2023年办公室交流会发言.docx

办公室交流会发言 “国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐〞。自古以来，人们都十分重视辅佐政务工作。党委办公室是党委运转的中枢和核心机构，职责涵盖方方面面，但其中当以参政议政、出谋划策为最。从一定意义上说，办公室参谋助手作用发挥得好不好，充分不充分，领导是否满意， 是检验办公室工作水平上下的重要标志。建市以来，我们xx市委办公室积极主动地适应新形势，紧紧围绕市委中心工作，努力为领导决策提供优质高效效劳，较好地发挥了参谋助手作用。一、突出调查研究，提高效劳决策的质量没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。调查研究工作是成事之基，谋事之道，是办公室发挥参谋助手作用的重要手段。办公室调研力量的强弱，调研水平的上下，调研成果的优劣，在一定程度上影响领导的决策水平。因此，我们要求办公室全体同志，把调查研究作为自己必须练就的根本功，积极参与谋划，广泛收集信息，在吃透上情的同时，切实吃透下情，努力为领导决策提供翔实、准确的依据。一是增强效劳决策的意识。从地位上讲，办公室具有附属性，是具体的办事机构，但地位的附属性不等于工作的被动性。我们要求办公室同志从繁杂的事务性效劳中摆脱出来，学会超前思考问题，学会“关起门来当书记〞，无论是信息调研、综合协调，还是催促检查，都要做到不仅想领导之所想，而且要想领导所未想，由慢半拍变为抢先一步，积极、主动、超前搞好决策效劳。注重引导秘书人员，想大事，懂全局，研究问题，分析问题，并通过语言建议、材料谋划、文字参政，把“秀才〞、“谋士〞的积极性充分调动起来，帮助领导想主意、出点子、提建议，供领导去选主意、断主意、作决策，从而让领导站得高、看得远，客观公正地选出切实可行的好主意。与此同时，我们还要求办公室同志认真研究上级的方针政策，对应上级工作，估测本级领导工作思路和工作安排的开展变化，当好“事前诸葛〞，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事，在领导决策前划策，制订好预案，满足领导决策需要。比方在每年年初召开市委扩大会议之前，我们都提前一个多月进行调查研究，思考谋划新一年的工作目标和工作思路，然后结合中央、省经济工作会议精神，提出初步框架，供领导在决策中参考。二是突出效劳决策的重点。作为党委的综合办事机构，办公室承担着综合、协调、参谋、督办、效劳等工作职责，是机关的信息中心、参谋中心、效劳中心。但是说到底，一切的工作都是围绕决策效劳的。在工作实践中，我们认识到，推进决策的科学化、民主化，提高决策参谋水平，最重要的就是紧扣市委中心工作，紧扣经济社会开展中的热点、难点、重点，深度透彻地分析问题，并有针对性地提出解决问题的建议，形成有深度、有分量、对推动全局工作有参考价值的调研报告，为领导决策提供依据。市委每次重大活动之前，我们都要组织专门力量，深入乡村、农户，对全市经济社会开展的各个方面进行全面系统的摸底，以期准确把握市情，科学制定决策。比方为了筹备市第二次党代会，确保制订的“十五〞方案更具科学性和可操作性，办公室组织多个调研组分赴县区、兄弟市和外省进行调查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次党代会报告中，市委充分吸纳了办公室的调研建议，确定了我市“十五〞时期经济和社会事业的开展规划，提出了改革开放大突破、经济结构大调整、中心城市大推进、区域开展大跨越的“四大奋斗目标〞和强农富民、工业突破、城镇带动、全面开放、科教兴市的“五大开展战略〞。此外，在事关全局的私营个体经济开展、城市工作、软环境整治等战略性、前瞻性调研方面，我们办公室也都是比较超前的。三是拓宽效劳决策的渠道。办公室要做好参谋，当好助手，关键是要跟得紧，切实围绕市委的中心工作；抓得准，准确把握领导意图和决策思路；用得上，制定的预案，提出的建议要参到点子上，谋到要害处。特别是在新知识、新信息不断涌现的当今社会，信息量很大，但是由于地方工作千头万绪，领导同志常年奔波在第一线，很难有专门时间和精力来研究学习这些新的知识，这就需要智囊和助手来帮助收集整理，当好耳目，把听到的、看到的、 想到的各种情况和信息，及时、准确地向党委报告，及早引起决策层的警觉和重视。为此，我们办公室广辟渠道，收集方方面面资料，提供大量信息，供领导在决策中参考。比方，我们通过处理群众来信来访，了解社情民意，掌握基层动态，进行及时的梳理归纳，然后提交领导参阅，去年一年共计处理来信来访达8000余件。在信息报送方面，我们除了坚持正常上报外，把很大的工作量放在为同级党委效劳上，为此，办公室实施全员采编信息，扩大信息来源渠道，对那些问题类、建议类信息，我们主要通过信息专报，直接呈送市委主要领导参阅。为了拓宽领导工作思路，我们还编辑报刊资料，从报纸、杂志、网络等渠道收集好的经验和做法，供市委领导参考借鉴，发挥了很好的参谋助手作用。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。