2023年方庄一矿12月份安全办公会讲话材料.docx

方庄一矿12月份平安办公会发言材料 方庄一矿12月份平安办公会议汇报材料 12月份，我矿扎实开展好各项根底工作，实现了12月份平安生产。现将12月份平安生产主要工作汇报如下： 一、平安工作开展情况 （一）落实焦煤集团十一月份平安办公会议精神。我矿组织副总师以上领导、各科室、区队负责人召开专题会议，传达了此次会议精神，并针对会议要求对具体工作进行安排。一是要求各级管理人员要准确理解会议实质，及时组织三班职工进行贯彻学习，政工科加强宣传学习。二是各级管理人员要正确认识平安工作的极端重要性，认真抓好平安生产、环境保护和信访稳定，强化监督检查，把大平安工作做好。三是严格请销假管理制度，办公室负责做好各级管理人员请销假管理，不经批准，决不允许私自外出。四是按照贾总要求，由各专业科室牵头，对照“十个一律停产整顿〞和“五个一律停止施工〞的要求，认真进行排查，不符合要求的要坚决停下来。同时，要求各分管领导、业务科室认真对照双基考核标准和要求，再次进行自查自纠。五是隐患分级管理向班组延伸的工作由何矿长具体负责，制定出详细的平安包保方法，各区队要认真梳理本单位内部的薄弱时段、薄弱环节、薄弱地区以及薄弱人员，并要做到管控措施到位。六是切实强化我矿的培训工作，由何矿长负责，培训科具体落实，确保将干部上讲台活动落到实处。七是各单位要对危险源进行辨识，要将此推进风险预控管理与薄弱环节1 管理重视起来，通过辨识，清楚本单位存在哪些危险，让每个从业人员都清楚。八是各业务科室要将我矿生产系统优化做为目标任务去做，在煤质管理上，要求焦矿长尽快组织召开提高煤质专题会，研究如何在新的生产条件下，进一步提高煤质，要积极采取措施，制定鼓励政策。九是各级人员要高度重视，抓好地面平安管理工作。 （二）超前防范，深化薄弱环节平安管理。 焦煤集团关于建立完善焦煤集团平安生产薄弱环节管理工作制度的通知下发后，我矿立即按照“抓系统、系统抓〞工作要求，共梳理了8条平安生产薄弱环节，其中采掘专业3条，机电运输专业3条，一通三防专业1条，薄弱区队一条。 进入十二月份后，我矿为强化对薄弱环节的管控，从完善机制入手，研究制定了方庄一矿平安生产薄弱环节管理制度（方一"2023"30号）。主要做法：一是由平安矿长、安监科协助矿长每月组织一次薄弱环节梳理分析会。根据当月平安管理情况（包括工伤、事故及隐患治理等情况）和下月平安管理重点，梳理出当前平安生产存在的薄弱环节工程，并制定工作标准和保障措施。由各专业科室和区队负责落实，安监科全面监督。二是由分管副矿长牵头、专业科室具体负责，每月对分管业务存在的平安管理漏洞、存在平安隐患和下阶段平安生产重点工程，梳理出专业薄弱环节，制定整改标准或保障措施，并在专业内进行全面落实。三是井下直接区队建立薄弱环节班梳理机制，由值班队长负责，根2 据本区队当天的平安隐患及事故情况，结合当班生产作业方案，全面梳理当班平安薄弱环节，明确平安管控措施，在班前会上进行贯彻。四是所有区队建立周分析梳理机制，由队长（书记）组织，技术员及其它队管人员参加，利用周一平安日活动进行薄弱环节梳理。主要梳理依据是区队班梳理内容、区队周评估、区队日常检查及上级检查隐患、下周生产作业方案及平安管理重点等。 为保证薄弱环节梳理机制真正落实到位，我们在把梳理质量纳入矿“双基〞建设严格考核根底上，一是将薄弱环节纳入矿领导对基层帮扶指导管理内容，矿领导及生产科室对基层区队进行帮扶指导时，应突出对区队薄弱环节管控的指导帮扶，要有明确的指导建议。二是将矿领导跟带班期间要询问员工对本单位薄弱环节掌握情况，以促进薄弱环节措施的落实。三是区队长、跟班队长、班长以及入井（或到现场检查）的各级平安生产管理人员为薄弱环节管控措施落实的责任主体，对不执行薄弱环节管控措施或不监督本单位员工落实薄弱环节管控措施的，视情节给予经济处分。 