2023年关于主任的工作心得体会汇总5篇.docx

2023年关于主任的工作心得体会范文汇总5篇 关于主任的工作心得体会范文汇总5篇　　心得体会是对某一段时间的学习或见闻所产生的感悟。下面是办公室欧阳老师为大家准备的关于主任的工作心得体会范文汇总5篇，希望可以帮助到您。　　关于主任的工作心得体会范文汇总1　　20__年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年全年工作汇报如下：　　一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作本领　　不管是提高自身素质还是提升工作本领都离不开学习，俗话说活到老学到老，经过不断地学习才能发现自我平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一向是车间工作的重点之一。公司68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作本领有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，可是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。　　二、时刻牢记安全生产。　　树立法治观念，提高员工安全意识，将职责落实到每个员工，班组长是本班组第一安全职责人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自我，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。异常是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作资料和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改善和加强我的安全工作。　　三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量　　企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间很多的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节俭了不少本钱。下半年公司因为受大气候的'影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节俭一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。仅有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。仅有以高度的职责感，使命感和进取的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压教师傅肩上干，完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。　　四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用　　仅有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能进取进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒比拟，然后摆正自我的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情景做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情景及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作本领和应对本领。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁职责感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。　　五、严抓质量，提高产品知名度。　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自我负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中进取配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。　　六、下一年度工作方案：　　下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：　　一、车间根底管理工作方面：　　1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代开展和形势需要。　　2、继续发扬职工强烈的职责意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，严、细、实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间7S管理，，确保车间全年各项目标的顺利完成。　　4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。　　5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调发动工进取性提高工作效率的目的。　　二、质量工作方面：　　1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。　　2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。　　3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关方法，提高对质量缺陷的判定本领。　　4、强化质量控制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。　　三、工作方法方面　　1、一个人的本领和水平是有限的，仅有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到本领和知识的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自我更加出色地完本钱职工作。　　2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导本领和员工建立良好的合作关系。　　3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处期望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵意见。我将下一年以更加进取的工作热情出色的完成各项工作任务。　　最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！　　关于主任的工作心得体会范文汇总2　　在过去的一年里，作为__车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产本钱入手，为__车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。　　一、思想政治方面　　一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年__车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。　　对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的根底。　　二、安全方面　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。　　查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。　　三、生产方面　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量。　　改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。　　明年我将带着锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为__完美的明天而努力奋斗！　　关于主任的工作心得体会范文汇总3　　转眼又是一年，这一年对我来说是充实而忙碌的，但也是幸福而成长的一年。　　虽然，我不是第一次担任毕业班的班主任，却是第一次面对一个男生人数远远超过女生人数一倍的班级。我痛苦过，纠结过，气馁过，无奈过，但最终还是调整自己的心态去面对它，去拥抱它。　　首先，从学生道德品质的养成开始着手，鼓励学生寻找自我，认识自我。　　以班级干部为主线，影响带动其他同学。　　在去年的班干部根底上，我又进行了班委改选，进一步明确职责，清楚自己的班级地位，让他们在实践中树立威信，起到示范作用。　　关注小团体，将不良思想消灭在萌芽状态。　　随着时间的推移，我发现班级里出现了小团体，他们有的是太内向，找不到说话的朋友聚到一起，相互抚慰；有的是学习成绩落后，有些自暴自弃，凑到一起玩耍。因此，我经常单独找一些核心学生，做他们的思想工作，将他们的心思引导到学习上来。在学习和各种活动中，鼓励他们，支持他们。有了一点点小的成就，