2023年医院院长工作计划范文1.docx

医院院长工作参考方案范文(1) XX年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目的。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目的，现就下一年度的工作方案报告 一、首先在治理上加大力度，以效劳于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动〔如旅游等〕，加强凝聚力，加强员工的爱院护院认识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进展监视记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院效劳态度是一个永久的话题。作为一个效劳行业，谁的工作做的细致，谁的效劳更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓效劳态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位考虑才能。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在四周附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进展严峻的处分。 四、提升医护人员业务素养是医院开展的源动力。加强与上级医院的联络，不断提高本身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建立，培养全面的高素养人才。同时讨论稳定医疗队伍的实在可行的措施，多关心下层员工利益。按照目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以加强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的根底上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比拟需要，而风险系数相对较低的检查工程，如化验室的bv〔细菌性阴道病〕、检测排卵等化验工程。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测工程。 六、接着做好新农合报账工作，强化"以病人为中心"的效劳理念，构建和谐医患关系。标准程序，提高工作效率，给患者提供最优质的效劳。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地点，及时更新住院病人补助情况公示。 七、加强药房治理工作，做好药品方案，杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升效劳态度，认真耐心肠指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。加强进货本钱监视，加强物流周转次数，有效操纵资金利用率。加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理。 九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大黄金医院报的阻碍力。催促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站治理等常规性工作。