2023年本质安全管理发展规划.docx

2023年本质平安管理开展规划 本质平安管理在中队运行已有一年时间了，在过去的一年中，中队做了一些工作取得了一定的成绩，但也存在着诸多的缺乏，不过可喜的是无论如何xx年xx中队在无轻伤以上伤亡事故下平安度过了。在即将到来的xx年，在本质平安管理运行日益成熟、生产和平安形势日益复杂的背景下，xx中队如何才能将平安管理做的更好，将中队本质平安管理提高一个档次呢，下面就xx年xx中队如何做好本质平安管理做出规划。 一、xx年平安管理总体目标 1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。 2、本质平安管理动态和定期考核双达标。 3、中队本质平安管理到达一级水平。 二、平安工作重点 1、进一步端正指战员平安理念，提升中队人员平安素养。 1）学习公司工伤管理制度、及平安相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于平安生产管理的态度、决心和方法，使大家明白当前企业管理中“平安〞是放在第一位的，认识到“平安〞在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。 2）有方案的组织本质平安管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质平安管理扎实根底。 3）加大日常理论学习中平安知识的学习比重，让大家不仅想要平安，还要会平安。这一块我们除了学习本安体系文件外，还可以通过学习事故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬平安管理；甚至我们可以通过网络下载学习材料供指战员学习，总之我们的目的就是提高大家事故防范、处理及保证平安生产的能力。xx年中队方案理论学习中关于平安的内容平均每月不少于2次。 2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的平安，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好平安工作的根本，xx年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务根底，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的平安。 3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。 1）加强现场平安监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观成心造成的不平安行为的事故发生。 2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队平安管理的重中之重。xx年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不平安行为的录入工作。 3）xx年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项平安检查，并记录在案。 三、保障措施 1、以救护规程、质量标准化、煤矿平安规程和国家其他平安法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质平安管理方法和制度，保证本质平安工作正常运行。 2、强化平安教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质平安管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一〞师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。 5、对检查出的平安隐患和员工不平安行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处分。 6、执行奖罚管理手段，进一步细化平安管理惩罚细那么，将不平安行为及“三违〞行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我平安意识。 7、具体检查方法按照xx中队本质平安管理相关制度执行。 第4页 共4页