2023年撑起安全责任的一片天新编.docx

撑起平安责任的一片天 平安，是企业一切工作的根底，是企业提速开展、书写辉煌的立业之基，是构建资源节约型和环境友好型企业的本质要求。煤矿生产，平安为天。随着煤矿企业规模的不断开展壮大和矿井技术水平的不断提高，企业生产经营的内外部环境和软硬件设施都发生了很大变化，女工平安协管工作作为一种群众平安管理的有效形式，在企业的平安生产中起到了不可低估的作用。为此，企业应当通过强力驱动“落实责任，求真务实，端正态度，强化执行〞四轮护航平安，每一名员工都应以“责任、务实、态度、执行〞为抓手，牢记职责，不辱使命，下大气力、下硬功夫着力做好平安生产工作。 平安，需在压力中前行。因为有压力才有动力，而压力来自于责任，这种责任出于为了企业的兴旺兴旺和员工的生命平安。审视平安，我们强烈地感受到了“厂兴我荣，厂衰我耻〞的主人翁责任意识的召唤。平安生产管理，不可忽冷忽热，时松时紧，而是要时刻保持一种发奋有为的精神状态，一以贯之地扎实做好各项平安生产精细管理，成绩面前不骄不躁，困难面前勇立潮头，遏制平安生产中出现的任何隐患苗头，始终做到平安的可控、在控。要永葆一种为企业履行好职责、提供好效劳的旺盛的精神状态，永远铭记身上所背负的责任，以只争朝夕的紧迫感去努力工作，自觉贯彻执行平安生产各项规章制度，用责任撑起平安生产无形而坚挺的网，用责任筑牢平安生产的大堤。 务实，成事举业的行动之途。平安的实现，是“人、机、环〞有机结合为一个和谐整体的过程，“求真务实〞是启动这一整体有效运转的强大引擎，是主导平安生产管理全过程的生命线。要做好女工协管工作就必须明确两个根本点，一是各级领导和有关部门，必须充分认识到女工协管工作是煤矿企业各级工会组织一项富有特色的重点工作，是相对于企业平安现场管理、现场操作、现场指挥监督等平安第一道防线而言的，旨在构筑企业平安生产保障的第二道防线。多年来，广阔女工通过组织丰富多彩的平安宣传教育活动，下区队、到班前、到井口、进家庭，实施平安走访帮教、奉劝，送嘱托、送温暖，协助企业平安生产和平安管理部门，教育引导职工强化平安意识，提高平安技能，为企业平安生产稳步推进提供了智力支持和动力保障，是企业平安宣传教育一个不可或缺的重要组成局部。她们作为母亲、妻子、女儿，象征着家庭的责任和幸福，他们将浓浓的亲情渗透到平安宣传教育当中，动之以情，晓之以理，对职工具有强烈的感染力、说服力，这种特殊的角色优势和地位是任何一个教育层面和教育系统都无法替代的。二是各级协管组织和协管员，必须充分认识到，平安协管工作不是笼统、空洞、抽象的说教，只有紧扣企业平安生产主题才能行之有效、富有生命力。在当前，就是要求各级协管组织，一定要明确女工协管工作的目标和重点，以浓浓的亲情，使平安生产的标准标准、平安生产的思想意识深深地植根在职工的脑海中，从而转变为职工的自觉行动，全面实现平安生产。 平安协管运作机制应从以下几个方面进行修定完善，即平安协管组织机构、人员队伍配备、工作任务目标确实定，以及活动载体的选择，第一必须紧扣本单位实际，特别是井下职工队伍的实际状况和职工平安思想隐患的变化规律。第二必须与群安工作的所有站、岗、网连成一体，分工合作，协同配合，形成一盘棋，这样平安宣传教育才能形成合力。第三协管工作运作机制的建立与完善是一个不断变化的过程，不能一成不变，要根据平安生产、平安宣传和职工队伍的变化，特别是要针对消除职工平安思想隐患适时予以调整。形式是为内容效劳的，内容必须通过形式来表现，只有当形式和内容形成有机的统一的整体，才能确保工作目标的实现。从实际效果看，家访谈心、写平安书信、组织平抚慰问演出等等，这些内容丰富、形式多样的平安文化活动不失为构筑平安生产第二道防线的有效载体，对强化职工的平安意识、提升职工的平安技能，充实职工的平安知识，发挥了助推器、强化剂的作用。任何目标的实观，关键的因素是人。女工协管工作是平安宣传教育的一个重要组成局部，具有特殊的不可替代的地位和作用。随着平安生产形势的内外环境条件的变化以及平安宣传教育的深层次推进，女工协管工作必将成为企业平安管理科学中相对专业的一个重要组成局部，这就要求建设一支与之相适应的、专业化的、素质过硬的女工协管员队伍。因此，要采取多种形式，加强对女工协管员的培训教育，不断提高她们应对工作的素质和能力。第一，要制定、实施培训方案，明确协管员应知应会，制定和完善各种群监工作制度，用来保证工作正常进行。第二，要注意提高协管员了解掌握信息、分析处理信息的能力。要求女工协管员争做职工的“三心〞人，即知心人、暖心人、贴心人，“三心〞表达了整个信息处理的全过程。知心，就是了解掌握职工所思所想和存在的思想隐患；暖心，就是要与职工沟通交流形成共识，达成一致；贴心，就是要为职工办实事，帮助他们解决问题，解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投入到工作中。