最新国家开放大学电大专科实用管理根底形考任务1试题及答案最新国家开放大学电大专科实用管理根底形考任务1试题及答案题目1文化到位找到新感觉YH集团有限责任公司〔以下简称YH公司〕坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和开展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得方案经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创立先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。〞全公司各部门高度一致，“一把手〞抓“两手〞，“两手〞都要硬。二、机制到位YH公司创立企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细那么，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、本钱、开展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程〞，仅“九五〞期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原那么，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径那么是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和标准。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功〞、“百千万无疵〞、“操作明星〞等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训〞、“本钱核算培训〞等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位YH公司总...
