2023年学校教务处管理常规.docx

学校教务处管理常规 1、根据学校工作要求，组织全处的政治学习，加强思想政治工作和精神文明建设，树立管理育人和效劳育人的思想。 2、执行学校的工作方案，组织全体教师完成各项工作及领导交付的其他任务。 3、抓好课程建设，建立全面的教育质量管理体系，加强教学管理的根本建设。 4、根据教育事业的开展和经济建设的需要，研究新形势下的专业设置、教学改革、教学资金利用等工作提出改进意见和建议。 5、根据学校年度工作方案的要求，制定本处的年度工作方案，并做好工作总结。 6、落实督导听课制度，听取师生对教学工作的意见和建议，及时总结经验，提高管理水平。 7、负责学校的教学业务工作，关心全体教师的学习、思想、工作和生活、提高教师的素质和工作积极性。 8、熟悉处内各项工作，能对各岗位提出指导性建议。 9、及时向校长、主管教学校长提报教学中需研究解决的问题，并对提报研究的问题预先提出主导意见。 11、每学期举行一到两次教务会议，专门研究教学工作。 12、上课、听课、评课是教学研究的根本形式。 教师应按时上课，不得提堂或拖堂。因公事不能按时上课，应予三天前向教务处提出调课申请；提倡人人上研究课，要求各备课组每学期至少上一堂研究课，各教研组每学期至少为全校提供一堂观摩课；要求高级教师每年至少上一堂示范课，青年教师至少上一堂汇报课，学校还不定期举行青年教师教学竞赛活动；提倡人人踊跃听课，活动教研气氛，努力提高业务水平。要求学校行政平均每周听课不少于两节，任课教师不少于一节；教师上研究课后，或由有关教研组织评课，或由学校行政和学科骨干进行评课，以便及时总结教学经验，共同探索教学规律。评课表应归入有关教师的业务档案。 13、坚持学科领域中的德育渗透；重视听取学生意见，不断改进教学。14加强对课程改革的教学指导，积极开展听课活动，形成切磋研究的气氛，每人每学期听课不低于15节，教研组长不低于25节。 15、通过“青蓝工程〞，切实做好带教工作，在确保常规性带教的根底上，努力创造条件，实施提高性带教。 16、认真尽责做考试和监考阅卷工作，力求不出过失。 17、全组教师严格执行学校教学常规，严守各项教学纪律。18负责保管教学器具；质量管理资料齐全，并由专人负责保管。 19、负责催促检查教师能按时完成教育科研任务。高级教师务必根据课题开展研究，能充分运用现代化教学手段，善于利用、改造和创制教学软件，提高教学效率。 第3页 共3页