2023年双预防两个体系建设,实施方案 2.doc

双预防两个体系建设,实施方案 平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案 为进一步扎实推进全省风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“两个体系〞）建设，确保完成2023年“两个体系〞建设目标任务，结合本公司实际，制定本实施方案。 一、工作分工 “两个体系〞建设领导小组组长全面负责“两个体系〞建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；分析存在的风险，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责“两个体系建设〞管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设〞的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 “两个体系〞建设领导小组副组长负责“两个体系〞建设落实工作。具体包括风险管控和平安隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险管控和隐患排查治理机制；按照风险管控和隐患排查治理制度开展风险分析和隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患处理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；定期组织风险分析，依据上报风险点，落实分级管控并统一组织编制一企一册。 “两个体系〞建设领导小组成员负责组织或参与风险点排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求定期向副组长报送“两个体系〞建设工作信息。 二、工作目标 全面开展平安隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故规律特点，认真分析平安风险大的生产区域和关键环节，加快推行风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，建立完善平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到9月底实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，从根本上防范事故发生，构建公司平安生产长效机制。 三、实施步骤 1.宣传发动，排查风险点。 2.确定风险等级。 3.明确管控措施。 4.风险公告警示。 5.排查消除隐患。 6.深化体系建设。 四、工作任务 1.做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行，利用黑板报等多种方式积极进行宣传，加大平安生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的气氛。 2.强化工作推动。各部门和专业人员要针对各自负责的工作范围，推动各部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。 3.注重联动配合。各部门和专业人员两个体系建设要做到“四个结合〞，要与落实主体责任相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。 4.发挥专家作用。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可向高层次、高水平和专业技术效劳机构咨询、请教两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证、开展重大课题研究等，确保相关工作的科学性、时效性。 5.严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，成立以企业主要负责人为组长的“两个体系建设〞工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责“两个体系建设〞工作。对推广价值高的经验或做法予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。 五、进度安排 1.建立“两个体系〞组织机构，明确责任。开展全员培训。（9月1日至9月7日）2.建立健全风险辨识评估和分级管控制度，开展岗位风险辨识、评估，建立风险分级管控清单、实施有效风险管控。（9月8日至9月14日） 3.建立健全隐患排查治理制度，隐患排查治理有效运行，建立健全“两个体系〞考核奖惩制度。（9月15日至9月21日） 4.实现“两个体系〞运行信息化支撑。（9月22日至9月27日） xxxxx公司 2023年9月5日 内容总结 （1）双预防两个体系建设,实施方案 平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案 为进一步扎实推进全省风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“两个体系〞）建设，确保完成2023年“两个体系〞建设目标任务，结合本公司实际，制定本实施方案 （2）分析存在的风险，监督治理方案以及相应的实施工作 （3）开展全员培训