2023年旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案.doc

旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 人员机构设置方案 根据集团公司人事管理方法相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 总经理副总经理营销总监景区管理部行政办公室财务部市场经营部绿化工程师土建工程师水电工程师平安管理组人事劳资会计经营组市场组酒店内勤文员出纳商业专管员市场营销员水电工Ⅰ清洁工Ⅱ景区工作人员Ⅰ驾驶员Ⅰ收费员Ⅰ 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（编制7名。其中。主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（ 3名。其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的平安完整; 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业本钱; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制28名。其中。部长1名，平安主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作方案，并对方案执行情况进行催促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修方案，不断提升部门工作质量； 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安； 7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修； 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理; 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍; 10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中。部长1名，主管2名，商业专管员1名，市场营销员2，收费员18名） 1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作方案、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查催促相关方案执行情况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况； 5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理方法 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度，切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议； 7、掌握景区游客预订情况，制定接待标准，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质效劳； 9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责1、职位：总经理上级：董事长 下级：副总经理、营销总监岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。岗位职责： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的根本管理制度；（5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度，切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议； 7、掌握景区游客预订情况，制定接待标准，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质效劳； 9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责1、职位：总经理上级：董事长 下级：副总经理、营销总监岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。岗位职责： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的根本管理制度；（5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 内容总结 （1）旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案 人员机构设置方案 根据集团公司人事管理方法相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店