温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
学校
评估
准备工作
要求
学校评估准备工作要求
会议纪要
时间:202223年1月20日晚上8:30
地点:谭总办公室
参会人员:粟立祥、曹雪梅、晏俭佳、罗柳红、李先慧、李俊桦、钟集瑞、龙志国、
何显洋、谭骅芷、黄小勇
会议主题:关于省电力公司来我公司现场调研前的准备工作
粟立祥。因公司领导外出赶不回来,谭总委托我临时主持会议。这次省电力公司来我公司进行现场调研,实际上就是评估我们东塘公司的综合实力,所以,我们一定严肃对待,任何细节都不能有批漏,这关系到我们202223年的省网公司的任务分配,先请小晏把这次具体情况说说。
晏俭佳:
1、省网公司这次对供应商调研,实际上是为国网公司物质集中采购权上缴做准备
2、这次来调研,主要是对我们的生产能力、工艺水平、生产现场等的一个综合考评。
3、调研可能是在26-28号这个时间段,行程一天,所以我们的准备工作必需在25号前全部完成。任务分工:
1、公司简介由粟立祥负责;
2、产品目录由技术部负责;(4种产品)
3、财务报表由财务总监曹总负责;(0
7、2023年财务审计报告)
4、工艺技术由生产技术部负责;(技术来源、研发能力、作业指导书、工艺流程卡等)
5、生产装备由生产部负责;(主要生产设备清单及维休保养方案和记录、上岗证等)
6、试验装备由质检负责;(主要试验设备清单及校验合格证方案和记录,人员资质等)
7、质量管理由公司相关职能部门负责;(牵涉到每个部门、管理者代表要统筹安排)
8、资质业绩由营销部和技术部负责;(型式试验报告、鉴定报告、主要业绩等)
9、生产能力由生产部负责;(产能情况及生产周期)
2023、原材料采购管理由物资部负责;(合格分供方的评定、进货检验、仓库管理等)
曹总。工作已明确分工,最终应该归口到那个部们进行汇总一下,再进行一次检查。
会议决定。本周六由综合部组织进行一次工作检查,由何显阳进行一次汇总。
第2页 共2页