2023年78月安全检查总结新编.docx

7.8月平安检查总结 七月份工作完成情况及八月份方案 工程部： 一、还建区 1、催促各施工单位做好工程扫尾工作，在保证工程质量前提下，定时在7月20号以前所有栋号工程要到达初验标准。于7月18号至7月25号分别对了1X、2X、3X楼进行了分户初验，已全部完成户内分户验收工作，目前各施工单位对分户验收提出的问题进行整改； 2、道路管网工程，按公司领导审批的施工图进行施工，本月完成总工程量的50%。（道路及带道工程现在只完成了总方案的45%，原因是近段时间间断下大雨，因还建区内大局部是松填土，雨水一泡机械人员不能进场影响施工，导致工期延误。） 3、电力设施工程按设计单位设计的方案施工，本月完成总量的70%。（电力设施工程只完成了总方案的30%，主要原因5X楼根底设施没完工，工作面没出来，根据电力设备的需要，在原来已建好的地方要增加窗户、门等。需要施工单位做好配合。） 4、根据施工合同，安排完成进场钢筋的记录，现场的砖模砌筑记录以及其他的各项影像资料记录。同时组织合约部完成了售楼部的结算工作，在结算过程中，要求预算人员坚持原那么，充分维护公司利益，即使同施工单位发生屡次争吵，也坚决不退让。严格工程款审批程序，未发生超付等现象。 5、完成了供电施工合同、消防施工合同的谈判与签订，其中消防合同屡次组织相关人员进行造价讨论，认真分析施工本钱，最后以最低价格同施工单位达成一致。供电合同充分利用当地资源优势，以低于供电公司公布价格50%的价格签订了施工合同。 二、高层局部 1、本月共召开了3次单位负责人会议，每次对当时工程上所发生的、发现的问题进行了指正，特别是对长青公司于7月19号晚上不经申报私自对4X楼地下室柱、剪力墙现浇砼进行了书面处分；下发两份监理通知，一份甲方联系函，做好总包单位与分包单位的协调工作，捋顺总包单位的管理，加强对监理单位的管理力度，在桩基检测、地基验槽、钢筋隐蔽验收、混凝土浇筑等重点工序上严格检查，积极催促施工单位对检查出来的问题进行整改。 2、2X楼15号前将该挖走的土方全部挖运完。根底局部到达现浇底板砼。（雨水季节，正在实施钢筋绑扎） 3、3X、4X楼做到正负零。 4、7月6号晚上6点至7月8号上午11点50分将4X楼地下室底板浇注完毕；7月11号下午1点至7月12日上午11点将3X楼地下室底板浇注完毕；7月23号晚8点至7月24号8点将3X楼与4X楼之间地下室底板浇注完毕。 财务部门： 1、尽快办理房屋预售许可证。（还建区3X、4X楼应报的纸质资料全部上报到XX县区房管局，并且在XX县区房管局网上制作了销售楼盘表及其他资料全部申报完成，已经通过审核只等房管局发房屋预售许可证，由于龙头七组村民上访原因，政府一直处于维稳阶段，故还未有取得房屋预售许可证。） 2、在房屋预售许可证下发后，尽快办理房屋销售的按揭事宜。 报建部： 1、七月十五号左右5X、6X、7X、两办进行招投标工作。（考虑到拆迁时间不确定，办理相关手续费用较高，此项工作暂放） 2、七月底前2X、3X、4X高层的白蚁防治。其次协助谢工做好天燃气的安装工作。 拆迁工作： 等政府的维稳工作稳定后催促政府专班进驻。（本月同政府组织的专班进行多轮的协商。在18号达成初步共识，已报董事长。待相关细节到位后按方案开展工作） 销售工作： 1、本月方案销售vip卡2023张（高层）本月方案销售8套（多层）；（高层完成3张。多层按方案完成。） 2、完成电视广告投放审批，3d片的剪辑，电视广告合同的签订及广告正式投放；（3d片制作中。其它完成） 3、完成已定多层商户，交付首付，签订合同，如条件具备，开始办理按揭；（进行中） 4、进一步做好楼盘市场推广活动，拟定新的推广方案；（进行中） 八月是宜城工程部的关键月，也是一年中最炙热的。工程部全体员工七月份用工作的热情应对天气的炎热，尤其是施工现场的工程人员七月份冒酷暑、淋大雨，克服种种困难，保障施工工作有序稳步的推进。 八月份工作重点如下：工程部门 1、还建区分户验收整改工作复查，15号之前完成； 2、还建区市政配套给排水管网完成，供电电缆沟土建工作完成，道路路基完成，路面混凝土浇筑50%， 3、还建区弱电管沟、燃气施工队进场，随道路施工推进； 4、还建区绿化建设方式确实定； 5、高层三号楼、四号楼施工至结构两层； 6、高层二号楼完成底板浇筑，完成地下室模板； 7、4号楼样板房方案及材料确实定； 8、协调好现场各施工方的工作，及时解决工作面上一切问题； 拆迁部门 1、重点对89亩范围内的29户做疏导工作，待拆迁指挥部进驻20230亩时高效的开展工作； 2、及时掌握招标办内6户居民的情况，对8月18号既定目标进行预判，及时与政府相关领导汇报，催促建设局、招标局相关负责任按时完成招标办的撤除工作； 3、随时掌握村民的动向，尽量把上访事件压在鄢城办事处； 销售部门 1、预计高层2023月份开盘，从本月起加大高层推盘力度，方案销售vip卡20张； 2、催促多层已购的48套（已签28套）签订正式合同，待条件允许即办理按揭手续。加快销售多层推出房源剩余的2套； 3、下阶段高层开盘前整合推广方案确实定。长效广告版面的更换，短效推广（电视、电影巡展等）的工作跟进； 4、完成高层一期推出的 2、 3、4号楼的销控图及各种户型展架的设计及制作； 其他工作 1、5号前安排召开股东会议； 2、催促政府相关负责人尽快确定拆迁方案，抓紧专班进驻现场展开工作； 3、协调预售许可证事宜； 4、完成董事长指示的其他事宜； 2023-7-27 钱凯 第6页 共6页