2023年脱贫攻坚工作总结多篇3.docx

脱贫攻坚工作总结范文多篇 篇一：近年来，砚溪镇坚持把脱贫攻坚作为第一民生工程来抓，持续完善工作体系、聚焦村庄整治、创新产业扶贫、突出宣传引导，有力推进了脱贫攻坚工作的顺利开展，取得了预期成效。目前，全镇现有建档立卡贫困户247户651人，2023-2023年脱贫170户472人，2023年，方案实现贫困村金坊村脱贫摘帽，39户71人脱贫。全镇镇脱贫攻坚工作开展情况如下： 一、压责任、促合力。 成立脱贫攻坚领导小组，进一步明确春季攻势、夏季整改、秋冬冲刺等攻势行动的目标任务。镇脱贫攻坚工作领导小组分别与各行政村支部书记签订脱贫攻坚责任状，压实脱贫攻坚责任，保障镇扶贫和移民工作站经费，形成强大合力。成立了镇脱贫攻坚督查领导小组，下设两个督查小组，定期对各村脱贫工作进行明察暗访，督查发现贫困户门诊特殊慢性病医疗证办理遗漏、帮扶干部走访不到位、贫困户补录和退出程序不完善、收益公示表填写不正确等问题17个，下发整改通知单15份，要求限期整改。 二、抓整治、强根底。 把高质量完成村庄整治作为脱贫攻坚的重要抓手，多措并举推进贫困村村庄整治。 一是妥善解决启动资金，镇里为每个自然村预支2万元，保障危旧房、土坯房撤除的机械费、清运费。 二是分步骤推进危旧房土坯房撤除。由驻村干部、村两委干部先行启动第一轮撤除，先把闲置的危旧房、土坯房撤除。闲置的撤除后，周密考虑安置群众农具、农用物资、牲畜等问题，由镇里副科级干部带队包村，分组推进。最后对前面两个阶段未能推动的难点户，由镇村干部组成工作队，逐村扫尾，全面完成贫困村危旧房土坯房撤除工作。 三是严把工程质量关。聘请专门设计团队入村设计，邀请县直相关部门、村两委班子、各村村民理事会召开评审会，广泛征求整治意见。成立镇重点工程管理领导小组，专人负责村庄整治工程，确保工程质量。截至目前，全面完成了金坊、老的、柏林、孙家、孔家木、象卷、坛头等7个自然村村庄整治，新修了2.78km的通村公路，解决了村民出行最后一公里难题。投入50多万元，帮助93户建档立卡贫困户改水改厕，有效改善了村庄环境，提高了村民幸福指数，夯实了脱贫攻坚根底。 三、强保障、促增收。 构建以镇政府为主导，行业部门合力攻坚的新机制。2023年以来，累计163户贫困户享受了危房改造补贴。2023年，全镇83名建档立卡贫困学生享受寄宿补贴，发放金额5.75万元;代缴城乡居民根本医疗保险16.758万元，代缴重大疾病商业补充保险14.896万元，同时完成16至60周岁的贫困人口新农保代缴全覆盖;建档立卡贫困户中有172户374人享受农村低保。开展金坊村400亩特色中药材种植基地，辐射带动周边23户贫困户和20230余户农户增收。建成贫困村20230kw光伏电站，提高贫困村集体经济年收入8万元以上。帮助41户贫困户建成光伏电站，户均年增收1500元以上。与忠信玩具厂合作，设立贫困村扶贫车间，增加就业岗位2023余个。将公益性岗位、村级图书管理员、农村保洁员等就业岗位优先安排建档立卡贫困户，帮助建档立卡贫困户增加就业岗位26个。累计完成贫困户个人贷款128.5万元、农户+企业贷款模式1112万。 四、广宣传、浓气氛。 及时总结宣传脱贫致富典型，推广扶贫工作先进经验，步溪村贫困户喻进生产业致富、金坊村驻村工作队为群众排忧解困等典型事迹被峡江新闻、井冈山报等媒体宣传报道。尤其是金坊村驻村工作队扎根贫困村，带着群众致富的事迹被井冈山报进行了专栏报道，引起了热烈反响，在全市树立了脱贫攻坚先进形象，激发了脱贫攻坚动力。 虽然砚溪镇在脱贫攻坚工作中取得了一定成效，但还存在着产业扶贫规模小、贫困群众脱贫内生动力缺乏等一系列问题。下一步，我们将认真贯彻县委、县政府的决策部署，坚决信心，创新举措，精准发力，坚决打赢脱贫攻坚战。 