2023年创优争先劳动申报材料.docx

2023年创优争先劳动申报材料 依据厂工会下发的“五赛〞劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛〞(即：赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛平安，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛〞活动在班组中得到了彰显。 一、赛本钱，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人留意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号〞等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。 通过“赛本钱，降消耗〞劳动竞赛，深化开展“五小〞活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏〞现象，实行科学组织生产、严格工艺把握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 2023末，依据总厂统一部署，依据“弹性生产〞的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改良，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现规划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质〞目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。 四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，群策群力平安生产。 在班组的平安管理工作中，坚持实行“班前会五分钟平安教育〞，牢固树立“以人为本，平安第一〞的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听〞大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争辩等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯〞竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动疼惜监督检查作用，以确保“赛平安，零事故〞劳动竞赛目标的实现。 五、赛纪律，争先锋，重根底，强管理，持续推动班组建设。 通过开展“控亏增盈，班组先行〞主题活动，坚持以人为本、刚情并重，呈现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的?员工手册?，严格标准员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改良、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋〞，已成为每个班员追求的目标。 六、赛精神，比奉献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的乐观作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中“赛精神，比奉献〞尤其重要。通过“六赛〞活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛〞中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地〞所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵〞、又是一个不脱产的指挥一班人的“将〞。 班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特殊艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假设预备工作稍有不慎，便简洁发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假设操作不当，不仅线杆简洁断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要把握好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾〞的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，领先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得苦痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。 通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工乐观开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，平安生产实现了“六个零〞。为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗〞单位做出了应有的奉献。 “不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海〞。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下〞的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的答复。 这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的“和谐企业〞。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈〞攻坚战中的华彩人生。 6