真审阅和会签,经管理者代表审核和最高管理者批准后,正式发布实施。 1.5以点带面,点面结合,把体系内容层层推进到现场实际操作之中 按照“以点带面,层层推进〞的工作思路,选树了典型,确定采油三矿12队为HSE管理与实施程序的示范队,作为基层队全面推行HSE管理体系的典型和模板,在实际操作中不断改进,在完善体系后进行推广。 在基层队开展的风险评价工作,根本覆盖了采油厂的各个工种和岗位。在此根底上,设计制作了作业队、采油队、集输泵站、后勤队等6个主要队种111道工序的HSE危害识别与控制工作卡,现场施工负责人在各项施工前对照工作卡的内容分步进行讲解,让职工清楚施工中的风险以及相应的消减措施,通过各个基层单位现场应用,在实践中验证其实用性和可操作性。不仅现场隐患和风险得到了有效的遏制,也为岗位工人的操作提供了平安保障。

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