2023年车间上半工作总结及下半工作计划.docx

2023年车间上半年工作总结及下半年工作方案 　　篇一：机装车间2023年上半年工作总结及下半年工作方案 　　2023年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员缺乏等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产平安工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 　　一、 生产工作 　　我车间按照生产平安科制定的生产方案，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的方案强力推进产品品质提升和精品打造方案，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快开展的珍贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能到达甲方要求，就会错失开展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半〞的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细那么，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产方案，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备维修及保养工作， 　　每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台天车，保证生产顺利进行。 　　二、 平安工作 　　（一）对新入厂员工进行平安培训 　　为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产平安科进行厂、车间、班组三级平安教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、根本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个根本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为其以后的平安生产工作打下了坚实的根底，也扎实了车间HSE管理工作。 　　（二）对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价 　　5月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量评价方法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作提供了依据。 　　（三）整理整顿车间台帐 　　对车间的各项根底管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下根底，主要针对吊索具、漏电保护器、手持电开工具、人员花名 　　册等各类根底管理工程进行整理整顿，做到帐物相符。 　　（四）按期开展各项平安检查 　　每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电开工具、手持风开工具进行了全面检查，并按照方案对消防设备设施、特种设备进行了检查，及时对天车进行了维修保养，对到期的平安阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度HSE综合检查等。 　　（五）组织开展培训工作 　　按照培训方案组织车间员工进行了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工躲避风险的能力。 　　三、 质量工作 　　提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，，从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题，确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作，大大提高了产品质量。 　　四、 节能降耗工作 　　我们积极响应公司号召，开展降本钱活动。从各个方面考虑，制定了降本钱方案，实现了管理创效、管理增效的目标。 　　1、节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后，关掉车间内所有照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台750W，每天节电时间为1.5小时，1-6月，我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算，折合人民币5582元。 　　2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题，局部机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以减少机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG，数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG。合计每天接油约3KG。1月-6月，我车间122个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。 　　3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑别离再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节省4万左右，半年下来可以节省24万左右。加上铁铝别离的局部，共节约近30万元左右。 　　4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费40—60元每盘。每月节约3000元左右，半年节省约18000元左右。从年初到现在还没有购置新铣刀。 　　五、党支部工作 　　一、积极开展劳动竞赛 　　1、车间在公司领导的正确领导下，坚决不移地围绕着“平安第一、预防为主〞的方针，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，鼓励职工发奋向上，比奉献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产方案作出了巨大奉献。 　　2、我车间开展的劳动竞赛围绕“平安第一、预防为主〞的方针，严肃劳动纪律，实行平安生产重奖重罚制度，充分调发开工的积极性，制定平安生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。 　　3、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的情况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，保证了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。 　　二、积极开展党支部工作 　　年初积极开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向，提出了很多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素质建设，做好发动教育疏导工作。 篇二：运维车间2023年上半年工作总结及下半年工作方案　　运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带着下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，平安生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的平安意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的缺乏与下半年方案总结如下： 　　一、2023年上半年工作总结： 　　1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。 　　2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺工程1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机奉献了一份力量。 　　3、班组建设方面。车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。 　　4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。 　　5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的平安培训也非常重视。上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出缺乏，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的根底。 　　6、做好平安管理工作。⑴车间管理人员在组织员工进行平安活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响平安生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的平安管理和平安措施的落实工作，从“要我平安〞到“我要平安的方面转化，进一步要求员工在工作中要标准作业，“规章制度〞在实际工作中要真正的起到作用，在确保平安的根底上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。 　　⑵我们始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效〞的九字方针，开展行之有效的平安管理工作。对于在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。 ⑶抓班组平安目标管理，进行平安生产责任分工，与班组签订平安生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常工程检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作票、动火票和平安互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的平安职责。 　　二、2023年上半年工作中的缺乏： 　　车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间，有时平安管理工作就容易被无视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。 　　1、平安管理上的缺乏： 　　“平安教育天天讲，现场管理不空岗〞。“规程措施记心间，平安生产重如天〞。“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。〞安 　　全生产不仅仅是个口号，平安工作要常抓不懈，对于平安工作要专心、用心、细心、热心和耐心。那么我谈谈对于平安管理工作上的缺乏。 　　⑴车间平安管理还需继续加强。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工的责任意识、平安意识还很薄弱，工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。说明车间在平安管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工平安培训教育力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的平安意识，同时也会加强车间平安管理力度。 　　⑵车间人员平安教育和人员的平安培训工作还较为缺乏，对班组平安活动只走形式，对一般检修工作现场的平安管理、平安措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。 　　⑶对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。 　　⑷危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识、