篇二：县脱贫攻坚领导小组： 2023年以来，逍遥镇党委政府始终将脱贫攻坚作为重点工作，屡次召开党政班子会、工作会等，以脱贫攻坚统揽全镇经济社会开展全局，坚持问题导向，紧盯一超六有和一低五有标准，凝心聚力强化政策落实、工作落实、责任落实，圆满完成年度目标任务。现将工作开展情况总结如下。 一、根本情况 逍遥镇有省级贫困村5个，分别是村、桃花村、村、大舜村、村，其中村于2023退出，2023年退出。截止2023年2023月底动态调整后，全镇有建档立卡贫困户户人，已脱贫户人，2023年脱贫户人。 二、年度减贫任务完成情况 按照县脱贫攻坚领导小组下达我镇2023年度减贫任务为户人贫困人口脱贫，今年以来我镇积极围绕贫困户脱贫一超六有标准，精准施策，积极帮扶，经村评议、镇村初验、县复核、县公示批准，我镇户人贫困人口到达脱贫标准，减贫人口任务全面完成。 村2个贫困村经过村申请、县级验收、市级验收等程序，到达村退出标准，退出任务全面完成。 三、主要做法及成效 1.村级产业不断壮大。以产业带动脱贫，采取保底收益+照顾贫困+超产分成的现金收益机制、村集体主导、合作社组织、贫困户入股的农事效劳机制与企业捐赠+农户示范+集体增收的产业扶助机制三种模式脱贫增收。自2023年我镇引进锦天福泽公司，对三个村通过合作社流转土地5000余亩以来，今年，果树都已进入挂果期。5个贫困村陆续考察，积极引进新的产业，大舜村在开展羊肚菌工程的同时进行间种桑苗，开展蚕桑产业;村栽种油葵种植工程20230余亩;村立足引进产业带动脱贫致富，开展特色红薯294种植产业20230余亩，引进立根农业科技开展流转200亩旱地、水田、荒地开展蒲公英种植。村集体自主开展优质大米产业，成立乡无公害大米种植销售协会，在全村开展无公害大米种植120亩。 2.贫困村集体经济开展有序推进。村集体经济收入达4.3254万元，桃花村集体经济收入达5.286万元，村集体经济收入达3.7897万元，大舜村集体经济收入达5.792万元，村集体经济收入达6.9万元。 3.落实动态调整政策。对照国扶系统，利用查补强、动态调整等之机，对贫困信息进行再核查，该清退就清退，该增加就增加，确保对象精准，不漏一人，不错一户完善国家子系统数据。今年以来，全镇动态管理整户，自然新增贫困人口63人，自然减少279人，确保了扶贫对象的精准。 4.精能准实四字诀落实两不愁三保障回头看大排查工作。对照两不愁三保障脱贫标准，按照省市县一村一村的查、一户一户的过、一项一项的问的要求，逍遥镇对全镇1212户建档立卡贫困户、226户易地扶贫搬迁户、2023户非建档立卡特殊困难户进行拉网式大排查，通过力量组织要精人员培训要能问题排查要准措施整改要实四字诀，不折不扣进行对标体检，全面摸清突出问题，找准薄弱环节，拿出过硬措施，推动问题整改，确保脱贫任务高质量完成。经排查，全镇1212户贫困户、2023户特殊困难户在两不愁、三保障方面共存在原始问题202329个，系统上报22个。针对发现问题逐户入户核实，层层审核把关等措施，全面完成系统信息录入，整改问题逐一销号等工作，对动态调整不及时、手册填写不标准、政策知晓度不高等一般性的问题进行了立查立改;对用电、用水、医疗等方面问题，实地查看情况后，协调相关部门进行了整改;对住房平安等突出问题，进行户户核实具体情况，集中研究具体整改措施，以最快的整改速度进行了整改落实。目前，202329个原始问题，22个上报问题已全部整改完成。 5.严把数据质量关。运用好扶贫开发信息系统，加强各类根底信息管理，针对全镇1212户3254人贫困人口进行数据核查和完善。要求帮扶干部入户时带上贫困户信息表以及帮扶手册、脱贫攻坚app进行核对，对不正确的进行标注并填好入户表，进行汇总后报镇扶贫办进行统一修改，确保了数据质量四合一，形成了一套真实、管用、有效的活数据，为实现逍遥镇扶贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实提供精准支撑和坚实依据。 