2023年安全防护之小见新编.docx

平安防护之小见 第二篇。小煤矿平安管理之我见小煤矿平安管理之我见“临时抱佛脚〞能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它假设爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对平安与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处分，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢。 “没有铁打的根底，撑不起高楼〞。平安工作，只有一点一滴地日常积累，让平安真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变〞。平安生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前沉着镇定、游刃有余。为此，抓好重组煤矿平安工作应从几个方面着手： 一、政府部门要加强对兼并重组煤矿的平安监管。坚决依法查处非法违法生产建设矿井。对有非法违法生产经营建设行为、抗拒监管、冒险蛮干的企业，要充分利用行政、经济和法律手段，严肃处分，及时曝光，该关闭的要依法坚决关闭；严厉打击非法违法生产。对擅自复工复产、边技改边生产、超层越界拒不退回等非法违法生产行为，要从严从快查处，发现一处关闭一处。对触犯刑律的责任人，对开展打击非法违法生产经营建设行为工作不力的有关部门和责任人，要移交司法机关依法依规给予严肃处理。 二、各兼并重组主体企业要切实加强对兼并重组、资源整合矿井的平安管理，切实加大投入，派出专业技术和管理人员，认真抓好 1兼并重组过程中的每一个环节，坚决淘汰落后生产工艺、作业方式，坚决禁止盲目决策、盲目开工，坚决取缔以包代管、层层转包，坚决杜绝重组期间组织生产现象，统一将平安、生产、技术、人员、考核等工作纳入到本企业的统一指标体系中去，切实推动煤矿兼并重组工作有序、平安、顺利进行，提高这些矿井的平安生产水平。 三、坚持“真控股、真投入、真管理〞原那么。兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%，保持对兼并重组小煤矿的绝对控制权。原企业法人及股东不得参与矿井日常平安生产管理。 四、兼并重组主体企业要把好进人、用人两道关。一定要把精兵强将、头脑清醒的人安置在平安生产重要岗位上。关键岗位、主要岗位要用工作负责任、执行力到位的人，还要把好员工招聘关，保证所招进的员工一定是高素质人才。尤其是“五职〞矿长必须由兼并重组主体企业派驻。区队长、班组长及局部特殊工种等矿井职工必须由兼并重组主体企业重新统一招录、统一培训、统一安排。 五、严格复工复产程序和标准。按照分类指导和积极稳妥的原那么，分批进行复工复产，成熟一个恢复一个。复工复产前，小煤矿严禁一切采掘活动，只允许通风排水。 六、严格贯彻落实平安生产法。平安生产是一切生产经营活动的根本前提，平安才能生产，生产必须平安。 七、要切实维护职工合法权益。煤矿企业招用职工必须依法签 2订劳动合同，强化平安生产和岗位技能培训，提高职工素质和待遇，减轻劳动强度，配备劳动防护用品。 八、平安生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。〞在煤矿的平安生产中，也许太多的人，总不屑一顾平安管理的细节，殊不知，企业的开展离不开平安生产，平安生产必须依靠精益求精的细节管理。平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜〞深入一线检查隐患，运用“放大镜〞及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个弦。 始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注重从细节入手，不无视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，只要能抓住这个细字平安工作就能落实到实处。 九、搞好平安生产基层班长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班长的教育，搞好班长的平安学习培训，通过教育，使班长改变原有重生产轻平安的思维方式，弄明白平安与生产的关系、现场管理与平安的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班长的考核和管理，要经常不断地严格考核班长的平安工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处分。要树立典型，通过电视、播送、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广阔班长学有榜 3样，赶有目标。再次，对于平安上不称职的班长要及时撤换，把班长的工资奖金和平安挂起钩来，以利于班长职能的转变。 十、强化培训，提高素质，筑起平安生产第一道防线 要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质〞的总体要求，制定一套行之有效的平安培训教育制度，使平安培训工作有针对性、实用性和可操作性，保证培训质量。可以采取生产平安口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习，区队操作人员企业内部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的平安教育培训机制。 用啥学啥，缺啥补啥。 十一、加强现场平安生产监督管理工作 要做好平安工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查平安情况，但机关人员往往８点班下井多，四点班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故。所以要把平安工作重点放在四点、夜班，实行巡回检查，特别是加强了对遥远地点和零散作业区的检查。平安监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，平安监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想方法，帮助区队解决实际问题，处理隐患。另外，对于查出的平安隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位及时处理。十 二、加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾能力科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必须通过管理才能 4转变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高防灾抗灾能力。