“三心〞在三个工作环节中应具备的能力是每个协管员必须具备的能力，同时还要把“一二三四五〞活动作为一项日常工作进行要求和考核，即一鼓励、二合理、三询问、四追究、五嘱咐；积极开展“送温暖、献爱心〞、反“三违〞帮教活动，坚持以帮为主，以理服人，了解职工思想动态，寻找事故原因，对症下药做好帮教工作，这也是构筑平安生产第二道防线的前提和保证。另外，加强协管员队伍建设，也要充分表达人本思想，使女工协管员更好地发挥工作的创造性，更加热爱平安协管工作，为构筑平安生产的第二道防线奉献智慧和力量。 我们从事平安生产工作，就是要从大处着眼，小处着手，致力于宏观掌控，微观治理；就是要在“严、细、实、快〞上下功夫，大兴求真务实之风，点点滴滴铸平安丰碑。平安生产管理工作，贵在务实，赢在根底，亮在精细，要在学好吃透规章制度、严格落实岗位责任制的前提下，着力抓好稳基固本、精细化管理、点检定修、星级考评及设备综合治理工作。要把求真务实的精神贯穿于平安管理的始终，沉下身去，走进现场，心系平安，敏于纠察，对“人、机、环〞等方面存在的问题认真调研总结，直面现实中的困难，查隐患不绕道走，综合治理下猛药，切实做到务实行动、标本兼治。求真务实不仅仅是搞好平安生产管理所必须的工作作风，更是成事举业的行动之途。要结合生产实际对平安管理工作做出科学的超前谋划，增强平安工作的前瞻性，切忌头痛医头、脚痛医脚，要致力于实现平安生产责任、制度、设备、管理、培训“一体化〞的综合治理，做到未雨绸缪，防患于未然。 态度，决定一切的理念之本。我们以怎样的态度去做事，表达了一种精神状态，更说明了一种责任意识。我们要正确树立态度决定一切的工作理念，立足本职，强化做好平安生产工作的大局意识、政治意识，增强工作的主动性、创造性，增强搞好平安生产管理工作的责任感、紧迫感，切实树立“四种态度〞：一是勤勉的态度。我们要结合生产实际勤于思考平安管理中“人、机、环〞诸方面存在的问题、解决的方法和措施；勤于思考因地、因时、因事制宜的、先进的平安生产管理方法与手段，创新平安管理模式；勤于思考优化平安管理机制的构建方略，着力构筑“大平安〞、“大培训〞体系；勤于深入调查研究，分析总结影响平安的因素，第一时间掌控平安生产管理方面存在的隐患，立足抓苗头性问题；勤于学习掌握各项平安生产的规章制度，身体力行，自觉践行平安生产文化。二是客观的态度。要尊重生产客观实际，遵循规章制度，认真探索和总结平安生产的规律，防止主观片面性，杜绝违章蛮干。对平安生产现状的评价要实事求是，防止信息失真导致决策偏差。对平安管理工作中存在的薄弱环节要一针见血，不遮不掩，正视缺乏，持续改进。三是求变的态度。要根据不断变化的平安生产新形势、新特点、出现的新问题，有针对性地采取新策略、新方法、新措施，认真总结和运用好以往成功的平安生产工作经验，在继承和扬弃中，形成符合企业实际、适应现代电力生产特点的新的平安理念并深入实践，不断推动平安生产管理水平的提高。四是批评与自我批评的态度。要高擎“反违章〞的大旗，严肃纠察工作中发生的各类苗头性违章现象，实现督察与自我约束并举，同时要勇于解剖自身在平安生产管理方面存在的问题，正视缺乏，寻找差距，提升能力，实现超越。 执行，引擎管理的文化之根建设企业文化，是为了提高各种制度的执行力。平安生产管理的过程，就是对各类平安生产法律、法规及规章制度的执行与落实的过程；平安文化体系的构建，就是把平安生产的理念、标准转化为全体员工的自觉行动。企业文化建设的终极就是搭建起执行文化的大厦，通过执行文化来影响职工的心理，进而使自觉地执行企业文化成为员工的一种习惯，为全员、全方位、全过程进行平安管理提供强大的执行保障。 平安生产管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平；重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置；重在落实各级人员的平安责任制，要防止责任真空，管理缺位；重在严格执行各类平安生产规章制度，实现制度化、标准化管理；重在加强对员工平安意识、平安技能的教育培训，提高平安工作的能力及对危险自省、自警和自我防范的意识；重在营造良好的平安文化气氛，坚持动态对标、过程管理、闭环控制、绩效考核，用文化的力量助推平安管理上水平。要坚决消除“组织末梢神经麻痹症〞，防止在执行最关键的基层出现工作拖拉的现象，要以全力推进各级人员工作作风转变为突破口，大力倡导“务实和谐，同心跨越〞的企业精神，加强各级人员执行力的建设，全面堵塞平安管理工作中执行乏力这一“黑洞〞，通过强有力的执行来启动平安管理的引擎，用执行文化改善平安管理工作的效果。 重任在肩当自强。作为企业的责任主体，我们要充分认识到平安是开展的根底，是最有效的节约，是建设和谐文明企业坚强的保障，是着力推进节能减排工作的内在要求。要以更强的责任感、使命感、紧迫感对话平安，立足本职，强化职能，以责任为经，以务实为纬，以态度为纲，以执行为目，始终坚持做到恪尽职守，求真务实，以坚决的信心、更大的气力、强有力的措施，集中精力、扎扎实实地做好平安生产工作，为企业更高层次的开展创立一个坚实的平台、营造一个和谐的气氛。