2023年《安全文化》之我国企业安全文化建设探讨.docx

我国企业平安文化建设探讨 　　我国当前正处在工业化进程中，从西方工业国家开展的历程中我们可以发现，当前我国正是处在事故频发阶段，原因是平安文化和管理水平没有跟上工业化的速度。平安事故已经变成我国工业化进程中的一只拦路虎。据权威机构调查，中国中小企业的平均寿命仅为3.1年。中国企业活不长、长不大已经成为一个不容乐观的事实，企业“短命〞的原因有很多，缺乏核心竞争力是其中一个重要原因。而企业文化是构成企业的核心竞争力的一个关键要素，企业要想生存、开展下去，就必须有能够支撑企业的价值体系。而其价值体系中，没有比企业的平安价值观更能影响企业是否能够生存、开展的了。一个平安事故频发的企业，不仅暴露出企业内部平安管理存在问题，更能说明这样的企业效率低下、员工凝聚力差、根底薄弱。这样的企业开展的越快，存在的风险越高。 　　一、加强企业平安文化建设有利于企业核心竞争力的提升 　　（一）加强平安文化建设有利于企业平安管理体系的建立和完善 　　平安文化分为物质文化，即企业平安文化的实体(硬件)和外部形象标志；制度文化，包括劳动保护及平安生产的法律、法规、标准以及企业制定的规章制度、职业平安卫生道德标准、平安行为准那么等；精神文化，包括平安的价值观、平安生产意识、企业平安精神鼓励，平安一质量一效益的认识，振兴企业的精神等；行为文化，包括领导平安管理、决策和指挥行为，职工工作及操作行为。企业平安文化建设把人、机、环境有效地统一协调起来，到达人、机、环境的和谐。平安文化建设是企业平安管理体系的重要组成局部，加强平安文化建设有利于企业平安管理体系的建立和完善。 　　（二）加强平安文化建设有利于树立良好的企业形象。平安管理正在由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高职工平安文化素质的现代化平安管理转变，在这一转变过程中，没有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进的方向，现代化的平安管理模式也不可能真正建立起来。平安文化是一种新型的管理形式，它区别于传统平安管理形式，是平安管理开展的一种高级阶段，其特点就是将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过平安文化建设提高企业平安管理的水平和层次，提高职工队伍素质，树立职工新风气、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。 　　（三）加强平安文化建设有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。企业劳动用工存在职工素质的参差不齐，平安意识的淡薄，自主保安意识不强的问题；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，平安设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的平安意识和自律管理的平安观念，以精细严实的管理方式加以弥补能有效解决生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。 　　（四）加强平安文化建设有利于减少平安事故，提高企业生产效率。对于企业来讲，平安就是效率，平安就是最大的节约。人既是平安生产管理的主体，又是平安生产管理的客体。在企业平安生产中，人是最活泼的因素，同时在导致事故的主要因素，扮演着主导角色。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对平安工作的认识、价值取向和行为准那么，取决于职工对平安问题的个人响应与情感认同。而平安文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的平安文化素质，完全符合平安生产工作规律。同时，通过人性化平安活动的开展，营造出“关爱生命、平安开展〞的良好气氛。 　　二、当前国内企业平安文化建设的现状 　　当前我国企业平安文化建设得到了长足的开展，企业平安理念得到了树立，企业员工平安意识得到了提高，企业平安制度逐渐完善，企业平安气氛逐渐浓厚。但与兴旺国家企业比照，我国企业平安文化水平不高，企业在平安文化建设中仍存在一些问题。 　　（一）局部企业平安文化建设形式主义严重。 　　局部企业在政府的号召下进行平安文化建设，却把企业平安文化建设当做任务来做，为了迎合政府、领导和社会，重视看得见的效果，一味地追求平安文化形式上的华美与别致，只重视企业平安文化的品牌效应，无视了企业理念的提升，舍本求末，违背了平安文化的主旨。局部国内做过平安文化建设的企业，以企业平安文化手册作为企业平安文化建设的证据，然而，如果谈论起理念的提炼过程，行为如何塑造以及平安文化如何推进等问题，大多一头雾水、不知所云。这说明企业在平安文化建设过程中没有抓住平安文化的实质、不求甚解，而仅是抓住了平安文化的皮毛，没有真正主动的把平安文化建设作为一件利于企业开展的事情来做，没有真正理解平安文化的作用，这样企业根本不能建立良好的平安文化，不能发挥平安文化的作用。 　　（二）局部企业对平安文化建设不重视 　　企业对平安文化建设不重视，既有企业管理者对平安文化建设的不重视，同时也存在员工对平安文化建设的不理解。局部企业管理者认为平安文化建设无关紧要，没有把平安文化建设放在重要地位，认为平安文化建设可有可无，认为平安文化建设对企业开展无关紧要，反而是企业开展的负担。这种对平安文化认识上的轻视，导致企业对平安文化的投入缺乏，企业平安制度落实不到位，不能调发开工的积极性。企业员工不理解，一方面是企业员工素质不一、平安意识薄弱，另一方面在于企业在实施平安文化建设过程中，没有制定合理的平安制度，没有塑造良好的平安文化气氛，平安培训只是照本宣科，没有充分调发开工平安文化建设的积极性。 　　（三）局部企业平安文化建设缺乏创新 　　对于局部企业来说，平安文化建设过于急功近利。无论是平安方针、平安宗旨、平安目标还是平安理念，在文字上看起来都大同小异，没有一点创新和特色，不同性质、不同规模的企业的平安文化都应该依据自己企业的特点，建设适合自己企业开展的平安文化，有自己的平安文化特色。随着时代的开展，要使企业平安文化充满活力，起到指导企业平安生产与鼓励员工的工作积极性，企业平安文化也要与时俱进，不断创新与完善，保持其先进性，以适应企业不断开展的需要。 　　（四）局部企业无视对精神平安文化建设 　　局部企业平安文化建设只注重对物态文化建设，而无视了对精神文化建设。局部企业以生产设备的平安防护设施、个人劳动防护用品、工作规程、平安规章制度、运行规程为企业平安文化建设的重点，而无视了对企业的平安方针、平安目标、平安理念的建设。平安文化建设的目标是将平安理念、平安信仰深入到员工的心中，从而使员工形成平安意识，自觉遵循规章制度，因此企业必须注重精神平安文化建设。 　　（五）局部企业平安文化建设缺乏实践性 　　每个企业平安文化的建设，都必须建立在实践的根底上，必须接受实践的检验。企业平安调研只有在实践中进行，才能真正的剖析企业平安文化建设的现状，了解当前企业平安文化建设存在的障碍或问题、产生这些问题产生的根源是什么。企业平安制度的制定，必须要发动企业平安管理人员和所有员工集思广益，让员工参与到平安文化建设的过程中去，才能制定出合理的、可行的平安文化制度。企业平安理念的树立，员工平安意识的培养，也必须在日常工作中、日常会议上不间断的渗透，在实践中使平安理念深入每个员工的心中。