2023年有关采ۥ购与供应商管理论文.docx

有关采购与供应商治理论文 篇一：采购与供应治理论文 毕业()任务书 毕业设计(论文)标题：我国企业采购治理开展现状和开展趋势 一、毕业设计(论文)内容 1、关于本课题，我国企业采购治理的现状； 2、结合实际征询题，提出处理我国企业采购治理现在存在的征询题与与处理方法 3、关于今后我国采购治理开展趋势进展阐述 二、根本要求 1、选题得当，能够运用到所学习的知识，选择与工作、科研相结合的标题； 2、研究工作细致，大量查阅材料，通过撰写论文掌握科研方法； 3、论文做到中心突出，层次明晰，构造合理；观点正确，论据充分，条理明晰，文字通畅，并进展深化分析，见解独到； 4、通过论文的撰写和辩论过程，全面提高专业理论水平和素养，培养独立处理实际工作征询题的才能。 三、重点研究的征询题 1、关于本课题，即我国企业采购治理开展现状和开展趋势，国 内外的研究进展； 2、当前中国商业社会中，消费商与供应商之间处于如何样的关系，存在哪些征询题； 3、结合实际征询题，提出处理消费商与供应商之间存在的征询题； 4、关于如何构建消费商与供应商之间良好的关系给出合理建议。 四、主要技术指标 1、提出选题我国企业采购治理开展现状和开展趋势的初步设想； 2、搜集、整理与论文有关的、充分的、精确的文献材料，扩大查阅范围，分析、选择已有的信息材料，提出研究设想与打算； 3、构思论文框架，编写论文提纲，向指导老师提出开题报告； 4、撰写论文初稿，反复修正，提交初、定稿及打印稿。 五、其他需要说明的征询题 开题报告 标题：我国企业采购治理开展现状和开展趋势 一、选题的目的和意义 本文选题为“我国企业采购治理开展现状和开展趋势〞。采购治理是对采购业务过程进展组织、施行、规划和操纵的治理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和治理、采购本钱的分析和操纵,以及采购风险的操纵和采购绩效的评估治理等内容。作为决定产品消费本钱和市场竞争力的重要要素之一,原辅材料的采购治理工作特别重要,采购治理也是降低消费本钱最直截了当的、有效的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏治理规划是传统的采购治理中存在的主要征询题。 二、研究的重点内容 1、关于本课题，我国企业采购治理的现状； 2、结合实际征询题，提出处理我国企业采购治理现在存在的征询题与与处理方法 3、关于今后我国采购治理开展趋势进展阐述 三、指导老师意见 指导老师： 年 月日 中 文 摘 要 采购治理是对采购业务过程进展组织、施行、规划和操纵的治理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和治理、采购本钱的分析和操纵,以及采购风险的操纵和采购绩效的评估治理等内容。作为决定产品消费本钱和市场竞争力的重要要素之一,原辅材料的采购治理工作特别重要,采购治理也是降低消费本钱最直截了当的、有效的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏治理规划是传统的采购治理中存在的主要征询题。现代采购治理强调“协同〞的理念,包括企业内部的协同——数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢开展。 维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购方式各自的优势,让采购部门提早介入和供应商早期参与,关于标准企业采购治理、操纵采购本钱、维护企业形象等是特别重要的。 采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原那么,采购流程的运转和治理的成功与否,将直截了当阻碍到企业产品的市场竞争力。完善采购治理必须强化对采购流程的监视和审计,健全内控机制。而ERP治理和供应链治理(SCN)的开展又推进和提升了采购治理的开展水平。 传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。现代企业采购治理把建立和开展供应商的关系作为企 I 篇二：供应商选择与治理的研究-论文 目前，供应链治理已经成为全球治理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和治理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和治理是一个被人们所争论的关键征询题。采购是一个企业消费的开端，是一切运营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与治理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和治理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业本身的利益。 本文将按照某公司的采购部门针对供应商选择与治理实践活动的研究，进一步阐述供应商选择与治理的重要作用及实践意义。 关键词：供应商，供应商治理，供应链， Abstract Currently， supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start， the starting point of all business activities， while the procurement process， supplier selection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers， not only conducive to the success of procurement activities implementation， promoting both access to win， but also conducive to safeguarding their own interests. This paper will be based on a companys purchasing department for supplier selection and management practices research， further elaboration of supplier selection and management of the important role and practical significance. . Keywords: Supplier management，Supply chain 目录 ............................................................................................................... I Abstract ......................................................................................................... II 目录 .............................................................................................................III 1 绪论 ...........................................................................................................1 2文献综述 .....................................................................................................2 2.1供应商选择与治理的概述 ........................................................................................... 2 2.2供应商治理的现状及开展趋势 ................................................................................... 2 3 R公司简介 .................................................................................................5 3.1 R公司简介 .................................................................................................................. 5 3.2 R公司的采购现状 ....................................................................................................... 5 4 R公司供应商选择与治理存在的征询题 ........................................................7 4.1供应商选择缺乏科学性 ............................................................................................... 7 4.2供应商绩效考核体系不完善 ....................................................................................... 9 4.3供应商关系治理的征询题 ............................................................................................... 9 4.4传统治理理念阻碍公司开展 .....................................................................................10 5 R公司处理采购供应商选择治理征询题的对策 ...........................................12 5.1改进供应商选择的标准、方法 .................................................................................12 5.2完善供应商绩效考核指标体系 .................................................................................13 5.3改善供应商的关系治理 .............................................................................................14 5.4转变传统采购理念，引进供应链采购观念 ..................................................