2023年全面落实社会治安综合治理各项措施.docx

全面落实社会治安综合治理各项措施 社会治安综合治理各项 制定单位：XX县区建筑工程承包公司制定时间：二零一一年四月五日规章制度 XX县区建筑工程承包公司公司社会治安综合治理各项规章制度 一、公司党、政领导班子综治工作职责 领导班子担负组织领导本公司综治工作的政治责任，对这项工作负总责、负全责。具体责任是： ㈠坚持把社会治安综合治理作为领导班子任期目标，摆在工作的重要位置真抓实管，切实加强组织领导。 ㈡认真执行社会治安综合治理方针、政策、原那么和有关法律、法规，按照上级综治委的工作部署，结合实际创造性地贯彻落实。 ㈢牢固树立科学开展观和正确政绩观，把抓开展和保平安统一起来，作决策、上工程、搞建设、办事情充分考虑人民群众的利益，统筹解决影响平安稳定的突出问题，在和谐平安环境中开展各项事业。 ㈣健全社会治安综合治理组织网络，落实机构、人员、经费，确保层层有人管事、有人干事、有钱办事。 ㈤严格实行领导责任制和责任追究制，一级抓一级，一级对一级负责，催促各级领导干部担负起保平安、促和谐的政治责任。 ㈥全面推行社会治安综合治理目标管理，及时研究解决重大问题，组织推开工作落实，确保内部和谐平安。 二、公司党、政一把手综治工作职责 公司党、政一把手为本公司、本部门、本单位综治工作首要责任人，对这项工作负首要领导责任。具体责任是： ㈠定期主持召开党政领导班子会议，听取社会治安综合治理工作情况汇报。 ㈡根据一个时期的内部治安状况，对社会治安综合治理工作作出正确决策。 ㈢对涉及社会治安综合治理的重大问题，及时研究解决。㈣对社会治安综合治理重大工作亲自部署，并催促落实。㈤一旦发生影响平安稳定的重大事（案）件，立即赶赴现场组织指挥，果断而妥善处置。 ㈥支持本公司综治工作领导小组对发生影响平安稳定重大问题的下属单位，实施一票否决和责任追究。 三、公司分管领导综治工作职责 分管综治工作的领导为本公司综治工作具体责任人，对这项工作负具体领导责任。具体责任是： ㈠当好党政班子领导社会治安综合治理工作的参谋，协助党政一把手作出正确决策。 ㈡组织实施社会治安综合治理工作，加强检查催促和具体指导，推动各项措施落实。 ㈢协调各方面的力量参与社会治安综合治理，形成维护内部平安稳定的合力。㈣一旦发生影响平安稳定的重大事（案）件，积极主动协助党政一把手处置。 ㈤深入实际调查新情况，研究新问题，制定新对策，推进社会治安综合治理工作的创新与开展。 四、公司领导班子其他成员综治工作职责 领导班子其他成员根据分工，对所分管单位、部门的综治工作负主要领导责任。具体责任是： ㈠根据本公司党政领导班子和综治工作领导小组的总体部署，对所分管单位、部门的综治工作作出具体部署，并催促落实。 ㈡及时组织所分管单位、部门排查影响平安稳定的问题，并认真负责地解决。 ㈢所分管单位、部门一旦发生影响平安稳定的重大事（案）件，及时报告主要领导，并在第一时间赶赴现场先行处置。 五、公司社会治安综合治理委员会工作职责 ㈠在公司党支部的领导下，根据党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策，省、市关于加强综治工作的决策、部署及综治、政法工作会议精神，结合本地、本单位实际情况制定执行方案。 ㈡根据社会治安综合治理责任书要求，制定本单位综治工作年度方案，对本单位治安突出的问题和工作的薄弱环节，作出一个时期的综治工作总体部署并监督有关单位组织实施。 ㈢对本单位发生的重大刑事、治安、火灾和灾害事故等要及时报告，并积极协助公安、消防等有关部门及时破案、处理。 ㈣与各司属单位签订综治工作责任书，积极开展和谐平安创立活动。 ㈤深入各基层单位进行检查、催促指导落实各项综治措施。 ㈥贯彻执行社会治安综合治理“一票否决权〞制度，实施年度考核、奖惩工作。。 六、公司综治委办公室工作职责 ㈠负责做好本单位综治委主要职责任务的具体组织和落实工作。 ㈡贯彻执行中央、省、市关于社会治安综合治理一系列方针、政策和原那么、规定使各项综治措施在基层得到落实。 ㈢组织实施综合治理宣传，利用各种形式广泛开展综治宣传教育等活动。 ㈣根据上级部署，结合本单位实际，制定年度及中心工作方案和实施方案。 ㈤根据公司党委和市综治委要求，及时对司属单位的综治工作，进行具体指导和催促检查。㈥组织调查研究，在公司综治委的安排下，组织实施检查考核、总结评比工作，向综治委提出奖、惩建议。 ㈦负责各类综治材料整理归档、文件起草、台帐建档、会议筹备等。 七、公司综治办公室主任工作职责 ㈠在综治委主任的领导下，对本单位的社会治安综合治理工作组织实施。 ㈡根据上级部署结合本单位实际，组织制定工作方案和布置工作任务。 ㈢组织协调司属各单位综治维稳和平安生产工作。㈣抓好办公室工作人员的政治、业务学习，经常进行思想和廉政教育，考核、催促各项指标完成情况。 ㈤搞好调查研究，综合了解各方面情况，及时传递信息，做好领导参谋。 ㈥经常向分管领导汇报综治工作开展情况、存在的问题并提出解决的方法。 ㈦定期组织开展综治、平安生产检查工作，对存在的问题和隐患及时提出整治意见。 ㈧完成上级综治委和公司领导交办的其它工作。 八、综治例会制度 ㈠每季度召开一次综治委会议，由综治委主任或副主任主持。㈡研究公司综治工作，提出工作意见。㈢布置下阶段综治维稳和平安生产工作。 ㈣每季度召开一次司属单位例会，听取各单位季度工作汇报，交流工作经验，发现存在的问题，传达上级精神，安排布置下季度工作。 九、综治工作考评奖惩制度 ㈠综治办公室在综治委的领导下，负责指导、协调司属单位的综治工作。 ㈡综治办公室每季度末组织综治办相关人员对司属单位的综治工作进行一次检查催促，半年进行一次检查小结。 ㈢综治办公室严格依照年初综治目标管理签订的责任书，对司属单位进行考核评比，提出奖、惩建议，报公司综治委审议、党支部批准后实施。 十、公司矛盾纠纷排查调处工作制度㈠矛盾纠纷排查调处工作原那么： 属地管理、归口管理、预防为主、依法调处、综合治理。㈡矛盾纠纷排查调处工作的总体目标：尽最大努力预防、减少矛盾纠纷；尽最大努力化解、缓解矛盾纠纷；尽最大努力防止、矛盾纠纷激化。㈢排查方式：⑴日常排查。结合日常工作，随时发现、掌握各种矛盾纠纷。 ⑵定期排查。按照规定每半月开展一次排查。⑶专项排查。针对本系统、本单位带倾向性的矛盾纠纷开展排查。 ⑷重点排查。在临近重大活动、重要节庆日、社会敏感期，集中力量组织开展重点排查。 ㈣矛盾纠纷调处： ⑴实行部门、单位责任制和领导包干负责制。属系统问题由主管部门领导包干负责调处，属单位内部问题的由单位负责人或法定代表人包干负责调处； ⑵对可能引发群体性事件的矛盾纠纷，按照一个问题、一名领导、一个班子、一套方案的要求限期调处； ⑶落实防范矛盾纠纷激化的工作措施，协调有关单位依法妥善解决问题，消除隐患； ㈤建立健全矛盾纠纷受理、交办、承办、督办、销帐制度： ⑴受理。公司有关科室及各单位负责对矛盾纠纷进行受理。 ⑵交办。公司除直接进行调处工作外，可向所属单位下发交办通知书，将矛盾纠纷交单位调处。⑶承办、督办。各责任主体对上级交办调处的矛盾纠纷要认真调处、合法、合理解决，并向交办单位书面报告办理情况和结果，公司根据掌握的情况，对突出的矛盾纠纷实行挂牌督办，限期解决。 ⑷销帐。矛盾纠纷解决后，受理单位应及时销帐并向交办、督办的上级机关书面报告情况。 ㈥责任主体： ⑴各级主要领导为矛盾纠纷排查调处工作首要负责人，分管综治工作的的党政领导为具体负责人，班子其他成员为所分管单位、部门矛盾纠纷排查调处工作的主要责任人。 ⑵公司综治办在公司党支部、行政的领导下，按照综治委的要求，具体组织、指导、催促矛盾纠纷排查调处工作，并实施检查考核。 ⑶对排查化解矛盾纠纷不力，导致矛盾纠纷激化，引发群体性事件等影响社会稳定重大问题的，按有关规定追究责任。 XX县区建筑工程承包公司 年月日 第8页 共8页