第1页共5页烟草企业人力资源信息化的探微一、正本清源，科学规划烟草行业内不少企业片面认为“信息化〞就等于“上水平〞通过一次工程的实施，就可以革新除弊、把管理水平推上一个新台阶，从而实现人力资源的优化配置和高效运行。在这种意识的引导下，出现不少烟草企业的人力资源信息工程都定位于高投入、高目标，但成效甚少的现象。为此，本文认为对信息化的认识首先要厘清三个根本问题。（一）信息化与管理的关系简单的讲，信息化是通过一系列软、硬件技术的集成应用，来对业务进行标准、支撑，提高工作效率，提升管理水平。因此，信息建设必须首先以现实业务为根底，有效将管理与系统融合固化后，才能找准前者的问题，并逐步加以修正改进，最终形成以信息建设促管理完善，以管理优化促信息开展的良性互动。而试图在一夜之间，单纯依靠信息化手段来推动天翻地覆的管理变革无异于本末倒置，空中建楼。尤其在国有企业，受体制文化和利益格局束缚，旧式管理行为的文化惯性相当大，非一点一面的工作在短时间内就能改变。（二）信息化与信息工程的区别信息化是一项长期性、持续性和优化性的工作，是不断开展变化的;信息工程那么是信息化目标落地的支撑点，是信息化建设的具体实践和过程表达。总的来说，信息化是信息工程的母体，信息工程是信息化的根底，两者互为依存、相辅相成，是总体与局部、战略与战术、长期与阶段、动态与静态、共同与特定的关系。万不可混为一谈，将信息化的总目标放在某个工程中去实现，或把一次工程的实施等同于整个信息化建设，造成思路混乱，工作举步维艰。（三）信息化的复杂度和风险性信息化是一项技术密集型工作，先进软、硬件的集成应用，必然带来诸多不确定性;加之信息化受企业管理环境、业务特性、资源保障等制约明显，使其更加充满了变数和风险。所以，实施企业应当根据自身情况，全面评估信息建设的风险因素及影第2页共5页响程度，并充分意识到信息化的长期性和复杂性，对可能出现的困难要有所准备和应对，才能确保有所成果;非简简单单的花大价钱，请大牌软件商，提高要求，就可立竿见影、坐等其成，实现信息化。在树立正确的认识之后，实施企业应结合经营战略目标、人力资源业务需求和信息技术应用根底，制定总体建设规划。规划是对信息化目标、内容和实现路径作出宏观安排的纲领性文件，将全面系统的指导企业着手人力资源信息建设。其必须包含内容要素有：1.环境与现状分析实施企业要做好行业环境与特点分析，深入...
