2023年创建安全生产标准化工作实施方案 4.doc

创立平安生产标准化工作实施方案 烟台创佳金属结构 公司平安生产标准化班组创立实施方案 班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的根底和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创立平安标准化班组活动是提高企业职工平安素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济开展的重要保障措施。 一、指导思想 创立“平安标准化班组〞活动要以深入开展“反违章〞活动这一主线，把“平安第 一、预防为主，综合治理〞的平安生产方针落实到实处。通过开展创立“平安标准化班组〞活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）〞，充分调动职工群众参与、监督平安管理工作的积极性，不断提高班组平安管理水平，切实保护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥积极作用。 二、活动主题 “创立平安班组，夯实平安根底，促进公司平安管理水平迈上新台阶。〞 三、目标任务 把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完 善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、标准化和制度化。通过反“三违〞活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。 四、创立标准 1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教育制度、平安奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。 2.开展经常性的平安教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，正确使用平安防护用品。 3.积极开展班组标准化活动，逐步到达作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。 4.认真开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。 5.建立健全班组平安原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处分、平安教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。 6.坚持召开班前平安例会。班前会以安排任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安本卷须知和采取的措施。 7.坚持开展“班组平安日〞活动。班组平安日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞〞等多种形式的平安生产竞赛活动。 8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督平安管理的积极性。 9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组平安员，协助班组长做好班组平安工作。 10.无重大违章纪录处分和无各类事故发生。 五、评选表彰 平安标准化班组分为“平安生产合格班组〞、“平安生产先进班组〞、“平安生产标兵示范班组〞三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的根底上授予相应荣誉称号。 六、工作要求及实施步骤 各单位行政和工会组织要把“创立〞活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，及时解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。 平安标准化班组创立分4个阶段进行实施。 第一阶段。前期准备。各有关部门召开平安生产标准化示范发动会，积极宣传、鼓励生产班组参加到创立活动中来。进行情况摸底，初步确定创立对象名单， 第二阶段。全面实施。各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创立工作。 第三阶段。检查验收。公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。 第四阶段。总结推广。平安生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位，应及时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对照标准化创立具体要求，找出缺乏和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推进公司平安生产工作。 内容总结 （1）创立平安生产标准化工作实施方案 烟台创佳金属结构 公司平安生产标准化班组创立实施方案 班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的根底和前沿阵地 （2）四、创立标准 1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教育制度、平安奖惩制度，做到全面覆盖、无死角