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2023
设计院
总工
岗位职责
设计院总工岗位职责
设计院总工岗位职责
【篇一:勘察设计院岗位职责】
院长工作职责
1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、
法律和法规,建立质量管理体系和确定质量方针,依法开展业务,
实施管理;
2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议,决定设计
院的开展方向和年度经营方案,制定实施方案;
3.审定设计院财务报表,根据院经营状况制定财务方案,全面负责
设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告;
4.审定设计院各项规章制度的编写,催促各部门按目标任务完本钱
职工作,并考查各部门制度执行情况;
5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开
发等会议,具体部署各项工作的落实;
6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处分,决定经营管理
和人事编制;
7.对设计院各项业务和业务质量、平安负有法定责任;
8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作;
9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完善
技术质量管理的人、财、物配备;
10.根据公路工程设计工程技术管理规定、设计确认意见处置
管理方法、公路工程设计审定管理方法和管理评审程序、
公路工程设计和开发控制程序等管理规定,按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务;
11.随时掌握设计工程的生产、质量、技术动态,对重大质量问题及
时组织研究部署并作出决策,对重大质量事故、特大质量事故承担
管理责任;
12.负责做好职工思想教育工作,加强企业文化建设,提升员工凝聚力,建立一支职责明确、工作有序的高效团队;
13.负责催促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储藏信息、
储藏人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技
术人才,为企业的开展奠定根底;
14.廉洁、自律,加强设计院精神文明建设,根据国家和行业的要求,以“质量第一〞的方针,完善设计院各项管理工作;
15.积极开拓创新,制定相应的鼓励措施,领导员工不断的实现技术
创新、观念创新和思想创新,形成统一、高效的组织体系和工作体系,检查、考核各主要生产岗位干部工作,奖优罚劣;
16.完成公司交办的其它工作,接受总公司的监督、指导。
总工程师工作职责
1.总工程师是最高技术负责人,在院长的领导下全面负责技术工作,对设计文件的质量承担技术责任;
2.审定技术开展方向和技术规划,院长审查批准后组织实施;
3. 掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度,主持、制定并完善相关技术质量规章制度,催促技术部门贯彻执行有关设
计标准、标准和规定并进行检查;
4. 审查批准院级设计技术和管理标准的编制方案,监督检查其执行
情况,审定院级设计技术标准和有关管理标准,并保证其有效实施;
5.根据上级指示和技术业务的需要,组织研究并主持技术开展方案、技术管理方法,促进技术管理标准化工作,组织制定科技开展规划,经批准后负责组织实施;
6. 审定重大工程建设工程的设计原那么和设计方案,负责解决设计工
作中的重大技术问题,签署设计文件;
7. 负责根底技术工作,主持国内外相关技术现状和开展动态的交流,研究和布置新技术的开发工作;
8. 主持设计质量的检查、评定、剖析活动,总结经验教训,不断提
高设计水平;
9. 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作;
10.对重大质量事故、特大质量事故,总工程师承担技术管理责任。
设计工程管理部工作职责
1.根据设计院年初目标任务下达指标,在院领导的领导下根据部门
特点分解落实目标,努力完本钱部门经济指标、技术指标和质量指标;
2.根据四川公路工程咨询监理公司schecs-qa、qb、qc文件要求进
行设计控制、质量管理,资源共享,按照公路工程设计和开发控
制程序、数据分析和统计分析运用程序、预防措施和纠正
措施程序以及公路工程设计技术管理规定、设计工程后期
效劳管理方法等条款为依据实施各项业务管理工作;
3.严格执行设计院各项规章制度,包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行
业内各项规章制度;
4.做好技术人才考评工作,完本钱部门绩效考核任务,按照设计院
绩效考核标准,严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况;
5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度;
6.遵守国家法律、法规,廉政、自律,完成设计院各项政治任务。
7.认真贯彻公路根本建设方针政策,严格执行有关标准、标准、规程、相关技术管理方法;
8.准确掌握设计院所承担的各设计工程的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原那么;
9.根据行业标准、标准和工程实际情况,对设计所需要的水文、
地质、测量等根底资料,提出具体要求;
10.全面掌握各工程组设计作业情况,严格执行工程实施(作业)方案,催促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行;
11.对各工程组设计工程实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节,对工程质量进行跟踪管理,负责协调各工程组之间的技术问题,统一标准,负责管理内、外部组织技术接口资料;
12.负责聚集本部门全部工程设计成果资料,管理各种质量管理的记录表卡,按照设计标识及技术档案的管理规定,进行设计成果文件有效版本和文件资料归档;
13.参与各工程组设计工程的后期效劳工作,积极解决施工中发生的问题;
14.当各工程组设计工程有采购时,负责向供方提出有关资料及产品的要求,必要时向供方提供上述内容形成的书面规定,并参与验收采购产品;
15.完成领导交办的其它工作。
【篇二:总工程师岗位职责】
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报
工作。
2、与设计院对接,组织对开发工程的设计方案进行论证;组织对项
目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的
设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程工程开发建设方案。
4、负责组织编制设计任务书,拟定工程建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标