通过上述一系列深化薄弱环节管控措施的实施，我矿已初步建立了日有管理重点、周有梳理管控、月有调整更新的薄弱环节管理机制，使薄弱环节管理从矿井向基层区队、班组、岗位延伸，做到了执行过程简便易行、管控措施科学适用，确保了对薄弱工序、地点、时段和人员进行动态有效的管控。 （三）对标管理，强力推进平安质量标准化建设。 矿井平安质量标准化新标准公布后，我矿高度重视，在把平安质量标准化作为重要内容纳入“双基〞考核根底上，对各专业质量标准化管理进行重新梳理定位，修订了矿井达标规划和各专业达标规划，并制定了切实可行的实施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管矿长负责，组织分管专业管理人员进行新标准集中学习，亲自讲课，深入研讨，切实做到知标准、懂标准。二是由安监科牵头，各专业科室负责，以完善根底设施、根底装备、根底资料为重点，逐条逐项对照标准进行专项检查，查遗补漏，进行全面的自检完善。三是从工程设计、作业规程措施制定和现场作业施工等源头入手，作业规程审批必须做到“两坚持〞即：坚持区队长亲自参与规程的编制，并要进行初审；坚持由矿技术部门牵头，组织相关科室对规程进行会审。四是重新梳理和完善各岗位行为标准和工作标准，努力推进一线作业场所工程质量提升和操作行为标准。五是将专业检查、日常抽查、矿月考核等标准化检查与集团公司季度验收有机结合，严格考核，全面落实责任。目前矿井在质量标准化建设上取得了大的突破，工程质量显著提升，矿容矿貌得到了大的改观，缩小了同兄弟矿井在质量标准化建设上存在的差距。 （四）全面推行走动式管理，主动发现和解决问题。为了提高矿井平安管理水平，催促各级管理干部深入到现场查找问题、解决问题，对巷道面貌、生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，到达矿井平安生产和工作流程良性循环的目的。我矿在总结机电运输专业走动式管理4 根底上，研究制定了方庄一矿科室（区队）管理干部走动式管理规定，从2023月份起全面推广走动式管理。主要做法为：专业科室、生产区队的主要负责人、技术主管，按照矿井或本单位规定的路线进行走动式管理，并做到管理有标准、有内容、有落实、有考核，从而标准了干部上岗路线及检查内容，提高了入井检查质量。 （五）矿主斜井、技改井顺利通过豫北分局验收。经过我矿积极整改，并向豫北分局申请，分局于11月22日组织有关专家对我矿主斜井、技改井进行了单项验收，经专家组评定，我矿的通风系统、提升系统、供电系统、排水系统、压风系统、运输系统均能够满足平安生产需要，允许通过验收。同时，专家组指出了目前各系统内存在的一些问题，并提出建议：一是要加强对排水平安设施的检查和检修，确保排水设备完好；二是加强提升系统保护装装臵的日常检查，确保保护装臵可靠；三是斜井巷道倾角较大，皮带运行时炭块容易撒落，每天要利用检修时间及时将撒落的煤清理干净，清煤期间皮带机必须停止运行；四是加强提升系统运行管理，严禁超载和超重运行。 二、亮点工作推进方面： （一）改造防逆风拍板。为了保证矿井通风系统合理、稳定、可靠，提高矿井抗灾害能力，防止矿井灾变时发生风流逆转造成事故扩大。根据通风处要求，结合我矿实际，对原有的防逆风拍板进行了改造，升级为锯齿式防逆风拍板。 其优点为。省去了滑轮、配重、拉绳、粘皮等材料；锯齿式防逆风拍板是一个整体，根据物体力学制作，其灵敏可靠，拍板与墙体接触严密，不透光；拍板被风流逆转拍在墙面上，没有人为地将其翻开，无法自动翻开的，可以有效的抵抗灾害。 （二）推广新式分站箱架。井下原来使用的分站箱架，放臵分站时，横躺着放臵。存在几个弊端：（1）不便观察。（2）出现意外淋水时容易渗进分站内，导致分站故障，甚至损坏，造成通讯中断意外断线断电。（3）分站两侧的航空插头，由于过往行人不小心碰触损坏，造成断线断电。