2023年煤矿参观学习之行心得体会.docx

煤矿参观学习之行心得体会 煤矿参观学习心得体会 5月4日，矿组织去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综合形象、发奋向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成了以下几点感想： 一是准军事化管理的主旨就是制度化、标准化，使各项工作做到有法可依、有法必依。这与我矿推行的orm精细化管理有互补之处。但orm精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时代开展的趋势。如果将orm精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果。 二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。 三是培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够，关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制。柴里矿实行内部公司化管理、市场化运作，职工收入与单位绩效挂钩浮动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识大大增强。 四是对于企业开展战略、目标和管理模式的高度认同是激发企业活力的前提和根底。柴里矿上至矿领导、中层干部，下至普通职工都非常珍惜当前来之不易的工作局面，企业的凝聚力和向心力很强，人人都为企业着想，为企业分忧，发自内心地为企业作奉献，企业走上了良性开展的快车道，焕发出了新的生机和活力。 另外，柴里矿开展非煤的一些做法和经验也值得我们学习借鉴。结合我矿非煤开展的实际，本人对我矿的非煤开展有以下几点思考： 一、开展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。柴里煤矿建有自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的开展创造了良好的条件。我矿目前在非煤开展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。下步，乘矿井目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善工程开发管理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨工业园，大力开展园区经济，扩大企业影响和知名度，增强对人才、资金、工程的吸引力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游及其他相关产业如化工、机械制造、生物医药等一体化的高效模式，努力增强矿井的市场竞争力和可持续开展能力。 二、开展非煤要发挥自身优势，坚持正确的开展思路。柴里矿的非煤厂点根本上都实行了民营化，经济效益较好。我矿在开展民营经济方面也进行了有益探索，各非煤厂点根本上都进行了股份制改造，有效激发了厂点生产经营的活力，取得了比较理想的效果。下步矿井非煤改革和开展的任务还很繁重，对非煤厂点要继续深化改制，实现股权多元化，放开搞活；能民营的一律民营，暂时不具备条件的，也要降低国有股的持股比例。在开展非煤上切忌盲目开展，要立足自身优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力开展资金密集、技术密集与劳动密集相结合的工程，不能片面追求高科技含量、高附加值、大规模，要注重投资效益和质量，并能够较好地解决将来煤炭生产人员分流和充裕人员安置问题，实现经济和社会的双重目标。 三、开展非煤要加强政策引导，制定有效的开展措施。煤炭生产长期作为主业已在人们的思想上根深蒂固，许多人对于开展非煤产业的重要性还认识不清，没有危机感和紧迫感，开展非煤产业的积极性和主动性不高。因此，必须发挥政策引导的作用，在具体的政策、资金、人才等各方面予以重点倾斜。从工程开发、实施、管理等各个环节都要制定相应的保障措施。加强对非煤产业的宏观指导和管理，积极深化改革，创造一个促进非煤开展的良好的体制和机制环境。唯有如此，我矿的非煤产业才能建立在更加坚实的根底上，更快更好地开展。 根据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速开展，建议： 一、切实加快非煤工程上马步伐。尽快上马20万立方米/年中、高密度纤维板连续压机薄板工程，完善圣杨木业的产品线。薄板深加工产品如装饰材料、礼品包装盒等用途广泛，开展空间很大，要加紧调研上马。同时，作为木材加工配套工程，报批上马热电厂，以更好地满足我矿将来开展对低本钱电、汽不断增长的需求。另外，根据兖矿集团和xx开发区的产业开展战略规划和重点，积极寻求能发挥我矿技术、管理、资源比较优势的工程，实现产业链条对接。这方面主要包括机械加工工程、煤矸石综合利用工程、煤化工及生物化工工程等，推动我矿的非煤产业向更高层次和更广领域开展。 二、充分利用现有非煤资源。多经公司作为独立法人，目前的经营运作方式和收入组成不符合市场对一个法人实体的要求，其市场主体地位需加强。要充分利用这一资源，强化非煤投资和经营职能，理顺与各厂点的关系，切实保障投资收益，使其在我矿的非煤开展中发挥更大的作用。 三、建立和完善工程检验考核体系和奖惩制度。对工程的开发、改造实行目标管理，按照工程论证报告或设计方案的有关经济指标分别确定各工程的总体目标和阶段性指标，并严格考核。对工程开发、建设做出奉献的人员实施奖励；达不到工程开发、建设预期目标的，严格追究责任人的责任。 四、建立适应转产开发、调整产业结构的组织体系和运行机制。新上工程一律按照多元化投资主体的模式组建，积极争取有较强的经济实力、技术实力和管理实力的单位来矿投资合作，走强强联合的路子，构筑起以资产为联结纽带的集团化经营模式，增强矿井的竞争能力和抗风险能力。按照公司法要求建立健全决策、经营和监督组织机构，形成信息畅通、决策高效、运转快捷、监督有力的高效运行体系和监督制衡保障体系，保证非煤产业开展各工程标的实现。 五、调整优化现有非煤厂点的结构和布局。根据我矿的非煤产业开展规划，逐步调整现有非煤厂点的开展方向，实施重组整合，优化资源配置，调整产品结构，提高产品档次，减少对矿井的依附，增强厂点的自我造血功能和可持续开展能力。 第5页 共5页