书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。
7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对工程
建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程本钱。
8、参加图纸会审,审批专项施工方案。
9、配合工程部,协调解决工程中存在的技术问题,协调各专业的相
互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查,并提出工程改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
【篇三:总工办职能及岗位职责】
总工程师办公室职能
1. 在总经理的领导下,主持公司的技术工作;
2. 负责定期组织专业人员学习工程建设标准、标准、规程、法律法规,编制培训方案,定期开展技术交流活动;
3. 建立并持续完善技术资料库;
4. 参与公司开展战略规划,编订经营方针及目标,确保企业经营发
展战略经济性、合理性;
5. 根据公司开展战略,负责对土地工程信息进行筛选,对拟开发项
目进行可行性分析论证及筹划定位,为公司经营决策提供技术性、
经济性理论依据;
6. 为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同,
负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同;
7. 负责开发工程的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、
景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作;
8. 负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设工程的立项、环评、土地证、用地规划
许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套
手续;
9. 配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;
10. 审查施工组织设计,检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家
论证;
11. 配合工程部完成设备调试工作;
12. 参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续;
13. 配合销售部提供设计资料;
14. 工程总结与档案归档。
总公办主任职责
1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结〞的司训内涵,认真执
行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导
总工办及前期部的日常工作;
2. 关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习,开展技术交流活动及培训工作,不断提高总工办的专业水平;
3. 总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术标准,组织总工办为
公司开发工程提供经济、技术、科学的论证,对工程技术工作全面
负责;
4. 负责组织人员完成拟开发工程的信息整合,完成工程的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势,负
责开发工程的可行性研究,确定工程的定位;
5. 与设计院对接,负责制定设计组织方案,组织对开发工程各阶段
设计方案进行论证,组织对工程设计过程各环节跟踪审核,负责施
工图及施工中设计文件的审核工作;
6. 审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶
段设计任务书;
7. 指导并检查前期部工作方案方案,报批报建及配套办理情况;
8. 负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研,提出选择预案;
9. 参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员
编制技术标书及审查合同;
10. 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;
11. 参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;
12. 指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;
13. 定期组织总工办对工程施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位
对现场重大技术问题和质量事故进行处理;
14. 主持竣工技术文件资料的编制,参加工程根底验收、主体验收、专项验收、竣工验收;
16. 主持对工程技术人员工作的检查、考核;
17. 坚决维护公司利益,积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责,发现问题应及时提出意见。
前期部部长职责
1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结〞的司训内涵,认真执
行公司各项规章制度,服从总工办主任的工作安排;
2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;
3. 负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟
通平台;
4. 负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性,为
工程可行性研究提供依据;
5. 负责根据公司经营方案制定工程报批报建控制性方案;
6. 负责工程可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;
7. 负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、
供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;
8. 负责审查各项前期工作所签订的合同;
9. 配合工程部完成工程竣工全部报验工作,准备报验文件;
10. 负责完成工程档案归档,移交公司档案室。
报建员职责
1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结〞的司训内涵,认真执
行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排;
2. 掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;
3. 负责调查拟开发地块市政配套等各类信息,参与工程可行性研究
工作;
4. 负责提出具体报批报建的图纸技术要求;
5. 负责对接发改委、环保局,办理工程的可行性研究报告、立项、