新式分站箱架，放臵分站时，采用立式放臵。分站上边及两侧增加防护板，而且防护板采用活动式安装，便于分站安装或拆卸。使用时，即便于观察，又防淋水和碰撞，保证了分站及航空插头的平安性，更好地保证了监控系统的正常运行。 三、目前存在的主要问题及整改情况 12月份截止到25日，焦煤集团安监局、小分队及各专业处室到我矿共检查2023次，共查出各类隐患126条。我矿高度重视检查问题的落实整改工作，深入分析问题成因，对相关责任人进行责任追究，并制定针对性措施，举一反三进行全面整改落实。 截止到12月25日矿查隐患1249条，其中采掘类隐患843条，占隐患总比例的76%，隐患主要集中在工作面支架管理不到位，面内高度不够，巷道掘进连网不好，裱褙不实等；机电运输类183条，占隐患总比例的15%，机电运输类6 隐患主要表现在电缆吊挂不符合标准，开关接线室内卫生差，个别开关不打接地线或接地线螺丝生锈等；一通三防类隐患91条，占隐患总比例的7%，隐患主要有风、水管路前移不及时，压风自救无风或漏风，水幕无水、不能雾化等；其它类隐患132条，占隐患总比例的2023%，隐患主要集中于巷道卫生差，材料摆放乱不上架管理等。 本月矿查隐患总数较上月有所上升，反映出通过本月在制度执行和现场平安管理方面有所放松，我们已经安排平安监管部门加大日常检查力度，杜绝同类问题重复出现。 四、下阶段工作重点。 （一）完善机制运行，围绕机制开展工作。通过上级的各类检查，反映出了我矿在机制运行上还存在很多问题，对上级规定不清楚，没有做到围绕机制转。关键是要学习机制，奖罚是通过考核来实现的，不懂得机制，就无法去考核。要求各分管领导要亲历亲为，要对所有制度进行认真梳理，亲自学、亲自讲，通过学习制定出具体的措施，严格考核，必须把机制运行问题解决。 （二）强化各级正职对副职的考核。针对正职对副职考核存在力度小、未拉开差距，考核扣分原因不具体、不量化，存在以隐患条数数量为主要考核依据等问题，要求各单位要认识到问题的严重性，认识到吃大锅饭的管理方法是不能保障正常工作的。矿层面的正职对副职考核，要求安监科要重点把好日常考核，每天应向矿长汇报当天梳理的问题应该对哪个分管领导扣分，以完成日常考核。同时要对各分管领导7 职责范围内的履职情况和月底绩效考核情况进行考核。各单位要按照以上模式，认真开展好本单位正职对副职考核工作。凡出现考核不认真的，第一次给予考核扣分并通报，第二次加倍处分，第三次停职检查， （三）加大对新颁质量标准化的贯彻落实。要求各单位在继续深入认真学习国家新颁煤矿平安质量标准化考核评级方法标准的根底上，要强化落实，特别是职能科室，要严格对照新标准进行监督检查，坚决将新标准贯彻好、落实好，对存在的问题要制定整改日期，对整改时间较长的隐患，要制定出整改方案，列出时间段，确认整改目标。 （四）狠抓薄弱环节管理。薄弱环节是动态的，时刻在发生着变化。矿井要根据平安生产实际，深入进行隐患排查治理，加强对机采工作面、爆破、瓦斯及机电运输等易发灾害及重大平安隐患的监控与管理，12月份薄弱环节梳理新增4202312工作面回撤、国龙矿建队伍管理等工程，全面落实管控措施。 （五）做好冬季“三防〞工作。及早着手制定并落实冬季“三防〞平安管理措施。加强冬防及室外巡检，做好井口及“两堂一舍〞供暖设施设备的检查维护和保养工作，严防井筒结冰坠落、火灾、煤气中毒、交通运输等事故发生。加强对火工品储存、运输、发放等各环节的检查，严防火工品流失或管理不当引发事故。对查出的隐患和问题，要逐项制定整改方案，明确管理责任，限期整改到位。 （六）强化文明生产管理，促进矿井管理持续提升形象。8 矿井文明生产和环境卫生状况直接反映了矿井抓平安生产的根本境界，代表一个单位的整体形象。文明生产不仅能给员工生产、生活提供舒适、方便的外部环境，更是平安生产管理效果的放大器，是最根底的平安管理。我矿要求各级管理人员以及全体员