6.积分奖补活动。为提高农村基层组织组织群众、发动群众、凝聚群众、效劳群众的能力水平，进一步转变扶贫帮扶方式，极大地激发贫困户内生动力，做到扶贫与扶志相结合。逍遥镇立足奖励优秀，鼓励先进的理念，要求各村开展积分评比，按名次先后确定奖励等级，对排名靠前的贫困户进行物质奖励。2023年逍遥镇开展了积分奖补活动，发放奖品共计343330元。 7.实施到户工程，促进贫困户脱贫增收。逍遥镇对有自主开展意愿和自主开展能力的600户贫困户，切实加强技术扶持和指导，全面激发群众自力更生脱贫致富积极性、主动性和创造性，不断增强贫困户自身开展的内生动力。 8.积极宣传电商扶贫政策，引导贫困户再就业。7月份海尔公司员工到逍遥镇面向贫困户开展电商扶贫培训。接县扶贫移民局通知后积极响应，培训当天组织了31个有电商经营意向的贫困人口参加培训。该电商扶贫工程通过使用海尔顺逛平台，可以让参与者通过线上线下的模式销售家电。该培训带来了新的经营理念和销售技能，同时该培训也向参与者普及了电器根本知识。 9.积极开展感恩教育活动。深入开展群众参与脱贫攻坚工作，充分发挥群众主体作用。逍遥镇党委一贯坚持扶贫先扶志的理念，充分利用农民夜校、镇村播送、院坝会、文艺演出等形式，大力开展感恩奋进教育。依托四好户、脱贫荣耀户、脱贫典范等评比活动鼓励贫困户自力更生，把感恩表到达实际行动上来，着力破除局部贫困群众等靠要思想，教育引导贫困群众树立自强不息、老实守信、脱贫荣耀的思想及感恩意识，奋力推进物质与精神双脱贫。 四、经验做法和特色亮点工作 创新机制，联动开展，推进小农户与现代农业有机融合。近年来，逍遥镇在推进乡村振兴及脱贫攻坚战略过程中，始终坚持把促进农民增收作为首要任务，把产业开展作为重要支撑，形成了保底收益、照顾贫困、超产分成的利益联结机制。但这种模式只能解决当前农村大量劳动力外出、土地撂荒现象突出、农民纯收益相对薄弱的问题，没有真正意义的提高农民开展现代农业的参与度、获得感。为此，逍遥镇按照市县主要领导的指示精神，引入现代农业开展新理念，试点推广产联式合作社开展模式，在2023年重点实施职业农民培训，通过600亩山桐子、200亩蒲公英、20230亩羊肚菌的产联式模拟开展，探索形成五四三二一的运行机制，逐步实现小农户与现代农业的有机衔接。 1.明晰五联思路。一是资本联投。农户以土地经营权、劳力投入入股，企业以种子、化肥、技术入股，村集体以集体资产或资金入股，合作社以组织效劳或资金入股。二是生产联管。村集体主导、合作社组织发动群众管理，群众主体定责生产，企业负责对群众进行职业化技能培训和生产技术指导（即开展职业农民培训），今年以来通过县就业局以及村镇培训职业农民200余人次。三是经营联动。企业负责市场开拓及品牌建设，合作社自主发挥村级电商平台优势对外宣传，村两委依托上级政府开展的展销会、洽谈会等平台组织企业进行产品推荐。四是效益联赢。根据不同产业开展的投入本钱，由企业、小农户、村集体、合作社按照产业的生产、管理、销售情况收益按股分成。五是风险联控。企业缴纳土地收益保证金和市场风险保证金，职业农民缴纳生产（劳力投入）保证金，实行土地收益保底和产品销售保底。 2、明确四级责任。一是村集体。主导建立产联式合作社和集体经济组织，开展产业开展统筹组织、监督实施、协调效劳工作，整合工程配套根底设施。二是合作社。组织和发动群众流转土地，开展招商引资，引进适合本村开展的现代产业，与产业业主协商洽谈合作事宜。三是企业主。引进现代产业品种，按期实行土地流转，与合作社协商给予土地流转费，开展技术培训，吸纳本地农民务工，让农民参与产业耕、种、管、收、销全过程，让农民了解产业开展的技术和营销，看到有利可图，再引导其流转土地开展产业，成为小业主，逐渐实现农户开展产业全覆盖。农