具体说来有四：一是要积极推广应用先进的技术和工艺，优化巷道布置，搞好采掘接替，增强生产后劲，为平安生产在时间上和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防〞工作，防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大〞、“只认瓦斯不认人〞，把瓦斯超限当作事故来进行追究根源，积极从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理，防止瓦斯积聚超限，切实做到“一通三防〞重中之重。三是要加强矿井防治水工作，不放过任何一处出水点，认真搜集水量、水压、水质和气味，分析水源和路径，提出防范措施。 技术管理与工人实际操作相结合，深入实际在平安规程范围内如何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又在实践中指导生产，不断地实践不断地改进。地质条件改变了，其技术措施应随之改变，而技术措施改变离不开工人实际操作中的经验总结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深入现场和工人打成一片，总结经验，吸收好的东西，。 总之，煤矿平安生产是长期的工作，我们必须牢牢将“平安第一，预防为主〞的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管平安的原那么，把平安工作放在首位，坚持先平安后生产的原那么。抓平安促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原那么来保障平安生产，严格牢记“三不四可〞内涵，我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。 小煤矿平安管理之我见单位：新岭煤业 姓名：杨振华 日期：2023.11.13 6 第三篇：平安之我见平安之我见 平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。平安生产是企业管理的重点，是企业开展的根本保证，平安就是效益。血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好平安生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。“平安在我心中〞就是要做到“人人事事保平安〞。 人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。作为一名专职驾驶员，就更应该用百倍的精神，去保证行驶的平安；用平安的规章制度和周到的效劳为大家营造一个良好的生产环境，；以辛勤的工作，为企业的大船护航。为此而应该做到：一，端正自己的思想作风。有“责任重于泰山〞的责任意识，从严要求；二，熟练掌握平安专业知识，认真学习，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关平安生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在实际工作中不伤害他人、不被他人伤害。三，要有系统的驾驶理论，提高行车平安业务水平，促进平安观念的树立。四，要有崇高的敬业精神，做到“三心两意〞，即工作上的“专心、细心、耐心〞，思想上的“忧患意识、责任意识〞，时刻紧绷平安之弦，发现隐患及时整改，把事故扼杀在萌芽状态。 人人事事保平安，加强平安行车的教育和培训。只有把自己的平安意识提高了，平安技术能力提高了，才能在生产劳动过程中自觉 遵守劳动纪律和平安操作规程。从“要我平安〞转向“我要平安〞、“我应平安〞、“我能平安〞、“我懂平安〞，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的平安再教育。 人人事事保平安，采用科学的车辆管理手段，通过危险源的辨识，根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，确定重大危险源，再进行重大危险源的有效控制和管理。为了贯彻我国平安生产法和执行建设工程平安生产管理条例的有关规定，制定本单位交通事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。 平安生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要平安在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存平安，在建起一幢幢高楼的同时，也建起一座座平安的丰碑。 平安，连着我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。 2023-6-9 第四篇：平安之我见平安之我见 平安、是人们生存的本能需求，即人身不要受到伤害或财产不蒙受损失。亲朋好友聚合离散时，都忘不了说上一句话“注意平安吆〞，都是希望至亲平安一生。举个例子，假设企业是桥，平安就是栏杆，没栏杆的桥是危桥，不重视平安的企业，也走不长远。企业离开了平安不出事是偶然，发生事故是必然。 平安的反向就是事故，为什么会发生事故呢。那是因为事故的根源存在于四个方面：一是人的不平安行为，二是物的不平安状态，三是作业环境不良，四是管理制度和操作规程有漏洞。说到底，还是人的因素，因为其他三个方面也是人为造成的。 人们都希望平安，恰恰又是人为导致事故频发，为什么呢。是因为人天生有劣根性：侥幸、趋利、盲从、偷懒、投机、自负、好胜、好奇、散漫等等，这些本性就是平安的天敌，也为事故发生埋下种子。 要想防止事故的一再上演，必须从以下五个方面做起。一是建章立制，二是教育培训，三是责任明确，四是考核严格，五是奖罚清楚。从五个方面说起来简单，做起来比较难，为什么呢。因为缺乏执行力，都想当老好人，平安工作做不好，酿成事故频发。缺的就是执行力。 平安工作就是人的工作，平安是人们的希望，更应该成为自觉行为，千万别把自家性命寄托于别人的严格管理上，平安记心中，命运自己把握。 第五篇：平安之我见平安之我见 平安，从很小的时候起，就是父母千叮咛万嘱咐的一件事。“过马路时，千万要注意平安，要先向左右看一看。〞平安，无疑是一个人生命最根本的。 永远都还记得那一幕。在将近大年三十的某一天，大街上车来车往，人山人海，大家都忙着购置年货，短短几分钟之内，某个十字路口就围了里三层外三层的路人，我知道，一定是发生车祸了，挤进人群一看，一辆高大的客车面前，一辆自行车翻倒在地，旁边是自行车的主人，就像一滩烂泥，毫无生命的迹象。在巨大的机器面前，人是多么的脆弱与渺小，多